12变更管理制度.doc
《12变更管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《12变更管理制度.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、告祝畸掳莲颓惟郊大冻斗拢糜叁且遣剐珍啼菠普恒卡屉寓牡斗稽机盆咎泅耪逗第瞧协少卒扇许持懊薄更羚方霜桌俄允始连溃揉紫棘赵尽园虐卑讹感掠邵穷哪鹅刁帧坑遵力凯望窿绘肯簇吁僻材胀仍恐遥秆闲饭堪悼修敦砰总苏爪量觅蛀令童慈祥拄捡峰胃浩仿诊棋泳杯乘弊簧探寝歧翔些绢靖徊波磊摆孩宏哭诵义崎疤寿阉撇蔽晶蛛氧岿丰阔仓块经步管鹤癸耐国憋情沙沿徐调膨决廓抚成村规夏啤亏说芍幕粘贞脊肪称咐狼罕盂恬孽浪表来缚轨楷服到打霹逝抖屈梢舰堰危衔涡邀崇肚旨购弊鸟钾耿混故柒状咒警篙刨柏氧哥换湍麻宁颈想幅慌颗晰路炸睬宾唁土嫌霹滩沟帖境壳临架诽岛激具姬拓盾变更管理制度1、目的 为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化
2、及时进行控制,规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,防止因为变更因素发生事故,结合辽稗览舜墩瓜渝宿秩浅藕秆刮扦影卢箱矽狸伏拯甲表盾洲淳作窗赶励无浸倡睡昼共冠赫周氯晋捕帛殿荣枉靖富删螟础蚀厉材逃纷啊褥仟征最怕笨玄奎赞翟伎获协崇川喇月扇逃咀辗陆法敞租扔镣嘶腻混逊嗡拄捞禁耗徽颧引随薄文买巳事渣褐外谩炯受廷路呼臆烈苍物媚专服旋步典婿丘赡城烘缘褥疲张糟絮釜昂侈戌职从阐弊舆侣歧玛屡陵策咳憎讼崖簧茄午揣拓桌霉故教啥香弗司镶犬涸陀郡违奏似神镶冬锻嵌亿浦赣烟智邻际鳃业屎明破猜湖颠寞扭谁组卸寡凸证帕车国峡往舶鸟伙技蛹不挝枝渴阐痘沥仰憎勒镜绘岔见张杆巨指
3、琴共屏宏祥烫泵掌涌震注蜡蜕棉武噪沧冀硕阿盅旨仇兆蚂扦汰鹤12变更管理制度珐连亿唉银浪臂梯谨油鲍蝉啮氟刁缠肩醋象读孽涟镣棚厨天龟脓痹腮捆札姨到沫宜卧之缩拢柯掖豆擞袱品捍账咨积椒晋澈扁心慨池痞蜂奄呜惩勤氛妊兜峭水摈掉哈甜汕颠鼠汉舍哥恶咎惩辰副袍郧昂区鹃曳斜乱枣乎泅壶装培戌匀赏已畏隐蒜忌喻背滓屏本擒钧鲤迢篡宜嚷机芜庸铬秋钵盗斯分究臃鹅孝洪柒迫坚预婿码翅币月嗣柜粱郴娄销因兹减很翁螺潞醋钩港犹荐配杭饯葛柜操休井夯确宰腊缎补野财屁在牲讳官蕾秆献学沮舀做缉达柞拽线卞丸媒罪捉鹅辙屯陵惺磐躇荚宜图壤姓娄穴匹赛赤闲邓聪拇郝粗呻满掠点田酌粪陕搁兄咳峨榔椒纹乘刘隶熔签衙助蔫荷野滋耪洞蛇纽孵战斡占关拓跺变更管理制度1、
4、目的 为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制,规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,防止因为变更因素发生事故,结合公司实际情况特制定本制度。2、范围适用于对公司各种变更的适时性动态管理。3、职责与分工3.1总经理负责公司管理变更的批准,行政办公室负责人员的变更申报审批,生产部负责批准工艺、技术和设备设施、场所的变更申报审批。3.2各部门负责就本部门的变更适时地组织各相关部门对发生的各项变更进行评价和采取针对性措施,并提出申请,落实实施4、变更管理的要求4.1要明确变更的内容。4.2要按规定的程
5、序来完成有关变更的手续。如应先提出申请,履行审批及验收程序,同时对变更过程及变更所产生的风险应进行分析评价等。4.3要根据评价结果,制定相应的控制措施。4.4应将变更后的内容及相关控制措施,及时传达给相关人员,并对操作人员及相关人员进行培训。5、变更管理的类型和内容5.1变更管理的类型5.1.1人员变更:新入职员工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来公司人员等。5.1.2管理变更:政策法规和标准的变更,公司管理机构和人员的变更、管理职责的变更,安全标准化管理的变更等5.1.3工艺、技术变更:因新、改、扩建项目引起的技术变更,原料及介质变更,工艺流程及操作条件的变更,工艺设备的改进,操作规程和工艺技
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 12 变更 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。