财务总监职责及工作内容.doc
《财务总监职责及工作内容.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务总监职责及工作内容.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、财务总监工作职责及工作内容一、财务总监职责及工作内容财务总监在公司法基本职责是:向董事会负责,为其财务会计决策提供依据和服务;接受监事会对财务会计工作的质询和检查;在总经理层履行财务会计管理工作。(一)对董事会的职责及工作内容1、岗位职责 (5)提出利润分配和弥补亏损的草案;(6)会同有关部门提出各类业务内部控制程序规范;(7)会同有关部门提出重大投资、筹资活动和重大资产重组的草案;(8)提交内部审计报告; (9)组织实施经董事会批准的上述(1)(5)方案;(10)会同有关部门组织实施经董事会批准的上述(6)(7)规范和方案;(11)组织实施董事会交办的其他工作;(12)列席董事会讨论有关财务
2、、会计等事项的会议。2、工作内容(1)财务总监在向董事会提出上述(1)(8)草案、规范和报告时,应先经经理层审议后,再提交董事会讨论决定。(2)财务总监在组织实施经董事会批准的上述(1)(5)方案时,如发现异常问题时,应及时向董事会和经理层报告。(3)财务总监在会同有关部门组织实施经董事会批准的上述(6)(7)规范和方案时,如发现异常问题时,应及时向董事会和经理层报告。(4)财务总监列席董事会讨论有关财务、会计等事项的会议时,应事先作好准备。如有必要,可提出书面意见交董事会。(二)对监事会的职责及工作内容1、岗位职责 (1)接受监事会对公司财务,会计工作的检查。(2)回答监事会对公司财务会计工
3、作的质询。(3)负责提供监事会对公司财务会计工作检查和质询时所需的有关资料。(4)负责实施监事会对公司财务会计工作的整改意见。(5)会同有关部门落实监事会对公司有关经营管理工作的整改意见。2、工作内容(1)财务总监根据监事会要求,事先做好监事会对公司财务会计工作检查和质询的准备工作。必要时,应事先做好书面准备资料。(2)财务总监向监事会提供的公司财务会计工作的有关资料应核实其真实性和完整性。必要时,应在核实的资料上签字。(3)财务总监对监事会的公司财务会计工作检查和质询的内容,未经监事会许可,不得向他人泄露。(4)财务总监实施监事会对公司财务会计工作的整改意见时,应做好记录,定期向监事会报告。
4、(5)财务总监会同有关部门落实监事会对公司有关经营管理工作整改意见时,应与有关部门共同做好记录,定期向监事会报告。 (三)在总经理的职责及工作内容1、岗位职责(1)负责执行董事会批准的财务政策、会计核算基本管理制度。(2)负责执行董事会批准的预算、决算方案。(3)负责执行董事会批准的利润分配、弥补亏损方案。(4)负责执行国家有关财务、会计、资产的法律、规章和制度。(5)主持公司日常财务会计管理工作。(6)组织内部审计工作。(7)负责起草拟交经理层审批的有关财务会计事项报告。(8)负责起草拟交经理层审批并报董事会讨论决定的有关财务会计事项报告。(9)执行董事会授予的财务经理、财务总监联签制度。(
5、10)主持总经理授予交办的其他财务会计工作。2、工作内容(1)财务总监在履行上述(1)、(2)、 (3)、(4)职责时,应根据实施进度及时向董事会报告。(2)财务总监在履行上述 (5)-(8)职责时,应定期 向总经理层报告。(3)财务总监在履行上述(9)职责时,应先审批后交总经理审批。(4)财务总监在履行上述(10)职责时,应及时向经理报告。二、主持日常财务会计管理工作财务总监参加公司总层的管理,主持公司日常财务会计管理工作。 (一)财务机构设置和财会人员配置1、根据单位的经营规模、管理能力、效益水平等因素选择财务机构的设置方式,通常可采用单独设置、分离设置、托管设置等方式。2、根据财务会计管
6、理需要在财务机构内部设置相关部门,通常设置资金筹集投放部门、会计核算报告部门和综合财务管理部门等。3、财务总监可根据财务会计管理需要,调整财务机构设置和财务内部部门设置。 4、财务总监应根据财务会计管理实务需要规划财务人员配置方案,包括财务人员的岗位职责、人数、任职条件等内容。5、财务总监在岗位设置中应遵循“不相容职务分离控制”的要求。6、财务总监要参与下管一级财务人员的聘用、考核和奖惩提出相关意见。7、财务总监应制定对下属公司实行财务人员委派方案并提出拟委派人员的候选名单。8、财务总监应制定对下属公司委派财务人员的福利待遇政策及支付方案。9、财务总监应制定财务人员岗位轮换和继续教育培训方案。
7、(二)会计政策、会计核算体系的制定1、财务总监应根据企业财务通则、结合本公司情况制定本公司的会计政策。2、会计政策包括:但不限于:(2.1)外币记帐汇率的选用方法;(2.2)固定资产目录分类及预期使用年限、预计净残值、折旧方法;(2.3)低值易耗品摊销方法;(2.4)存货计价方法;(2.5)大修理费用核算方法;(2.6)坏帐准备范围、提取方法、提取比例;(2.7)股权投资差额摊销期限;(2.8)短期投资计提跌价准备方法;(2.9)所得税费用核算方法。3、财务总监应根据会计法、企业会计制度和企业财务会计报告条例要求制定公司的会计核算体系。 4、公司会计核算体系包括:(4.1)各类会计凭证设置及其
8、传递和保管程序。(4.2)根据企业会计制度规定的总分类帐户和公司实际需要,设置的会计帐户,包括一级、二、三级明细分类帐户。(4.3)会计帐册设置和登记程序。(4.4)会计帐务处理程序。(4.5)定期结帐程序。(4.6)会计报表设置和编制程序,包括合并报表编制程序。 (4.7)内部报告设置及编制程序。除按企业会计制度要求设置财务报表外,可以根据公司内部管理需要设置内部报告。内部报告按时间可分为:即报、日报、月报、季报、年报等;按内容可分为资金报告、费用报告、往来报告、投资报告、实物报告、担保报告等。(4.8)会计核算的审核和监督制度,包括会计凭证复核、帐证核对、帐帐核对、帐表核对和帐实核对。 5
9、、财务总监应对公司会计核算体系正常运行负责,保证会计事项确认、计量、记录、报告的完整性和可靠性。(5.1)建立会计凭证设置、启用、修订、废止的检查制度。(5.2)定期检查会计凭证填制的规范性。(5.3)定期检查会计明细帐户设置、使用情况。(5.4)定期检查会计帐册设置的有效性和记录的及时性和正确性。(5.5)定期检查会计报表填报的及时性、正确性和完整性。(5.6)定期检查帐务处理程序的适用性。(5.7)定期检查结帐程序的适用性。(5.8)定期检查会计报表编制程序的恰当性。(5.9)定期检查内部报告设置及编制程序的适用性。(三)财务事项权限的设定1、财务总监应根据公司章程、股东大会和董事会有关决
10、议,会同经理层制定财务事项权限制度。2、财务事项权限制度内容包括:(2.1)财务事项权限的范围,包括费用类财务事项权限、经营类财务事项权限、资金类财务事项权限、资本类财务事项权限。要根据公司经营发展需要,定期修订、补充财务事项权限。 (2.2)财务事项权限的层次,对办理常规业务的一般权限要根据分层管理、权责配比原则划分权限的层次,防止一支笔。根据经济事项重要性和单笔金额大小确定不同层次的权限。对办理特殊业务要规定相应的特殊权限。 (2.3)财务事项权限的责任,要根据每一权限的设置确定相应的责任。权限的责任要单一化,既要防止权限责任不清,又要避免权限责任交叉或重叠。(2.4)财务事项权限的程序。
11、要定期编制公司财务事项权限一览表,供相关部门和人员遵守执行。3、财务总监应根据公司经营发展情况,及时补充、修订财务事项权限的设定,并监督有关部门和人员遵守财务事项权限的有效性。(四)会计技术的选用和更新 1、财务总监要关注公司会计技术选用的可行性和安全性。2、在运用电子信息技术手段时,要考虑:(2.1)财务会计电子信息系统开发与维护的控制。(2.2)数据输入与输出的控制。(2.3)文件储存与保管的控制。(2.4)网络安全的控制等。 3、财务总监要关注公司会计技术升级更新时财务会计电子信息系统运行的连续性和稳定性。4、财务总监要参与公司管理信息系统的规划和决策。三、实施全面预算管理 财务总监应按
12、照公司董事会、总经理层确定的经营和管理目标,会同公司有关部门实施全面预算管理。具体内容有:(一)预算体系的建立。预算体系包括预算项目、预算标准和预算程序。1、预算项目预算项目由经营预算、资本预算和现金预算组成。其中,经营预算包括销售预算和成本预算;资本预算包括投资预算和资产购建处置预算;现金预算是在经营预算、资本预算的基础上,反映现金流向和流量及存量的预算。上述各预算项目可根据公司经营和管理情况确定具体项目内容。2、预算标准要根据每个预算项目的内容性质制定预算标准,预算标准要体现相关性和可控性要求。3、预算程序要根据各预算项目的内在联系,设计预算编制程序,以保证预算编制的完整性和正确性。(二)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务总监 职责 工作 内容
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。