行政人事部晋升管理制度.doc
《行政人事部晋升管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政人事部晋升管理制度.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 LLM行政人事部晋升管理制度文档类别管理规范文档编号LLM-HR-008来源部门行政部应用范围行政人事部修订历史记录日期版本说明作者2012-6-61.0LLM行政人事部晋升管理制度(红色为选定部分)露目 录1、目的22、 适用范围23、晋升级别划分24、晋升条件2 4.1岗位职责表2 4.2考核要求4 4.2.1专员晋升主管考核4 4.2.2主管晋升经理考核45、晋升申请流程56、附则5 1、目的 为了提升行政人事部员工个人素质与能力,充分调动员工的主动性与积极性,并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制,特制定本制度。2、 适用范围 本制度适用于LLM行政部全体员工3、 晋升级别划分
2、3.1 专员级别(一级/二级/三级薪资) 3.2 主管级别(一级/二级/三级薪资) 3.3 经理级别(一级/二级/三级薪资)4、 晋升条件 晋升条件是根据“岗位职责表和“考核要求”两个部分核定;所有晋升人员必须同时满足这两个部分的内容方可晋升。晋升级别:行政专员 行政主管 行政主管 行政经理 4.1岗位职责表(行政专员/行政主管/行政经理)职位岗位职责业绩品行 行政专员1、负责前台接待、登记、引见、接送来访宾客;2、完善公司的内外部招聘制度、招聘流程和招聘体系,做好人力资源信息的收集、整理、储备;3、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求;负责制定公司的内外部招聘计划,发布招聘
3、消息,并组织实施招聘;4、管理饮水,登记;5、负责员工试用、转正的考核登记工作;6、负责文件、资料的打印、复印、登记、发放、装订,做到规范、准确、及时。7、负责员工每月考勤、病假、事假、加班、迟到等考勤的管理与统计;8、及时了解员工思想和工作情况,处理投诉、协调关系; 9、保管、登记和按规定发放公司办公文具与器材,公司所有设备应编码贴号、做好编目、分类存放,按顺序排列整齐,及时更新登记表;10、负责维护电脑、打印机、复印机、传真机等文印设备,保管保修卡、驱动程序等资料,发现故障,及时通知维修人员或供货商修复,确保设备正常使用;11、协助行政部实施公司内部或外部培训工作,不断提高人员素质和工作水
4、平;12、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作; 13、员工离职协助部门经理的进行交接,交还所领办公用品、钥匙、书籍、资料。经部门经理签字确认审批,行政部进行核实后,交财务核算其工资。完成本职工作并考核优秀主动性+承担责任+纪律性权责60%20%20%职位岗位职责业绩品行 行政主管1、配合人力资源部经理进行工作分析,制定、完善各岗位的职务说明书,做好人力资源规划;2、负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准;3、制定、完善公司的培训制度及相关细则,制定长期和短期培训计划;4、负责制定员工职业生涯发展规划;5、负责对培训和教育的需求进行评估,对培训和教育的效果进行评估;6、人事政
5、策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循; 7、各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报; 8、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施; 9、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定; 10、负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施; 11、协调各部门工作之间的冲突与矛盾;达到管理员工满意度合格,档案管理优秀、办公室管理合理、制度执行与纪律检查合格,公文与对外管理优秀职业化+责任感+做事慎重权责60%20%20%职位岗位职责
6、业绩品行 行政经理1、 依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算;2、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经办; 3、参与公司重大决策事项的讨论;4、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求5、建立并执行公司的薪资、福利制度; 6、依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行政 人事部 晋升 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。