生产部排产流程.doc
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4、 生产调度根据计划量计算原材料及包装物需求量表品税 2 B生产调度依据计划量及车间生产能力制定年度各月排产计划需求量表制出后交仓储部填写库存数量 3 3 C仓储部填写结束后交供应部,由供应部制定采购计划 4 4按月排产计划分解,根据原材料及包装物库存、产能等情况做出周生产计划供应部实施原材料采购 每周预到货情况通报各部门 5 D车间主任按月排产计划、周生产计划组织实施生产各部门需要排产表与生产沟通 E 二、步骤说明:第一步(A):营销计划部每年10月完成下发下一年全年及分月计划量,每月10号前按计划量上报流程规定日期将下月计划量统计表送达生产部,并且标明上中下旬需货品种及合理生产数量;非常规产
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