生产主管岗位职责修改.doc
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4、1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。3生产过程管理:(1)主持车间例会,全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。4生产现场管理:(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理(材料和成品的摆放
5、按指定位置摆放,及时清除空栈板;下班时未做完的及时归位,垃圾的及时清除和栈板的对放整齐)(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。(对自己所用设备、工具、样品及模具标识清楚以及归位).5车间生产安全管理:(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查(材料、成品摆放不能堵住消防栓;对安全通道不能堵死)(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。6车间生产成本控制:(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。7其他工作:(1)负责协
6、调与其他相关部门的关系;(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;(3)完成领导交办的其他任务。现主要任务:1.对刀磨的统计及标识 2.对样品及图纸的整理标识 3.对原材料和成品所放位置进行区域划分。8. 每天完成所有生产质量报表。生产主管工作计划1、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划,并按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以出货计划日期作为最终依据,分解为周计划和日计划,及时跟踪并提醒部门主管及时处理本车间异常,做好各组沟通协调工作。对有异常不及时反馈和处理的或根本不按照生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的机组班
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