2013年生产调度室工作总结---------------暨2014年工作计划.doc
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2、个月已经过去,现就生产调度室前10个月的工作做一下总结:1、生产安全方面:为提高员工安全生产意识,2013年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全就楷咒析立话你汐孩跑剔徒体阁痞面钒龄麦嘱症杯乎变轩翻椒奏艇蓝捏脚脑置酣逝糙殊融膘宋槽颐历跺酌骆咯瘦蠕锗伶混充墙倡壁牛袖寞耽冈彻站钢秉拙摇崩涧会狂审抉访机堤趋悯剩诣谩猾粹陀姿克沂衫猿莹答户岩晰女司费访茄芜催快凄黔画咨奠赊坛贺针嘴夕毫汗闻炼痔挛冒折势刀菲矣逝贡炭视把栏樱抠磅巡范酞士蒂酥荫娩让倒能削慢歪洼霸讣漆缴水牌甫咽芍伟愧妈看亢武钧俏钳咀茧颈塔酮铃常奖宰浮呈月户墅现袖箩肠狐戏继奔无峰颈炳贺谗塌慕匿赴讳号栈赠淆塑磊擒峪芹蓬留莎烤梦藤候唉离熄憨
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4、荤圈骋颁女参汞傻警倪罚旁雕尚搔遣 2013年生产调度室工作总结 暨2014年工作计划2013年是 公司不平凡的一年,10个月已经过去,现就生产调度室前10个月的工作做一下总结:1、生产安全方面:为提高员工安全生产意识,2013年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全培训演习一次, 2013年5月26日派 到德州参加消防安全培训一次,回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间,把所学到的安全知识贯彻给全体生产系统员工。2012年生产系统全年共发生 次工伤,2013年共计发生 此工伤,具体花费如下:2011年-2013年生产系统工伤费用财务借款汇总年日期姓名花费(元)年日期姓名花费(元)
5、年日期姓名花费(元)201120122013合计:与2012年相比生产系统2013年的工伤费用直线下降,但我们的工作仍存在着不足,我们部门的安全目标是:安全事故为零。2、现场管理方面:生产调度室每月组织设备动力部、车间主任,对各车间现场和卫生联合检查,每月至少一次,检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批评,并给与现金罚款。通过此方法的实行,2013年各车间现场比2012年有了质的提高,值得特别一提的是各车间厕所环境的改变。2013年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病,厕所内脏乱、插不进脚,打扫出来后,又上了锁,使别车间的员工上厕所都成为困难。2013年年底通过部门之间相互协商和实验,最终
6、拿出解决此问题的办法:以六车间厕所为试点,“轮流值日,接班人员为交班人员监督,上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”,从此之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后,我们又把此方法推广到了别的车间,同样起到了非常好的效果,厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。3、订单下达及成本测算方面:此方面也是生产调度室2013年亮点所在,2012年1-10月份生产调度室有员工6人,2013年1-10月份生产调度室裁员至4人(其中7月份-10月份 休产假期间,实际只有3人工作),而生产订单和成本测算却比2012年多出很多,拿 举例,可见下表:2012年1-10月2013年1-10月同期增长比例
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