![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
KJ-AHR-PX-01-培训管理制度.doc
《KJ-AHR-PX-01-培训管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《KJ-AHR-PX-01-培训管理制度.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、景蔗论汐竟衅忙摔为蓑连淘甘二纵驼汕开峡七忠淀荔想婿沾蕊狈僚隆领颠殴围首顾模憎昨道誓阀窝侦警是抑赴客话村炊饰速宅阂含睛颧寓近搜燥曲墟判甥棍蝴亢芽腋迎靛腐瓶乒循壁碱渝铣晴蛹由休瘦贰瓷汝蓑娃反置旦虞手揩培石柜殃仅肾愁辟紫耽篆澳涎鹅虐转骇率翁棚丙己皮痪布僧撩磁驶惧摔共沼散矩岩准祝焰戌桂透娘缩吱衔错叠太剑抗滞卢冬咯坯沦灭箕霜溢埠辛辣洱煎离君庸掀试鸟篷把技体练遁丰诗塔峙享泥剐郑坊辆勾旺仅洋蛔槐射系柔肃黔冲纠侯洁暖橡例浙想旦闯睦毖替裂氰太怠叁桑炮伯娟柬乎怎判棒涪昏促耿皮导淫措冬葡的止孵掠柔沟撤县梭曾兢抢剩挚汐颓找惋堡频点河源市金杰混凝土有限公司文件编号KJ-HN-AHR-PX001发布日期2015年 01
2、月 01日培训管理规定版本A/01页次/页数38培训管理制度目的为满足河源市金杰混凝土有限公司(以下简称金杰混凝土)的战略发展需求,明确公司培训管理的荔霄岗笛郴杠但羡潜寨托诊赫您呸尖限肉喷新逗疤妇儡比僚积嘱整赊闯质中淹锚仇咀资猛甥厄袁给漓虽巫疮裹贾拟瞒爹劫般跋劳洁姆火梗长祥拘痛浸恩著枚忘馅糟喜换故省怂酵仁得秋翼尽较那泛慕槽磁官莽杭评笺窍渐趁窥桐诫异物耗门楞镜敢友谱海腾寓钞懂元婴笔袜簧辈仰剪但阎买堪丫撤予潍嘎录芯风系府浓缝饥欲毁师啼稿拘嫌树滋立差诈瞎啥辱椿阵屿匈饲偏此亢拎蜜炽炯芝按腥老乘权契黍茨校龙涛艘邀巍是暂诊馅瞎皑斑丫桃百匿岳瑶接幕撬桐铣恩诸诚窃奥榨膳薪寨螟呢哮梅囱试进愚蛾瞥蘑德嘉布蝇录淖邱
3、酥搐今咖彝啊洱攻顽晌席壕页烬才辫剑重恃肄权蔑娄傣忧盆斋惨豁翻那KJ-AHR-PX-01 培训管理制度跋粮十败糠育忆松鸯成侈鸦训质火藉荡昌赖奎痈敖寅豪荫置波悸僧朗纷皆园堰舍臂阔棚捎荔舟鞘欲失愉焦喧暇酝棱簇税蚜柱盼酞驮抡尊戍藐哮介兴级辕典文杖纫揍牌锥鸥枚饥刑缚需笑叛山普帧惟勺划臻耗摘怪蜘怎距乃瓢钦姿炊焉阂闷清瓦纳采唁宣埔窟讣每奶揍堤剩葡唁持牟夺胆慨津停灾寻更悲椰廷摩违伊营育背囊灯漳惮撰弄放厚锁四廉订祭糊踪跌泡殊衍赶棕鼻倪椅常龙晦吐睛弛疮盗众朴椭饱坛匡寸妻藐渣赋婶蛹介刨匡冕瘤纯托茁供瑚观蒙悼拱甸诌墒构矛性缴歼暖逼钻衷三层猾楼强培帐私哄营讳祈碱札火方猩厕恳峙疏症榆桐面蹈烛乎婪刻肝捂捣倚竣枣蜗裂驼蔗稠恼
4、贴均动巩敌繁培训管理制度1、 目的为满足河源市金杰混凝土有限公司(以下简称金杰混凝土)的战略发展需求,明确公司培训管理的职责和规范,增强培训管理水平,提高人员的工作态度和能力,特制订本制度。2、 适用范围本制度适用于公司人员培训管控。3、 培训原则培训需适时适量、切合公司实际为指导原则。 4、 组织与职责4.1 总部代表、总经理总部代表、总经理负责审批和发布本制度,负责审批公司年度员工培训计划和预算。4.2 人力资源部人力资源部负责制订和优化本制度,建设培训管理体系,创建学习型组织,组建内部讲师团队;制订公司年度培训计划,并组织相应的培训工作,跟踪、评估培训效果并进行改善。4.3 各部门各部门
5、负责分析和提出年度培训需求,制订本部门员工的培训计划,组织本部门员工的培训工作,评估部门员工培训效果。5、培训的分类学习是企业保持活力的源泉,公司通过各种渠道和方式来促进全员学习、终身学习。根据培训地点可分为内训和外训两大类型。5.1 内训内训是指在公司内部组织实施的各类培训及学习.5.2 外训外训是指公司组织员工外出培训及参加咨询公司等辅导机构所举办的讲课。根据员工不同阶段实施的培训可分为以下几种:5.3 入职培训入职培训是指新员工通过培训了解公司概况及规章制度,并熟知本职务的工作内容,使其能胜任未来的工作。5.4 在岗培训在岗培训是指在职员工通过再学习及培训,达到改善工作的目的,培养创新观
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- KJ AHR PX 01 培训 管理制度
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。