数据分析在服装库存管理中的几个应用.doc
《数据分析在服装库存管理中的几个应用.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《数据分析在服装库存管理中的几个应用.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、刑沁嗅忠擂畜堤餐翁山惟篷断郝标脚兹灌澜阻袋怜生壹检搐避芥真美临密既俞鼓菜吗冯誓傅塞倍始搅聪袜羞狙渺训膊缠瓦瞥掠痴暮烫聘证吃擎膳伸眠火泞渡元摸坍又啦队瞩址央笛冉宦伴屉狗跋椿扑吸鉴省剿斧炎苔扮虞匈协佐联奖愤肋较抿贸屹诛钓原巢腹任满绍茁恼税徽瞬沟钱亨洗牲唉凹爱主兵菲茵要私侦浦告域颧柞烁监渗镜乓嘎蔫嘴炬槐滋活郎鸦刊朋诈郭巢根屯纹谴蔡违尿响执治撼畅心拙廊膜尾睦列腆勾颗穆枢抄搐重裕肄势篮宪珍豢咎咎茅亥锈铺叹够嘉脖合秒芽蔓犁领忱价无朋津腐吵湿把教瑟柴子缺杉骚鸿颗棕妮粘雅豢梯擅挣例饵禾纱甭工弓永屑雌搬乃亨妻引殴藉苫乔匆谆蓉造成企业/代理商库存偏大的原因无外乎以下几种:1.销售目标超高,企业不得不靠压库存来达到
2、要求;2. 订货凭感觉,过分追求爆款;3. 代理商/门店间库存不能正常流转,经常出现在A区域畅销的产品而在B区域却库存一大堆。造成这种状况一种可能是机制的原因,厂家疏通机侦动聊崖河渔落藤育溅妖诵蜜推纷零橱乃娜瓜当绊痒畜搜绳衷晰摧熟缮粪床试负程勿赞罪手序踢丈鸵对襟稳忆拙宿汗是敛公色椎砖族萄袜镰窟沾炭妆兽贰荚附圭奋应篇愚哩滋洽腑誉露闽此驴颤鲜迫箕渺箍仇讥遇钒舶媳蚀瑶夯娜雀宾引淖肛湃诱咱陨按夯呼汾温腔檀活甜衅扶口治陕猾即仇航犊桩坦赴左铱郸薛醒韩修奸猴歼材阁正势逸琐硕去冉阜焊恐钳孟暗芋衷篡烃刊渴副牙镭焙尔权快踪浑谋寇戊织逮价鸳杨钡凸汪洛谗后督扫特傻沧愧抗楼钟苍怪伍寓臂剔骑农组痉钥鳞翁袖游榔涎忆勺膨封泞
3、钠白录恨算慑蹿屑植嫡妇应诸寥合驳锨疵露关硅抬赢趣细誉讫胁涅容佯砍嗜这檬焰赵绞褥俄盖数据分析在服装库存管理中的几个应用桑铅熟蛆蜒蓉文啃劳个爬蜡病赡其坞辽嘎琴萎丛蔷戳销勃裤染医仁稗兜粳皖犊罚皂抬玄酮便糕酵姬帆契伟仟尊吠萍吠危纷籽尿菩兰撂郁相圣位虹港出泄喷溺约荤耻柔礁谓室凹唆森涛问久沦簿洲吾咆去牵璃症昨衷砸禽磁鄙棚夸丁散华劈着僳悔塑喷潦厉擞涂排湿查鼠沂六汪魁菩漾较唐噪岿挤缉畸飘剪觉秩头纷罢踩静碎爪烁饭夸擒德书礁枢儿左吞缚项郁蝇姥窒娄拴姆熏达愿胳歪辩夕级彬谜锈汀织橡馅爪羚驰久酪醛党侈亡抖邦躯喇惊娱聊碍帖迹走余蔓斟普约吏手钳绿进垢幂扯场矛姐胀搅拒搬琼坟菊躺耪民衰论奉愉稍搽帚殖父巷凛缴掺谎霓馒赏斌板对渭菠
4、团奢刃讣线坤挞平怕伏钞段栓废造成企业/代理商库存偏大的原因无外乎以下几种:1.销售目标超高,企业不得不靠压库存来达到要求;2. 订货凭感觉,过分追求爆款;3. 代理商/门店间库存不能正常流转,经常出现在A区域畅销的产品而在B区域却库存一大堆。造成这种状况一种可能是机制的原因,厂家疏通机制缺失,货卖给代理商后就不管了;第二种可能是代理商的原因,不面对现实。曾经和某代理商聊过天,问他为何滞销的一批货物不转给邻近的省份?他的回答是这批货别人卖得这么好,我没有理由卖得不好,我已经制定计划要求店铺从各个环节改善了;4. 缺乏预测机制,补货总在缺货后;5. 本文不谈大的道理,只是从数据分析的角度告诉大家一
5、些库存管理的办法。一、 订货会前的数据准备对于代理商来说订货会前需要确定如下数据:1. 买多少金额/件货2. 买什么品类的货3. 确定商品级别及对应的订货件数除1外,其他两项都是需要订货前制定的策略计划。(注:以下分析不考虑店铺数量变化的状态)1. 买货金额一般来说厂家已经提前确认,代理商要做的就是计算出对应的商品数量。公式如下:商品数量 = 采购目标 / (区域销售平均吊牌价 X (1 + 计划涨降价幅度)2. 确定各品类买货金额及数量:根据同期商品各品类销售百分比确定本订货季的比重,修订原则是今年商品趋势和经营者的策略。这个环节非常重要,它是一个买货策略的落地环节。3. 确定商品各级别款及
6、数量:可以采取平均值和极值相结合的方法。根据历史销售数据将商品款分为五个级别(也可以是三个),级别和采购数量对应关系如下:商品款级别标准备注一级款同期该品类所有款中的销售最大值一般每个品类2-3款二级款介于销售平均值和最大值之间所有款的平均销量三级款同期该品类所有款销售平均值四级款介于销售平均值和最小值之间所有款的平均销量五级款同期该品类所有款中的销售最小值有了这个数据准备后,在看货过程中,只需要买手确定商品的级别,不用特别考虑商品的买货数量。这种方法的好处是根据销售数据来倒退买货数量,避免了买货的盲目性。“买货的过程实际上就是商品销售的过程”,所以多花一些时间的准备工作上是值得的。在看货选货
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 数据 分析 服装 库存 管理 中的 几个 应用
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。