房地产建筑工程有限公司技术管理标准大学论文.doc
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1、青岛xxxx集团有限公司技术管理标准为了规范公司技术管理,推进企业品牌建设,根据国家及省市有关规范、规程及要求,结合公司技术管理经验,编制此标准,以使公司的技术管理工作达到精细化,从而保证工程质量,推动企业发展。第一章 技术管理体系及职责1、公司技术管理体系分为公司和项目公司(部)二级管理。具体的体系结构图如下: 公司技术管理体系经理室总 工 室工程部质量部安全环境部经营部成本管理部项目公司(部)项目公司(部)技术管理体系砼工班项目经理技术负责人土建施工员安装施工员质 检 员安 全 员资 料 员统 计 员钢筋班模板班瓦工班木工班电工班水暖班装潢班架工班2、公司各部门及岗位技术工作职责经理室:全
2、面领导公司技术管理工作。制定公司技术管理目标;负责重大技术政策、技术创新和技术培训的决策工作。总工室:负责全公司的技术管理工作。负责制定公司技术工作实施计划;负责审查、签批和实施重大技术攻关和“四新”推广方案;负责对重点、大型工程的施工组织设计、施工方案、施工计划的审查和签批工作;负责重大技术问题的协调处理工作;负责全公司的技术信息的收集、整理及反馈工作;负责技术培训的协调组织工作;指导公司技术部门开展工作。工程部:具体负责公司的技术管理和服务工作。负责组织大型、重点工程的施工图的自审和会审工作;组织编制和审批重点、大型工程的施工组织设计、施工方案,参与处理重大设计变更;参与审批所有工程的施工
3、组织设计、施工方案;参与工程重大质量问题分析会议;参与大型、重点工程投标文件的技术标书的审查、编制工作;负责公司技术资料的归档交接工作;负责对技术管理人员的监督、指导和必要的评定工作;负责组织“四新”项目的推广、应用工作。质量部:具体负责全公司的质量管理工作。参与大型、重点工程的图纸自审和会审工作;参与编制和审批重点、大型工程的施工组织设计、各种有关施工方案和重要项目的技术交底的审查和审批工作;参与审批所有工程的施工组织设计、各种有关施工方案;组织并参与解决重大质量分析会议;负责参与投标文件的技术标书中质量内容的审查工作;负责公司质量资料归档交接工作;参与公司技术、质量培训工作;负责解决工程项
4、目质量技术难题工作。安全环境部:具体负责全公司安全生产和文明施工的管理工作,参与编制和审批重点、大型工程的施工组织设计、各种有关施工方案工作;参与审批所有工程的施工组织设计、各种有关施工方案;参与危险性较大的分部分项工程施工过程验收,负责参与投标文件的技术标书中安全生产、文明施工内容的审查工作;负责解决工程项目安全技术问题;负责管理安全技术教育工作;负责公司的施工机械设备检查和安全使用以及资料的审核和备案管理工作。经营部:具体负责全公司生产经营管理工作。参与重点、大型工程的图纸自审和会审工作;负责工程标书的编制工作;负责工程合同的有关技术条款的编制和会签反馈工作。成本管理部:负责全公司项目成本
5、的实施和管理工作。参与重点、大型工程技术标书的审查、编制工作以及图纸自审和会审工作;参与编制和审批重点、大型工程的施工组织设计、各种有关施工方案和重要项目的技术交底的审查和审批工作;参与审批所有工程的施工组织设计、各种有关施工方案;参与处理重大设计变更工作。项目公司的各岗位技术职责,详见“项目公司管理细则”。3、各项目公司(部)职责各项目部应明确项目技术管理岗位与职责划分,按照本标准制定针对项目部管理岗位人员和劳务、专业分包商、物资供应商等的管理考核制度、管理细则及奖罚制度, 监督落实并进行月份考核汇总。收集、整理、编制并及时上报公司要求的各种技术资料,接受公司的技术质量管理考核。负责向外部关
6、联人传输公司技术管理体系的管理要求,向发生经济关系的外部当事人传输公司技术方面的管理制度,承担合同约定的管理责任。负责进行项目内部的培训教育,鼓励有条件的项目部设立培训教室和必要的教育设备,如投影仪等,声、文、图并茂,直观清晰地对施工队伍进行交底培训。4、公司技术日常检查考核公司工程部负责公司日常技术管理,工程部每月至少一次检查在建项目公司(部)实际技术管理情况,并查阅相关记录,技术资料、安装工程、信息化、计量管理、现场实体检测,在检查现场打分,当场提供给项目公司(部),项目公司(部)考评结果为现场技术管理、技术资料管理、安装工程管理、计量试化验管理及现场检测扫描结果的合格点率的加权平均得分,
7、以此评价项目公司(部)当月技术管理水平。工程部对项目公司(部)技术管理情况的主要检查内容为:1)项目施工技术的管理考核制度、运行及检查记录。2)施工组织设计、施工方案的编制及报审情况。3)试化验检测及计量器具的使用维护记录以及现场计量的控制情况。4)施工技术资料的整理及分部工程技术资料验收自检情况。5)高危分项及公司要求必检分项验收。6)施工方案、技术交底、施工技术措施落实情况。7)砂浆、混凝土强度回弹及主体混凝土强度预检验。8)钢筋工程下料、制作、施工全过程管理9)防水工程施工管理10)细部处理二次设计及施工管理11)成品构件检测项目公司(部)对公司工程部下达的整改通知要及时整改,并在规定时
8、限内将整改情况回复工程部,工程部将根据整改情况进行复查,若同一问题反复出现或对发现的问题迟迟不整改,工程部将根据工程技术管理考核标准对相关责任人进行处罚。5、技术管理重心核心为“预控先行、过程控制、一次成活、成品保护”。技术管理的重心向“预控管理”和“以结果促过程控制”两个方向偏移,也即是抓施工方案、技术交底、图纸会审和二次设计(包括土建与安装配合设计、满堂脚手架排杆图、砌体排砖图、装修二次设计等)等前期预控内容以及通过实体检测扫描等结果考核促进项目公司(部)加强过程控制。第二章 公司技术管理规划及流程1、公司技术工作目标及规划公司长期技术工作规划和目标由经理室组织策划,总工室负责编制,由工程
9、部组织实施。公司阶段性技术工作目标和规划,由总工室根据行业要求和公司实际情况组织,工程部负责编制和实施。各项目公司(部)应该根据工程设计实际情况,有针对性的解决技术难题或进行技术创新。技术管理既要对公司各项管理发挥支撑作用,保证平稳发展,同时通过新技术、工法、专利技术的研发,以提高核心竞争力。2、 技术管理流程查看项目技术管理岗位与职责划分,技术管理制度与考核接收施工图纸,参与会审备案审核施工组织设计、方案并备案按项目计划调配计量仪器/设备设计变更及备案检查方案、技术交底与实际施工情况检查计量、配比、材料及施工试验情况计量仪器设备的维护保养标识,周期检定首次砼7天强度回弹及结构回弹抽检查验施工
10、技术资料并保留审查记录对拟编工法的项目跟踪检查技术培训(每月至少一次)及考核施工阶段技术管理(抽查与月检查结合)参与竣工验收及竣工技术资料的归档检查体系中相关技术的检查高危分项、钢筋、防水等及必检项管理对成品构件检测管理砌筑砂浆强度回弹抽测第三章 技术管理规定(一)图纸会审管理1.1项目公司(部)接收到工程施工图纸(包括安装工程),应立即审查图纸是否齐全及是否有效(图纸封面应贴图纸审查贴,盖图纸审查章、设计院资质章、设计师执业章,内部图纸每页均需加盖图纸审查章、设计院资质章、设计师执业章及设计人员签字)。不合格的图纸严禁施工,特殊情况需报公司总工程师审批同意。收到图纸后应及时通知项目公司(部)
11、资料员进行登记、受控、发放。开工日期起15日内,报送至工程部一份。项目经理组织技术负责人、统计员、施工员、技术人员及钢筋、木工、架工、砼工负责人及时熟悉审查图纸,提出图纸或施工中可能存在的问题,并汇总整理。对于较复杂的或重点、大型工程,会审前由工程部组织质量、安全、成本、经营等部门进行自审,将问题汇总,并提出初步处理意见。图纸会审应提前至少1周通知公司,公司组织相关人员进行预审并留存预审记录。图纸会审记录由各参加单位负责人签字,加盖单位印章后生效。1.2项目公司(部)负责按建设单位的要求,通知有关劳务分包和专业分包队伍的技术负责人员参加会审。图纸会审由建设单位组织,设计、监理、施工单位共同参与
12、,施工总包单位和分包单位各自负责整理会审记录,并跟踪落实设计单位的答复,由项目技术负责人填写图纸会审记录。图纸会审记录由各参加单位负责人签字,加盖单位印章后生效。生效后的内容,由项目技术负责人在图纸上标注更改说明。1.3会审图纸要点1) 研究各单位初审中提出的问题,检查图纸及说明是否齐全,是否清楚明确。2) 查对建筑、结构、水、暖、电、卫、地下管道及设备安装等图纸是否相符,内部结构及工艺管线、工艺设备有无矛盾。3) 审查设计采用的处理方法是否符合实际情况,施工时工程结构是否有足够的稳定性,对安全施工有无影响,结构设计是否有明显的错误。4) 建筑物与地下工程、地下管线之间有无矛盾,地基处理和基础
13、设计有无问题。5) 对屋面、装饰、安装等工程设计采用的做法,应认真研究是否容易出现质量问题,是否违反上级主管单位、行业协会等相应要求,有无可靠的替代做法。6) 设计中要求采用的新技术、新工艺、新材料、新结构和技术复杂的特殊工程,在技术上实现的可能性和必要性。7) 图纸设计的建筑节能外保温做法要符合国家、地方的相关要求,有异议要及时提出。(二)设计变更管理2.1设计变更应由原设计单位出具并有原设计负责人签字并加盖设计印章,对建设单位出具的变更通知书,仅限于非结构构件的装饰装修内容,除应有建设单位工程负责人签字、盖章外还应有设计单位对建设单位的授权书。2.2如出现重大设计变更:承重结构形式改变或已
14、施工的部分承重结构调整;出现新技术、新工艺、新材料、新设备;涉及建筑物外形有较大改变或面积有大幅提高;与上级主管部门的有关规定相矛盾的现象,应3天内书面报告公司工程部,由总工程师确定处置措施。如变更出现在分项技术交底之后,需进行补充技术交底。(三)施工组织设计3.1工程的施工组织设计,由项目经理组织进行策划,项目经理应与项目技术负责人、施工员、质检员充分协商,保证施工组织设计的技术先进性、安全可靠性,强调对施工的指导性以及细部处理措施的针对性。施工组织设计应列明应编制专项施工方案的详细清单,并对其实施要点做概括性描述。公司总包的工程,开工30日内由项目技术负责人编制完成施工组织设计,按规定时间
15、及时报送审批,并不得影响到工程安全报监。3.2工程施工组织设计、施工方案由工程部牵头,组织质量、安全、材料、设备、成本等有关职能部门进行审批,要求各评审部门在两天之内写出书面整改意见给项目公司(部)并交工程部存档。施工组织设计、施工方案由项目技术负责人修改完毕后报公司总工程师审批,然后报建设单位和监理单位签字盖章后实施。3.3施工组织设计利用“信息系统”,可采取网上审批的形式,通过后再签字盖章,并及时录入“信息系统”。3.4加强施工组织设计的实施全过程控制,分别对基础、主体和装修三个阶段,进行施工组织设计实施情况的中间检查,并且需做好检查记录。(四)施工方案4.1按照危险性及专项性分类 1)
16、危险性较大的分部分项工程专项施工方案; 2) 超过一定规模的危险性较大,且应组织专家论证的专项施工方案; 3) 其他专业性专项施工方案。4.2 危险性较大的分部分项工程专项施工方案的范围4.2.1土方开挖工程1 开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程;2 地质条件和周围环境复杂的基坑(沟、槽)的土方开挖工程;3 凿岩、爆破工程。4.2.2基坑支护工程开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护工程。4.2.3基坑降水工程需要采取人工降低水位,且开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑工程。4.2.4模板工程及支撑体
17、系1 各类工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程;2 混凝土模板支撑工程:搭设高度5m及以上;搭设跨度10m及以上;施工总荷载10kN/m2(砼板厚度20cm及以上)及以上;集中线荷载15kN/m(砼梁截面面积0.45m2及以上)及以上;高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无连接构件的混凝土模板支撑工程;3 承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系。4.2.5脚手架工程1 落地式钢管脚手架工程2 附着式整体和分片提升脚手架工程;3 悬挑式脚手架工程;4 吊篮脚手架工程;5 自制卸料平台、移动操作平台工程;6 新型及异型脚手架工程。4.2.6起重吊装及安装拆卸工程1采用非常规起重设备
18、、方法,且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程;2 采用起重机械进行安装的工程;3 起重机械设备自身的安装、拆卸(包括塔式起重机、施工升降机、物料提升机)。4.2.7拆除、爆破工程4.2.8其它工程1 建筑幕墙安装工程;2 钢结构、网架和索膜结构安装工程;3 人工挖扩孔桩工程;4 地下暗挖、隧道、顶管及水下作业工程。5 水上桩基工程。6 预应力工程。7 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。4.2.9公司规定的特殊过程及关键工序1 大体积砼工程;2 外墙外保温工程;3 需要特殊处理的塔机基础;4 护线架。4.2.10临时用电设备在5台及以上或设备
19、总容量在50KW及以上的施工现场临时用电工程。4.3应组织专家论证专项施工方案的范围4.3.1深基坑工程1 开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程;2 开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。4.3.2模板工程及支撑体系1 工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模工程;2 混凝土模板支撑工程:搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上,施工总荷载15kN/m2(砼板厚度35cm及以上)及以上;集中线荷载20kN/m(砼梁截面面积0.6m2及以上)及以上;3 承重支撑体系:用于钢结构安装等满
20、堂支撑体系,承受单点集中荷载700Kg以上。4.3.3脚手架工程1 搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程;2 架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程;3 提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。4.3.4起重吊装及安装拆卸工程1采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程;2 2台及以上起重机抬吊作业工程;3 跨度30m以上的结构吊装工程;4 起重量300kN及以上的起重设备安装工程;高度100m及以上内爬起重设备的拆除工程。4.3.5拆除、爆破工程4.3.6其它工程1 施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程;2 跨度大于36m及以上的钢结构安装工程
21、;跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程;3 开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程;4 地下暗挖工程、隧道工程、顶管工程、水下作业工程;5 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。4.4关于专家论证的管理规定4.4.1上述应组织专家论证的专项施工方案,经公司审核后,由公司组织召开专家论证会。4.4.2专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成;本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。4.4.3建设单位单独发包的应组织专家论证的分部分项工程的管理规定1 对于未纳入公司总承包范围(依据:建设工程施工合同)的建设单位单独发包的应组织专家
22、论证的分部分项工程,其专项施工方案应当由分包施工单位技术负责人审批,总监理工程师审查后,由建设单位组织不少于5人的专家组进行评审,通过后,报建筑安全监督部门审查备案。2 上述专家论证通过的分部分项工程施工方案,公司所辖项目部也应索取并存档原件一份,以保证工程原始资料的完整性。4.4.4下列人员应当参加专家论证会:1 专家组成员;(各地专家库人员:诚实守信、作风正派、学术严谨;从事专业工作15年以上或具有丰富的专业经验,具有高级专业技术职称);2 建设单位项目负责人或技术负责人;3 监理单位项目总监理工程师及相关人员;4 施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案
23、编制人员、项目专职安全管理人员;5 勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。4.4.5专项方案经论证后需做重大修改的,公司应当按照论证报告组织修改,并重新组织专家进行论证。4.4.6未尽事项执行住房和城乡建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质200987号)中的规定。4.5专项施工方案的编制和审批4.5.1主要的编制依据1 住房和城乡建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质200987号);2 山东省建筑工程安全专项施工方案编制审查与专家论证办法(鲁建管发20104号);3建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则(建质2009254号);4山东省建筑安全生产标准化工作实施
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