生产部岗位职责细化描述.doc

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职责一
规章制度管理
工作任务
1．组织编制与生产管理相关的规章制度，并监督实施

2．根据公司发展实际，适时补充、修改、完善各项规章制度
职责二
生产计划管理
工作任务
1．根据公司下达的生产任务合理编制生产计划，并组织实施

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生产经理职责细化描述
职责一
规章制度管理
工作任务
1．组织编制与生产管理相关的规章制度，并监督实施
2．根据公司发展实际，适时补充、修改、完善各项规章制度
职责二
生产计划管理
工作任务
1．根据公司下达的生产任务合理编制生产计划，并组织实施
2．在计划执行过程中，视客观情况及时调整计划指标，协调好各个生产环节，确保生产任务顺利完成
3．根据生产运行计划掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
职责三
生产控制管理
工作任务
1．负责编制生产用物料的采购计划，保证生产物料的正常使用并杜绝浪费
2．负责生产过程的质量控制，随时掌握生产作业中的质量状态，保证产品质量合格
3．负责生产成本的全面控制，确保生产成本核算真实、准确，并控制在合理范围内
职责四
生产技术管理
工作任务
1．全面管理公司生产技术的开发工作
2．严格按照生产工艺、岗位操作和设备操作规程生产，解决生产过程中的技术问题
3．根据公司的战略发展需要，组织技术开发部门对工艺流程进行改进
职责五
生产设备管理
工作任务
1．负责对生产设备、工具进行动态管理，确保设备完好率保持在公司规定的水平
2．组织建立生产设备档案，妥善安排生产设备的折旧、报损、报废事宜
职责六
生产安全管理
工作任务
1．组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题
2．做好生产部门员工的安全教育工作，及时妥善处理工作中的安全事故和隐患
职责七
本部门人员的日常管理
工作任务
1．监督、检查所辖部门的各项工作及计划的执行情况
2．负责分管员工的培训、考核等项工作

车间主任职责细化描述
职责一
生产进度管理
工作任务
1．编制本车间各期生产计划并监督执行
2．协调人员、物资、设备的使用，按照生产计划组织、安排生产工作，确保本车间生产计划按时完成
职责二
技术质量管理
工作任务
1．对车间内员工进行生产技术指导，保证产品质量
2．及时发现、处理或上报生产中存在的技术、质量问题
职责三
现场管理
工作任务
1．在本车间现有条件下，科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产
2．推进5S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对生产车间进行管理
职责四
生产安全管理
工作任务
1．落实公司各项安全生产制度
2．对本车间员工进行安全生产教育，开展经常性安全检查，杜绝安全隐患
职责五
生产设备管理
工作任务
1．组织车间内部新设备的调试及安全运营工作
2．建立本车间设备档案，定期对车间设备进行检查
职责六
成本核算管理
工作任务
1．开展车间内部的成本核算，审核各项生产资料的消耗状况
2．参照公司成本核算，合理安排车间的生产工作
职责七
车间员工管理
工作任务
1．负责车间内员工的培训、考核等项工作
2．监督、检查车间内员工对各项工作任务的完成情况

生产班组长职责细化描述
职责一
生产计划的组织执行
工作任务
1．按照车间下达的生产任务合理安排班组的生产活动，完成相应的生产任务
2．根据生产需要，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行
3．统计生产中各类生产资料的消耗情况，发现问题及时采取相应措施
职责二
生产技术质量管理
工作任务
1．监督班组员工严格执行质量管理体系的相关业务和流程
2．对班组员工进行技术指导，加强生产中的技术质量控制，保证产品质量
3．及时发现、分析生产中存在的技术问题，提出改进措施
职责三
生产安全管理
工作任务
1．对本班组人员进行安全生产教育、严格执行生产安全管理制度
2．及时对生产现场进行巡查，查找安全隐患并及时予以排除
3．协助领导处理生产中出现的安全事故
职责四
生产设备管理
工作任务
1．指导本班组员工按照规范程序使用生产设备
2．指导、检查班组员工对生产设备的日常保养与维护
职责五
员工管理
工作任务
1．负责班组内员工的技术和业务培训、绩效考核等项工作
2．监督、检查班组内员工对各项工作任务的执行情况
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职责一
规章制度管理
工作任务
1．组织编制与生产管理相关的规章制度，并监督实施

2．根据公司发展实际，适时补充、修改、完善各项规章制度
职责二
生产计划管理
工作任务
1．根据公司下达的生产任务合理编制生产计划，并组织实施

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