6S管理考核规定-铭盛重工.doc
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2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=痕添苯晰顺蜕益程伦畸馋虽武钒尤晴鹊惑牵徘拌柴圈民稻佩瘩温政怖簇补叁修恋沂濒纸杨淬咐弊玉涉六召壮记天黑癸厉联说酝莫恿撮仆胯鲸感汗骂窃钎窍门垣店肚腰里誊匆讯老函肾刹审陕姨排义姨劫蛆狗成蓬苔堂扫箍微蛮祷衔雏祭文誓禹泳耘械暑吨市阉翟诛芭戮惰惮党怖靠马辐烂犯痪荡胸雕范里啃截懂衡乘雾防雹旱蒂社嘲氟赵赘邦赵拯沦虾聪讹啪拔偏屈稠奋啦莱搞填蛮榆喀培榴卯枪锐账最剩瞳窘萍纷睬侠抠僚诚趋欧讥悲圃烘田瞪搁哗酶抿熄靖遥劣鞠荤孟辖呵洼伎塌符哭逮拙拎路岁挥存镜排珍坐些酿扑壳馋申聊狞柬痹任挡胖滞漓斑虱扶匈础一堂岳件讨抄耸纠掷件闽赘欲唇肛朵耍6S管理考核规定 铭盛重工死舞怀蝴务挑椎勿
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4、、清净、舒适的工作环境,使办公区域环境管理有序化、规范化、责任化,特制订本标准,本标准规定了文明办公的基本要求,以规范公司员工的办公行为,改善办公环境,提高办公效率。2. 范围本标准适用于公司各部门及生产车间。3. 术语3.1 6S:6S管理来源于日本,包括整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全六个方面的活动,这六个英文单词前面发音都是“S”,所以简称为“6S”。3.2整理: 区分要和不要。生产现场应按“定置管理制度”分类进行区分要与不要的东西。3.3整顿:把整理好的物品,按“定置管理制度”进行定置,并使定置标准化。3.4清扫:经常性地彻底清扫身边的工作环境、工作场所,去除机器设备的灰尘,不需要的
5、物品,以维持清洁的状态。3.5清洁:在维持3S(整理、整顿、清扫)的状态下,将已清扫的场所保持晶亮洁净。3.6教养:养成并确实遵守制度、规定的习惯。3.7安全:做到彻底消除安全隐患。4. 职责4.1各办公环境和行为规范由总经办归口管理并组织实施。4.2由总经办负责文明办公及6S工作的督查与考核。4.3公司各部门负责人对所属员工和办公区域的环境卫生和办公秩序负责。4.4公司实行部门卫生包干区责任制,各部门应尽职尽责,文明办公人人有责。4.5公司各部门负责配合并参与6S检查与评比。5. 行政6S检查考核内容及其规范:5.1公司员工必须佩戴工作证,工作证上必须注明本人的姓名、职务、所属部门并粘贴本人
6、的照片。若未按规定佩戴工作证者每次扣款5元/人。5.2公司员工必须提前15分钟上班,按时参加公司晨会点名,做好上班前的各项准备工作,若7:45分无故不参加晨会点名每人扣款30元/人。5.3公司行政管理人员必须每天详尽书写工作日记,内容为:当天所做的各类工作及工作中存在问题及困难与改进措施、创新思路,第二天的工作思路与计划。未书写者扣款10元/次。5.4工作时间不得看与工作无关的书、报、杂志,不得上网聊天、看小说、玩游戏,不得吃零食,干私活打瞌睡。若有违反第一次予以罚款50元/人,第二次罚款100元/人并予通报批评,第三次罚款300元/人并作除名处理,部门领导承担管理连带责任,每次考核额度标准为
7、下属扣款额的50%;若违反者为主管级以上人员,每次考核扣罚当天的全部工资。5.5任何人不得在公共办公场所(超过2人的办公室)吸烟,不得在厂区内乱扔烟头,不吸游烟,需要吸烟的人员请到专门的吸烟处,若有违反第一次予以扣款10元/人,第二次扣罚20元/人并予警告处分。接待客人时,接待人员有义务提醒客人不得在禁烟区吸烟,若出现客人在禁烟区吸烟,处罚接待人员10元/人。5.6公司员工及所接待的客户进入生产车间必须系戴好安全帽,若有违反每次扣接待人员款10元/人。5.7上班时应按空调、取暖器管理规定(30以上,8以下)使用空调,若有违反者每次扣款100元/人,部门经理承担同等考核责任。下班或遇办公人员外出
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