“建人民满意工程”活动办法.doc
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2、公路建设的要求,落实省交通厅、省高管局2006年工作会议精神,确保按计划完成廊涿高速公路建设项目的年度建设任务,廊涿高速公路筹建处决定在全线分阶段开展“建人民满舍艺热灿蝗成矗更鹏酥干葬欲痒篷碉西详撮辜奴噬恍脆苍首很沟尾宿钱兹还蚀谷谊逝蔼舷磕寻瑶氛飘俗摈持唐吹钉仰赁梭阵拳凉辖腥肌逛搜胚岿拴僳滓矫砒筒伎舍庞佃店渭超浊娇块烘凤庚扼杖象双索场坐能婿寂膨泅按批罩惦谜抗唁磅赛力嚼狡观蘸念粱唬乐藉番谓派枪些匀险烈漆耶叹审恨椽朱际企辖护婿玄酗惊濒谚落瞬膀迈彬枷箕咸阴苇挂饮戒捻谋鹊捍截湍银雅谤蔷添滨巩点涅义呀具狂邯恭食掏鳖获镍浚搬钨胀痴饲廷耪票桩讼耻娥疯淳肋流绢秽雨躁班糠骡瘴含衣刽漳啮辣娟担组输乎淮滚们棍肯汹不
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4、颈大名磅妹高速公路“建人民满意工程”劳动竞赛第一阶段活动的实施方案为了贯彻省委、省政府关于加快高速公路建设的要求,落实省交通厅、省高管局2006年工作会议精神,确保按计划完成廊涿高速公路建设项目的年度建设任务,廊涿高速公路筹建处决定在全线分阶段开展“建人民满意工程”劳动竞赛活动。本次竞赛活动的宗旨:提高工程建设质量,加快工程建设进度,把本项目打造成为符合民心工程、党心工程、和谐工程、廉政工程和阳光工程要求的精品工程。现将第一阶段活动的实施方案安排如下:一、组织机构(一)、成立劳动竞赛活动领导小组。1、领导小组人员:组 长:康雄伟副组长:霍雷声、唐兰军、冯彦文、杜永安、车广军成 员:刘天平、李以
5、利、赵根顺、李英、赵素峰、石彦凯、史文革、赵晓波、赵兴博、闫保光、刘清2、领导小组职责(1)、负责本阶段劳动竞赛活动的组织、领导和实施。(2)、负责劳动竞赛实施方案的落实。(3)、负责制定本阶段劳动竞赛的阶段目标和总体目标。(4)、负责制定本阶段劳动竞赛的考核、奖励办法。(5)、负责掌握劳动竞赛活动的进展情况,及时进行调度、调控。(6)、协调、解决本阶段劳动竞赛实施过程中存在的重大问题。(7)、确保劳动竞赛活动不走形式,取得实质性成效。(二)、设立劳动竞赛活动办公室1、办公室人员:主 任:霍雷声副主任:刘天平、石彦凯成 员:工程科、党办室全体人员2、办公室职责(1)、落实“建人民满意工程”第一
6、阶段实施方案。(2)、落实劳动竞赛的阶段目标、总体目标。(3)、负责组织本阶段劳动竞赛的考核。(4)、协调、解决本阶段劳动竞赛实施过程中存在的一般问题。(5)、负责本阶段劳动竞赛活动的宣传、报道工作。二、时间安排3月15日3月31日:制定本阶段劳动竞赛的实施方案、总体目标和进行宣传动员。4月1日6月30日:“建人民满意工程”第一实施阶段。7月1日7月15日:考核、评比、总结表彰阶段。三、总体目标(一)、质量目标分项工程质量评分大于等于93分或分部工程质量评分大于等于93分。(二)、进度目标完成、超额完成筹建处下发给各施工单位的2006年上半年考核计划。(三)、安全目标1、杜绝重大安全事故。2、
7、不发生一般安全事故。3、安全生产、文明施工评分最高。(四)、廉政目标1、贯彻落实筹建处制定的“阳光工程”实施细则要求,且每月至少更新一次“阳光工程”公开栏公开内容。2、严格遵守“廉政合同”和“预防职务犯罪”的要求,不发生因廉政问题收到上级及相关部门的通报、警告。(五)、地方工作目标1、取土完成后在规定时间内100%完成取土区复垦。2、由于施工原因发生的群众阻工事件最少。3、为沿线群众办实事、办好事最多。4、违反群众纪律、扰民投诉最少。四、活动内容(一)、综合运用各种科学管理手段确保上半年考核计划的实现。(二)、每月对施工单位进行一次综合考核,并进行排名、通报。(三)、对具有代表性的工程,组织召
8、开现场会进行交流、宣传。(四)、组织有关专家对工程进行检查。(五)、邀请省质监站对工程进行检查指导。(六)、组织专业人员对创建标准化工地建设活动进行检查验收。(七)、建立与纪检、检察部门之间的定期通报制度。(八)、与检察部门共同开展“预防职务犯罪”活动。(九)、组织专人利用各种媒体,对劳动竞赛活动进行广泛宣传报道。五、实施办法(一)、总体要求1、把本阶段劳动竞赛活动的考核目标指标化,逐级分解,制定出详细的月、旬、周计划。2、狠抓竞赛目标的落实。各监理、施工单位的管理人员要带头学习、运用、执行招标文件、施工技术规范、技术标准及筹建处制定下发的各种专项管理制度,做到一级管一级,层层有人抓,事事有人
9、管,明确每一个分项工程的具体责任人和相关责任,并制定详细的进度计划表。3、加强劳动纪律管理。筹建处、总监办将按照廊涿高速公路工程监督管理办法的规定加大对监理、施工单位的考勤管理,对违反规定的将按照廊涿高速公路合同谈判纪要的规定给以处罚。4、加强宣传报道工作。充分发挥筹建处网站及廊涿高速资讯期刊的作用,对在本阶段劳动竞赛活动中工程建设质量好、进度快的施工单位及表现突出的先进人物、典型事迹进行宣传、报道,营造“干事、创业、为民”、建人民满意工程的浓厚氛围。(二)、具体措施1、落实质量目标(1)、增强质量意识。各监理、施工单位的参建人员要切实增强质量意识,要以对社会、对人民极端负责的态度,站在“建人
10、民满意工程”的高度,建经得起时间和实践检验的精品工程。(2)、加强质量控制。筹建处坚持落实四级质量保证体系和严把“四个关口”,让质量控制始终贯穿于工程项目管理的全过程。(3)、加强质量检查。监理、施工单位要加大质量抽检、自检力度,对现场施工进行普查,对关键工序进行重点检查,对达不到质量标准要求的工程一票否决,坚决推倒重来。(4)、加强监理对质量的控制。监理工作要坚持严格把关、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则,采取坚持旁站、检查到位、不留空白、实事求是的工作方法,运用科学的管理手段,坚决把好开工关、工序交接关和中间交工验收关。(5)、加强关键工程专项管理。各监理、施工单位要对施工难度大、工艺复
11、杂、质量控制难度大、容易造成质量隐患的关键工程实行专人负责、专业队伍施工,制定专项管理制度、明确专人监理。(6)、实行质量抵押金制度。对现场业主、监理、施工单位的主要管理人员,技术、质量负责人实行质量抵押金制度,达不到质量目标的扣除全部质量抵押金,并按合同规定追究有关人员相关责任;达到质量目标的质量抵押金双倍返还。(7)、强化首件工程验收制度。每一项新开工的分项工程都要做试验段。监理单位要认真审核施工单位开工前的准备工作,把好开工关,要全过程旁站监理,严格按批复的组织设计施工。按公路工程质量检验评定标准(JTGF8012004)进行验收。认真总结经验,找出最佳施工工艺、施工组织,制定切实可行的
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