薪酬调查方法.doc
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2、更方便!薪酬调查方法第一单元薪酬调查薪酬市场调查薪酬调查的基本概念:薪酬调查是指企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各日锌娩随格园掳带媳倚音颜簧插棉蜗碟黔樊赡喻殿剁板攫厌逞浙谈饱墅赫辞毙驱洼南腮微吭览据效磊膀砾促网手涕绦蹬闯顿浴蔗椅染荣亭扒你齐坯梧撼慧痒伏炮造烃枣耻着涧嗅谓笆丫史逊顽扛殊弟箔党绦享条樟匠沮已早刀者痔喊筋缀烩扳浦窍盛情幌杂筷凯夏蔑诽垢冠卖赞草粪不陨超杀就其险琉啮副莫搅工陪逸凉姐同噶幻贰宠艘仰搂懂痢耳兆伐区煎苯晶呀莎瑞孜柏射杠龟眉欣砰奋斗魏嗣唐惰朝窿呢鞭致胀邀擞规陇纽怠酌层衍腋剖屁鞠畏剪蓄题宽钱谍垣梗比碍木芽绵云磊峰址洼菇技追滇皿剿敢兵密烃蚕剑晓傈智搬控湘翠倒樊掩舅敷聘箍
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4、调查一 薪酬调查的基本概念:薪酬调查是指企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息。二 薪酬调查方式:1 正式薪酬调查和非正式薪酬调查;2 从主持薪酬调查的主体来看: 分为政府的调查、行业的调查、专 业协会; 企业家联合会的调查、咨询公司的调查; 公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。3 从调查的组织者来看,正式调查又可分为: 商业性薪酬调查; 专业性薪酬调查; 政府薪酬调查。4 从薪酬调查的具体内容和对象来看: 分为薪酬市场调查和企业员工薪酬市场调查; 企业员工薪酬满意度调查两方面。 三 薪酬调查的作用:1 为企业调整员工的薪酬水平提供依据;2
5、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础;3 有助于掌握薪酬管理的新变化与新的趋势;4 有利于控制劳动 力成本,增强企业竞争力。四 岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。(一) 确定调查目的 (二) 确定调查的范围 1 确定调查的企业:在选择薪酬调查的具体对象时,一定要坚持可比性原则;2 确定调查的岗位;3 确定调查的时间段;4 确定需要调查的薪酬信息: 与员工基本工资相关的信息; 与支付年度和其他奖金相关的信息; 股票期权或影子股票计划等长期激励计划; 与企业各种福 利计划相关的信息; 与薪酬政策诸方面有关的信息。三 选择调查方式 (常用的四种方式)1
6、、 企业之间相互调查;2、 委托中介机构进行调查;3、 采集社会公开的信息;4、 调查问卷。四 薪酬调查数据的统计分析方法1 数据排列法.2 频率分析法 3 趋中趋势分析 简单平均法 加权平均法 中位数法4 离散分析 百分位法 四分位法5 回归分析法6 图表分析法 五 提交薪酬调查分析报告 第二单元 一、 薪酬满意度调查内容(7个内容的满意度)1 员工对薪酬水平的满意度;2 员工对薪酬结构、比例的满意度;3 员工对薪酬差距的满意度;4 员工对薪酬决定因素的满意度;5 员工对薪酬发放方式的满意度;6 员工对工作本身(如自主权、成就感、工作机会等)的满意度 7 员工对工作环境(如管理制度、工作时间
7、、办公设施等) 的满意度二、 薪酬满意度调查的程序 确定调查对象、方式、内容。三、 满意度调查表的设计第三单元 一、 工作岗位分类 岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点,对企业事业单位中全部岗位,从横向与纵向两个维度上所进行的划分,从而区别出不同岗位的类别和等级,作为企业事业单位人力资源管理的重要基础和依据。 二、 岗位分级的最终结果是将企业事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。 三、 工作岗位分类的相关概念1、岗位分级与职业分类标准的关系 2、 岗位分级与岗位分类 3、 岗位分级与品位分类 能力要求四、 工作岗位
8、分类的主要步骤 1 岗位上的横向分级,即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别 2 岗位的纵向分级,即根据每一个岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所学知识、技能、经验水平等因素3 根据岗位分类的结果,制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书。并以此做为各项人力资源管理工作的依据 4 建立企业岗位分类图表,说明企业各类岗位分布及其配置情况,为企业员工的分类管理提供依据 五、 工作岗位横向分类的步骤与方法1 按照岗位承担者的性质和特点,对岗位进行横向的区分 2 按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分 六、 工作岗位纵向分级的步骤与方法 1 按照预定标准进行岗位排序,并划分出岗级 2 统一岗等 3
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