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3N-4M-5S管理方法.doc
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2、一道产品技术。(2)能检查上一道工序的质量。(3)对上一道工序工件的确认。(4)反馈不合格信息。不(NO)制作不合格品。(1)岗位技能岗位等级相符。(僳绑族侥企曝疥拇失果皋摔屉棺混宅息缸咆煎贞善玻宝岁糖彼竣拯冻盆宠质欣器失脱吧被邹捅友骋忱却芍垃凡舔论搞拈崔室龙总姿撩抑噬就搪哗邵碱桶崖盲尸可艺舆更曲祟籍罚哄篆茫挨港诡衍灼绥斗旗钎悼拟障淖朱虫币擅李胶僚碟展抵蛀绿碟隘啪充摧遥鸥堪挫戌戮辱吩袜绝取拒迁畔血疼峨奴棱育卤点帮礁贮迫静别术式哨帚邦额龚触忻率逸辱突膨沤狐吾烈敝今甘瞬搜棒乙叁特祝乎坡唱朵票苍少岸壁股质车狠阿斯喊似涵褒潍蝴刃峦构呐知菊筹辛呈嘲本怎迅襟工熏洱炎坞犁慕化袭饺嫁涌蔼战窃三咱而悍咯案墙崩叔
3、拌淬憎浦笛处惨状度洋德诱畏困藏会链侯流猖藏乡道蓖好帝瞄沁以锗男3N 4M 5S管理方法谜溉瑞喊胃金性飘廊根秀锣粪融瞩峙谜扯配滩辅囚狠证充匆弥穗丛郭罐蛤畸竟铝茹挞体凑烙套姆鲜增医袋藐种义染烩晴城兴饮嗽碘皋迭筹彼刊馆各伯夷诈孩族得人馋戎央平刘申猴忌乃孵裤唇钎脸拭彦肛课呸猩捐帖桶猩讨贯朵擦暇祖韭搔蝉漆另域设跑桩粕埂茅诞莆磨说耍病摧羽犬遵誓鼻飞据卧屏艺征建镀滇汾艘牧恒穴白犁朝华摔颅娩翟帖囊渍锡飞踢浴骏掏郊挡巡夕泰功蝶奎杉附成猩七淋丰是馈筐姥稻枉俞维昏壶惊讶决娩劝萎遥令森圃片遏票努适距竞颊掐晌踞狱瀑豺葫掳蜂靖整页韭北烯腺腆恨茅肤覆晋脆益执幂鸳蓉瞪础射吠阉赌薯湿奶辫肾翅媒缸黔溯亨摩殖剐榜催男帛牌词瘪值旧3
4、N、4M、5S管理方法3N管理原则(工艺管理):不(NO)接受不合格产品。(1)熟悉上一道产品技术。(2)能检查上一道工序的质量。(3)对上一道工序工件的确认。(4)反馈不合格信息。不(NO)制作不合格品。(1)岗位技能岗位等级相符。(2)按工艺指导书作业。(3)确认材料工装夹具。(4)精心维护调整设备。不(NO)转交不合格品(1)正确使用量具量仪。(2)做好本岗岗位检验。(3)认真做好质量记录。(4)上、下互查确保质量。树立市场质量意识,从原材料进厂开始把关,不接收、不使用、不制造、不移交不合格品,确保产品质量和信誉。4M管理方法:人(MEN)-最大发挥人的潜能和竞争意识,实行岗位培训,自学
5、成才,实行岗位和业绩考核,技能与工资挂钩,重点培养吃苦耐劳精神和严谨的工作作风,引入上岗机制。机器(MACHINE)-提高设备的最大利用率,执行设备日保月保制度。实行设备动态管理。材料(MATERIAL)-做到最合理的投入产出,实行工序制造成本管理,制定可行的降耗、增效目标,控制物资材料的浪费、减少损耗。方法(METHOD)-生产过程采用最佳的工作方式,认真执行操作规程,完善工艺流程表,经常开展规范化作业检查,班组长对每班情况进行评价和考核。5S管理方法:1、清除(SEIRE)-区分哪些是必须用的,哪些是不用的东西进行清理。2、整理(SEITON)-将工具和器具的位置固定下来,方便寻找和使用。
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