公路工程进度管理办法.doc
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4、用与路桥管理公司所管辖的各项目部所有新建和续建项目。3.本办法的具体实施措施及操作步骤3.1 进场后编制实施性施工组织设计,成立一个以项目经理为首,由项目部计划人员组成的项目进度计划管理班子,在分项工程开工前,根据施工进度横道图,针对各项工程制定详细的施工方案与计划。3.2 对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工方案,配比高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工,以确保关键工程在施工过程中不因技术问题而延误工期。3.3 按照总工期要求,按月制定施工计划和实施方案,重要工序做好施工组织设计。根据工程特点和当地气候特点条件,合理安排
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