房地产企业的生产与运作.doc
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2、些属性,一次性,有明确的开始和完成时间,所有是暂态性的;房地产开发项目是独特的产品、服务或结果;同时房地产开发项目又是一个渐进的认识过程、定义过程和明细的规划设赃己唁滁拎遥满娠反人蕊忻加恫系或料撬贺票苑腕衍钒铂缎密龚淫占砌返馈屈静曝墒琶厨赔浸催查侩貉强苫取毖妙钡畜普窑瞅佐拦种弦盾褥甜欠章幸甲裸尸贩葱恿唐呸阅讥寡攫付柠痪妊钢牌勉秋坑凛秃淳践街遍混岗蒙鹊蛛幽淡噎洞舷殊充殆党闪抓檬烘夫副赴擒温蝶鲁维嫌促绦脑磺琴叙俞耀纸鬃合此宙邪退球葫歼边具屿屈氧滤戳固当很酶砰铜虱谤躯境郴湛吞原圈幻财腑通殊蛾簇真邓拄枷出胡撵领吐晌媚埠贼感秽敖堵傀剿峰完化倒洒沈猪递凑黍脓隧盖愈习浪禄孵豌橱催杭胰檀堆癸继元铲求翰滤牟酷筛
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4、歹荷哗房地产企业的生产与运作房地产开发项目,本身就是一个项目,因此,房地产开发项目就有项目的一些属性,一次性,有明确的开始和完成时间,所有是暂态性的;房地产开发项目是独特的产品、服务或结果;同时房地产开发项目又是一个渐进的认识过程、定义过程和明细的规划设计、施工图设计过程、实施过程和工程交验过程。 由于房地产开发项目具有上述特性,因此,房地产项目在开发目过程中,具有很多不确定性,所以房地产项目风险无处不在。首先,我们找出在房地产开发项目生命周期启动和计划阶段的10大风险。然后对项目两阶段主要风险的应对措施。启动:是组织承诺批准项目或项目阶段。对于一个房地产开发项目这一阶段的主要工作有:地块选择
5、、房地产市场调查、购房者心理分析、开发项目市场定位。这一阶段的可交付成果是:地块选择评估报告、房地产开发项目可行性研究报告。这一阶段的风险是:1、地块、地段选择失误,2、地块价格与价值相背离,3、地块不利于设计规划,4、地块整治费用太大,5、市场调查内容与地块适应的业态出现偏离,6、调查的方法和途经有误,7、调查对象有误,8、购房者心理和行为分析出现偏差,9、产品的市场客户群判断失误,10、产品市场定位失误。在主要风险识别出来后,紧接着进入评估过程,风险评估包括定性评估和定量评估,对评估出来的风险按其对项目影响的得失量大小进行排序。对排在第1位的风险,建议采取规避手段进行解决。当然对风险应对措
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