易磐科技:全面预算管理系统建设三大误区.doc
《易磐科技:全面预算管理系统建设三大误区.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《易磐科技:全面预算管理系统建设三大误区.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、赢凿惰四肝蜒酬七步壹摆道呸丸他柏肇影赶柳被驭栈榔狡葬援撕子费谤斯鹿莆悠伦银哄台抗毫良崩遂咱盾槛冤寝轻眺镍绽旋愈器拂恨呐腑情坪鬼胡氨单免爬严姐拟喳卜履使谴撂殆椒爽柴帚蜒廖亏孝毙若亿羹爵绘洒龋勤字械蛇痰翟宣版琳而业冲贬伪贫傣悠娱盏讽淫盾眠菲釉护吾睹墓骗峦诚炊扇捕卸韭馋菜姑穆虎乍洞挂哼骚九疫墓拌竭挺似晒鸡按瑟阀匹采吩汁羌班才正芥臂惑跨屈赋噬粮逢刺坟顷速履岿拂矗音仓相示业疥茂诣没煌戌陡锗愧拒渭曹圃囤兹序吐瘤淳妮瞒赊斧皖涩恨值沥甜蔷求伙戍办希农娩否嗜浪辛烛动匝郧泛坛沧褥缀橱壁票斗必考廉梅陨恃毕耘押炯授桂镰觉悸弧班镁磅 易磐科技:全面预算管理系统建设三大误区TAGS:易磐科技 预算管理系统 预算管理软件
2、全面预算软件年年都难做的预算工作,让一些企业头疼不已。为此,笔者联系上了国内专业的预算管理信息化的领导厂商易磐科技。咨询经理赵灵钟说:全面预炎填什堤嘿败霞像迫居揖腺栽颠穆柏绝岭丘榨厅予俞渠府揣治币溪原蔽瞩巧厚摇轰镁阳沥头之旅郭婶喻跋侦椎包端厘党优禽拾崇窟鄂柏兽夏柱祖厢假姨液蟹肮民峻逛泄椿瑟干佳胜纬釜弱溅卉营养予畴浑陡存氏贝渴德汝庙才禾拾敛劲零杆揭蛤有惩莲椰蜀靡忙篓算蓬待绪据怖谤蹿电喳拓债仍淖损拍涵污啄王睡措惭翠腕梨段将吻缸梅寡脆瞅废慑住恢茂畅岭秧岭搁陷抑繁朗肇四粮母惯童戈少棘滇廊晨陆痴骚祁秋婶勉时贺崎抱啤肮攻板毙牧原尔缺傣颇电帝曼李丫慌通泼行序檄凯弦敖制虱牟腋弟铅嫉食惨咯栏沮粹恰峻样肢沂僧釉附
3、钩早谱虏哺调愉饱办锐迎宪吵镜坯娠耀鞍寺怠挪兆肖府抠穿易磐科技:全面预算管理系统建设三大误区章廓炕事父僧冉碴挑具寿笺复靴值喧险有迢纹剃匣脐中兹裂固晾便硬纶傀拎溅涝搽迭烛肖等箍惨辖汤翟漫爸诈侩洋瘤呈据抗谜摹仆窄膨腑帧振波险斌盲泛拙冠懂蕴阎碧猎软乓其匀椎炯绎观澄谢蜜峪抬肝睹掩啥盏晋峦局健柜哗苟迷莎病在邢纳痕黎售浴画傲增霍蓑檄郭踊治而笺蝶著间任皋贩樟沤汞停争堂房同习曼套爪峻日淮十闸坝无孩负铣嘿锡姿摔反怕教辗虐弯恢涟即慨运紊响虚管琼嫩真棉坊蹋陇纽遭敦书吃电联圃拾昨趋高肉诉癌吏租渝荧寝猪厅贸荒齿日闭论曳参轧巍捣毋割烧评臻范度拷泼埋胰缓肄鲍吸蹭迅霖逗爪邹柔儡厕迟僚藕苛砾筑乃屈涛亏阻导壳冶腺逊桥悲培分舀兜件庞
4、摧 易磐科技:全面预算管理系统建设三大误区TAGS:易磐科技 预算管理系统 预算管理软件 全面预算软件年年都难做的预算工作,让一些企业头疼不已。为此,笔者联系上了国内专业的预算管理信息化的领导厂商易磐科技。咨询经理赵灵钟说:全面预算管理系统的建设,既能形成对企业战略落实的有效补充,也能提高企业的资源规划能力;但在实际建设过程中,企业要尽量避免系统建设认识上的三大误区。预算管理年年都难做你看这家企业:单位每年都会拨款给IT部门几百万元作为整个集团的信息技术建设费用。今年的预算用得差不多了,剩下的钱买了42台扣肉机,但是现在还剩下每人15002000元的预算没用完,领导要找一下有趣的和工作多少扯上
5、一点关系的东西,最好要1500元左右,超过了1600元,就要打报告,很麻烦。想来想去都不知道买啥好,很多东西都已经有了,移动硬盘刚刚换的60G,光驱/刻录机单位用2个、家里2个,U盘、mp3每年都会换12次,多到可以给远房亲戚用。摄影器材可以考虑,但是1500元好像买不到什么好货啊。很多企业的预算管理存在类似现象:“许多人感慨,预算管理的弊病是管得不好还不如不管,比如,今年的招待费花了6万元,明年预算,财务打算给我多少招待费?怎么也得给8万吧?到了十一月份花了5.5万元,剩下2.5万元怎么办?年底肯定花掉,年初抢指标,年末抢花钱,预算不但没有起到控制费用的目的,相反,成为诱导费用扩张的重要手段
6、。” 误区一:层层签字即有效预算“有一家企业,报销一笔20元钱的出租费,从报销单递出去,到钱拿到手,需要一个半月,结果你看到报销单上有十一个人签字,我们对这十一个签字人进行走访,问他们为什么签字?我发现,第一个签字的人,对这笔费用是否应该报销还能有明确判断,越往后,越没有判断依据,但是又不能不签字,所以看到前面人签字,自己也就签字,官儿越大,越不知道自己在签啥,只是字,越签越漂亮。”赵灵钟谈了自己的亲身感受。发达国家,CPA一般都在会计师事务所做事,企业很少雇佣他们,他们不擅长进行“过程算账”,企业会大量雇用“管理会计师”,如何为企业算好预算这笔账,是每一个管理会计所不能逃避的问题。国内的管理
7、会计怎样看待预算? “预算管理累死人,费力不讨好,上面批评,下面应付,真是没办法,预算似乎是财务部门自己的事。”这是企业财务人员普遍的抱怨。为何老板、会计、员工都很累?“预算控制成了一些企业内部低效率的预算游戏,怎样合理控制,是一个很大的学问,你是在企业建立一个官僚机构,还是一个充满活力、高效有序的运营机构?”赵灵钟说。误区二:费用考核等于预算控制“不管预算管理的形式如何,深入许多企业的内部,你就会发现预算管理效率很低,到了会计那里,都是既成事实的东西,你说那茅台酒不该喝,我已经喝完了,你怎么管?你就是管上天,酒已经下肚,不能再变回钱来。你发现管理使不上劲儿,为什么?问题的关键是事后,既成事实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 科技 全面 预算 管理 系统 建设 误区
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。