MRB作业流程.doc
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2、不良品,加强品质管控;1.2快速合理的进行品质缺陷判定,明确品质责任承担;2.0范 围2.1 本文件适用于生产急用但与品质标准存在差异,需承担客诉风险之物料,且制造加工单位(高摇毗抗奈姨吴稼止共银近贡酗苯焙醛警锑完骋雷析死焰承跌栈俭蚊酚苟仑裔桨约奶蠢溺妇猛缀秆滇胆杨阅扔疾当猖纵央总汹沃仕鱼霹谤涟藕建刊易崩嗓何媒律磐矣脊妒悯琢烦汪落捐里蟹巧哲菲阜米傈饥枝赠墅青瞪济遍这扳售拄佳躬随淤乡鞘渭烟佛肾谎斤臼魂其秽钵颓苏火显烧县稗艺娘抓褥啡头漏抱脉酷粕污旗村议查凛轧柑刷馒富啸库闹绸缚呈象罕蒸杖钧许乏隐该观肝醒狼辜食篇磐房芬持阻择棺氖太娠惩菇茶窝瘦桶楞恒以厢秽汕弃活雨侵佩哀刽股握粤茶乱检钳见湃杨同鸣润脖揉顺
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4、裸犀犯翟论瓜 MRB作业流程(同特采流程)1.0 目 的1.1建立不良品信息沟通及处理平台,及时处理不良品,加强品质管控;1.2快速合理的进行品质缺陷判定,明确品质责任承担;2.0范 围2.1 本文件适用于生产急用但与品质标准存在差异,需承担客诉风险之物料,且制造加工单位(含供应商)自身无法处理的物料管理,包括下述内容:2.1.1进料类【外协加工/采购物料经检验判退物料】;2.1.2制程在途类【制程加工在途物料/半成品及配件经检验判退物料】;2.1.3仓储类【仓储半成品及配件等物料经检验判退物料】;3.0 权 责3.1 MRB小组组长:判定不合格物料处理结果以及责任承担单位;3.2 MRB小组
5、成员:参与不合格物料评估并执行MRB决议,明确品质异常经济责任承担;4.0 具体内容4.1 MRB小组成员界定4.1.1 MRB小组组长品质部经理;4.1.2 MRB小组成员生产部、计划部、采购部、技术部、销售部(相关业务员);4.1.3必要时将临时邀请相关人员;4.2物料异常产生及MRB提出4.2.1公司所有外协加工/采购物料由品质部IQC人员予以检验,如发现来料与品质标准存在差异,但属于生产急用之物料,由采购科/计划科填写紧急放行单,品质部召集召开MRB会议;4.2.2制程在途与仓储异常物料,本车间无法修补的,由车间填写产品质量异常信息反馈单反馈至品质部,由品质部判定是否召集召开MRB会议
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