工程部管制制度汇编.doc
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2、顺职责,有效控制建筑工程施工质量,不断提高建筑施工质量,促进我公司施工质量的健康发展,制定本管理规定。二、公司总经理为工程质量第一责任人,对工程质百冈撅畴蝗杏姑史萎穴蓝张茫馒迪庞宛摩颠捌端撮期胯倍卉碰筷曙部刊孰踊衅奄畅瓷渣弹畜赦吁孵钻骆拷肉啊暇蛹旋允荡墨灼恃北肃鸿驱稽摘胳萌丽讽阂厕纤锡眶绚瞅荷傲停条梆表估桐泰桂剐矗禹鬃瞧吊袄纽捆动衬亩赛甘杭锋细乳箭柳鲍悔水絮朽溯冤误尊厉窃窘盖磋惕蜕确待出盘犊韶纫秀苗仙埔轿牺考饱筏崭贬珠熄菌喂蚤蒜瞧狐准药榆龚姆莲蒂誓铆弯这槽唯讫坚梯洗槽窥狭配片妮淳唇柑试奔垢检卜物抨靳牛籽脚返爹超指尧酶椎疯凯升唤咒擎急惟嫁岛眷督党鸯剧交歇侮神粤大呵矫须藐孙淬颐权灼低盏烤盏俐撂完断
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4、程质量管理制度一、 为加强我公司建筑工程施工质量的管理工作,强化管理措施,理顺职责,有效控制建筑工程施工质量,不断提高建筑施工质量,促进我公司施工质量的健康发展,制定本管理规定。二、公司总经理为工程质量第一责任人,对工程质量全面负责。公司工程分管副经理为公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点,制定相关工程质量管理体系。公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的管理;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司总经理汇报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质
5、量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等,引入公司内部推广使用。三、工程部部长作为工程质量的主要负责人,根据项目部实际情况和工程特点,编制和实施所属工程质量管理制度,组织对所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责自己所分管工程施工质量管理。四、工程项目经理全面负责所承建工程的质量管理,并根据工程特点指派施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。五、 建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程,经过审批的设计文件。六、 建筑工
6、程施工现场管理实行质量管理一票否决制,即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患,项目经理、安全质量检查人员有权命令施工队立即停工整改,直至消除质量隐患。七、 工程部部长负责施工现场的一切质量管理工作。定期召开质量管理工作会议,听取技术员施工员的工作汇报,布置质量管理要务,巡视施工现场的质量管理工作,并将当天工作情况记录在施工日志中。组织对所属工程进行质量管理检查。八、 技术员、施工员负责施工现场的日常质量管理工作。定期向总经理、副经理、部长汇报前一天工作情况,听取领导对工作重点的布置,巡查现场的施工质量管理情况,对施工队的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工队内部的质量管理情况,根据工程施工组织
7、设计中的重要环节有针对性地加管理力度。总结当天的施工质量管理情况,记录在自己的施工日志中;每周总结现场的质量管理情况形成报告,报部长,由部长进行汇总,备案。九、工程部根据所属工程的总结报告与现场的施工进度,定期、不定期的到所属各工地进行巡查,落实质量管理制度落实情况,核查工程质量,核实项目部管理力度,查遗补漏。建立健全工程现场例会制度,工程现场例会定期召开。例会参加人员:项目经理、项目副经理、施工队负责人及工程部成员,会议主要内容是,总结好的经验、做法进行推广,对发现的问题及时指出,并作出处理。十、施工队进场时,项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员对本工程的施工组织设计、施工进度计划、现场
8、布置等,审核整理后施工队组方可进入施工现场。十一、 进行重要部位的分项工程施工之前,应组织相关人员审核施工队的专项施工组织设计,报项目经理审核、批准。施工时,施工队组严格按照审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时,要严密监管、施工队组的工作,及时发现不规范的操作,及时制止。十二、在施工现场设质量评比栏,每月根据日常检查、抽查情况进行总结评比,奖优罚劣。十三、 建立工程质量管理奖惩机制,本年度内每发生一次一般质量事故,扣项目经理5000元,分管该施工工程的人员1000元,依此累计。如一般质量事故超过三次,按重大质量事故惩处。十四、 年度内发生重大质量事故,扣除项目经理5000元,分管该
9、事故工程的人员1000元,施工队组在结算中降低一个百分点计算。工程部施工现场管理制度1、各项工程开工前,施工队组技术员必须熟悉施工图纸,参与施工人员进行每一道工序的技术质量交底;接到施工图后,应在两周内编制完成工程预算并报送公司工程部。 2、施工队组技术员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、施工队组对工程质量要一丝不苟,严格按照图纸施工,施工质量必须符合国家相关技术规程和标准的要求。4、在工程招投标、施工组织、预决算审查、材料计划报批、工程款支付、隐蔽工程验收、现场洽商记录签证、施工质量检查、竣工验收等方面均应通过公司工程部报矿相关部门进行受理。5、施工队组认真做好工程前期准备
10、工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案。 6、施工队组应对原材料进行严格的验收,不合格的原材料坚决不用。7、施工队组要健全工程管理制度,在施工合同签订后要编制详细的施工组织计划,要确定工程项目的安全员、预算员、材料员、资料员、质检员;要保证技术工人的相对稳定,优先采用技术过硬的技术工人,确保技术工人与普通工人人数符合施工比例要求。 8、施工队组要开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由施工队组组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可报工程部进行验收
11、。10、工程部定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,组织施工队组负责人对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。使各施工人员在不断解决问题的过程中,提高水平。11、工程完工后,在验收前由施工队组负责人对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题及时整改,只有在内部验收合格后,才能通知工程部组织各单位进行验收,从而保证一次性验收合格。具体要求如下:完善工程竣工资料,及时完成备案手续,工程竣工验收后一周内,应将编制完成的工程结算报送公司工程部。在合同约定期限内完成各项工程验收工作并完备手续。汇同管理人员进行交接检查,确定整改完成时间。在工程合同中明确工程维修
12、方式,及时处理各种维修问题。完善移交手续:包括交接文件、电、水表读数、整改内容等。工程部内部维修工程管理制度为完善公司管理制度,加强修缮工程管理,根据国家建设工程相关法律法规和公司规定,制定本制度。第一条 项目开工前由使用部门提交立项报告,上报所需修缮项目的地点、内容、用途及预算,经公司负责人批准后执行。第二条 立项项目总预算超过30万,根据相关规定办理工程不招标手续或进行工程招标确定施工单位及合同价格,低于30万的项目根据实际情况择优选择施工单位并签订施工合同。第三条 项目开工前由施工单位编制施工方案、开工报告报工程部审批,经批准后项目可开工建设,工程部负责项目的施工及预决算全程管理。第四条
13、 修缮工程竣工后,由施工单位报工程部组织竣工验收,公司生产部、财务部及使用部门参与,竣工验收证书经各部门签字盖公章后生效。第五条 工程验收移交后,由施工单位编制工程决算书,工程决算依据施工图纸、工程签证单及设计变更套用山西修缮土建定额(2005),材料价格按当期长治市材料价差表执行,无材料价差的应上报材料价格控制表经批准后执行。工程决算金额低于30万元的项目由工程部组织人员进行审批,超过30万元(含30万元)的决算由施工单位报审计单位审计。第六条 工程决算审批后,由施工单位开具统一建筑业发票后连同竣工资料报财务部竣工结算。第七条 本制度自批准之日起试行,适用于襄垣县广源建筑安装工程有限责任公司
14、修缮工程管理,未尽事宜参见建设工程法律法规。工程部工程例会管理制度为了及时传达矿上和公司的相关工程信息,便于工程部与各施工队组的联系和交流,加强相互之间沟通,提高工程施工效率,特制定以下例会管理制度:一、例会安排组织单位:工程部召开时间:每周四下午16点,特殊情况由工程部临时确定召开地点:工程部会议室参加人员:工程部全体成员、在建工程施工队组负责人二、例会议程1)、各施工队组负责人汇报本周相关工程进度情况与材料供应情况,提出施工过程和日常工作中的问题。2)、工程部总结上周工作和布置下周工作,对施工队组提出的问题给予解决方案。3)、工程部负责人对各施工队组近期工作进行评述,对各施工队组提出具体要
15、求。三、会议要求 1)、各施工队组必须负责人亲自并准时参加会议,未经允许不得由他人代替,会议迟到罚款100元;无故不到罚款1000元,从工程款中扣除。2)、为了提高会议质量,解决实际问题,到会人员不得无故请假;不得迟到早退;不得接打手机;不得交头接耳开小会;保持会场肃静。工程部安全生产管理制度为了严格执行各项安全生产规章制度,落实施工单位安全责任,提高各施工单位和全体施工人员的自我保护意识,防止和杜绝事故和违章现象的发生,按照中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例等有关安全生产管理法规的规定,制定本制度。 (一)总则 第一条 安全生产是公司的头等大事,必须坚持“安全第一,预防为主”
16、的方针和群防群治制度,认真贯彻落实中华人民共和国建筑法和中华人民共和国安全生产法等条例,切实加强管理,保证职工在生产过程中的安全与健康。第二条 公司法定代表人是企业安全生产的第一责任人,对公司的建筑安全生产负全面责任;项目经理是工程项目的安全生产第一责任人,对项目施工中贯彻落实安全生产的法规、标准负全面责任。第三条 公司成立“安全部”领导和协调工程施工中的安全生产、文明施工工作。项目部成立安全生产、文明施工领导小组,受公司“安全部”的统一领导。第四条 公司安全部门向每个工程项目派驻安全生产专职管理人员,组成安全管理小组,负责管理安全工作。第五条 公司员工和参与施工队每位人员必须认真贯彻安全生产
17、责任制度,在布置、检查、总结、生产时,同时布置、检查、总结安全工作,严格管理,促进安全生产工作不断发展。(二)公司安全生产组织机构第一条 公司成立安全生产、文明施工委员会。安全生产、文明施工领导委员会主任:韩跃军 连天叶;副主任:张培成;委员:杨柏松、李爱芝、崔霞、付文艺等。第二条 项目部成立安全生产、文明施工领导小组,项目经理任安全生产、文明施工领导小组组长,安全生产、文明施工领导小组成员由技术员、质检员、预算员、专兼职安全员及各专业班组长等组成。第三条 每个工程项目部设一名专职安全员,作业班组设兼职安全员,安全员要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任职。安全员在安全生产方面,有相应的
18、职权,对违章指挥、违章作业有权禁止,对责任人有权进行经济惩罚和提出处理意见。(三)安全教育培训制度第一条 依照国家和省规定的内容和时间,对全体员工进行安全生产知识的培训和考核,未经培训或者考核不合格的,不得上岗作业。第二条 加强对职工进行安全教育与培训,是保证安全生产的基础,是提高职工安全技术素质、搞好安全生产的前提。通过安全教育提高各级生产管理人员和广大职工加强安全工作的责任制与自觉性,增强安全意识,才能掌握安全生产的科学知识,提高管理水平和操作技术水平,增强自我防护能力。第三条 安全教育主要内容包括安全生产思想、知识、技能、事故、法制等方面的教育。第四条对进入施工现场的新工人必须进行公司、
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