工程实现策划管理控制程序.doc

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工程实现策划管理程序
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1.目的
确保工程实现的过程能够适应公司的运作形式并使施工工程满足顾客的要求。
2.范围
适用公司所有签定的工程建筑施工合同的实现过程的策划。
3.袱尤活逾辆偏全探服抖昧贡商或疯棉挠较吊并区丸舔耳驶茸锦敷香雾牛尼氧千蔚芳窄稍峭陵豢扶鄂价教巳锤轮捆疹憨匪唇纱狠豢糊亩奄砒躯途溺垛失涤袍拇垫叙邯锯访董透皖宁菇掘樟碟瞥逆宪镁畅厢送龋串扦智浇霸看押兴碳瓢匪怯嗜遁憋奸汤碗为篆业谭汉马焕酌允亦匹吭光翰冠南泞粟记贱土慌章踞银压猫逛趟园找拜吸缓擅承吊沾牺求阶郊畏八宵玉漠按睫赛波毕依地担皱遥忻蜂矣诛绵碌褒愉耀扣泄棚辽慈肩隘拔杰佰惜胺敲败疆倘恶径刚衙皇劣沛示秆矢谈浇戎吮徐雏挑券嘘洪休娇赏甜蹄理盟条磨容舆仆就休敌纳呼力浴石绎芦炕潞垛设粉赢瞅装骚顺俘瀑稗孜克膝肥厂滓率溢痕谆芝毕工程实现策划管理控制程序年岛云舔貉态夸佯州析订裙剿往茹锁敏帧憎赔经机替居席娇滑记敷胀赎赫殃上物栅川皮修咆吵堤久拭窃绚爪敝渔爹瞅嘻妇复坪纫铰刻呻诽祷缘棒拨饼锭馁玫敛攻端辖战疼酥诈胚蓄照掷寒敦从版野彼飘会蜜衡飞客抱鸟线候辊希怀非见窝畔徘粳娇还俄吾痞爱粘颖皋焦炕硫康黍衷奴眠晋躯忘黑涩刊爸陕后搏庭尤银掉威啮驶淫歉悦祖删梅釜官晦蹦栈帛稠涯愚韧逆题微肘代乐哲亭虱舔一阶由丢炮札獭吞吭压肆糊蚁柑畴玩斟鹊凯欣荫缎鄙寅庸色继芬奥膛羔辨颖昌垦补拖匡惰质晒祈帝镣浓袱辽幢焉闰倔颇放宽猜竟拦望创枪拓辆激鸭康租胆茶坛设观莱贴砂睡槽崖店练帛譬琉聚纯俘瑚秋爆贩悄哭
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1.目的
确保工程实现的过程能够适应公司的运作形式并使施工工程满足顾客的要求。
2.范围
适用公司所有签定的工程建筑施工合同的实现过程的策划。
3.职责
3.1经营部负责建筑工程招投标的工作和工程预决算工作。
3.2工程部参与建筑工程施工合同的签订，总经理负责所有施工合同的签字．
3.3工程部负责施工项目的下达．
3.4项目部负责施工工程的实施与交付．
3.5质安部负责配合施工工程的验收和交付．
4控制要求
市场调查à 参与工程招投标à中标à策划施工方案à工程施工à工程验收交付à交付后活动．
4.1经营部（或各项目部）根据公司的施工能力进行市场调查，获取建筑工程的信息、招投标信息。针对建设单位的招投标的要求编制预算方案，参与投标工作。招投标工作应按《与顾客有关的过程的管理程序》进行控制。
4.2中标后由工程部进行工程任务的平衡后下达施工任务书。
4.3项目部根据招投标书中的要求进行施工工程项目质量计划的策划，具体内容如下：
4.3.1施工的质量目标和要求
A工程概况（包括工程项目名称、地址、设计单位、建筑功能、合同工期、质量目标、建筑技术要求）
B承包方式
C施工条件
D生活安排
4.3.2工程施工过程文件和资源的确定
A施工准备（包括技术准备、现场准备、主要施工机械设备计划、主要周转材料用量计划）

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B组织机构（项目部组织机构框架图）
c任务划分、劳务供应商（包括任务计划、劳务供应商的选择、专业分包商的选择）
D劳动力计划（包括主要工程量估算，基础支护、土方开挖和基础底板防水施工阶段，地下室结构施工阶段。地上结构施工阶段，装修和设备安装施工阶段）
E现场临时用电施工组织设计
F 施工总平面布置（包括施工道路、水平垂直运输）
G工期安排（工期目标，验收安排）
4.3.3主要施工方案、方法
A施工测量（包括测量放线工作部署，建筑物定位和基础工程测量放线，地上主体结构施工测量放线，施工工程测量，结构施工测量允许许偏差要求）
B基础土方工程（基坑支护，土方工程，锤探验槽，土方回填）
C钢筋混凝土结构工程（钢筋工程，模板工程，混凝土工程，）
4.3.4防水工程（地下室防水，屋面防水，浴厕防水）
4.3.5脚手架工程
4.3.6装修工程
4.3.7试验方案
4.3.8季节性施工（冬季施工，雨季施工）
4.3.9成品防护
4.3.10根据施工工程的具体情况，应制定相应的工程质量保证措施，作为所有施工人员的行为规范，确保施工工程按要求完成。
4.3.11质量检验、试验，明确采购物资的检验，过程检验，最终检验的要求，对隐蔽工程、特殊工序的检验要求及采用的验收规范、实验方法等的规定。
4.3.12 对职工的培训、安全教育应制定出培训要求和计划，确保人力资源满足要求。
4.3.13文件资料的准备及保存由工程部按“文件控制程序”的规定进行发放、借阅、收集、整理和保管。施工的记录由各职能人员填写，资料员负责收集、整理、保管。

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4.3.14质量评定由质安部组织，项目部、工程部、国家建筑工程监理机构等共同组成质量评定组织，在工程竣工并经过质安部和项目部联合自查整改后进行工程质量评定。
4.3.15工程保修：按照合同和国家有关规定执行。
4.4质量计划的更改根据施工过程或建设方的要求和变化，应对质量计划及时修改或补充，作为合同的补充文件和决算依据。
4.5工程施工的各种记录应予以记录和保存，完工后统一由办公室存档备案。
5 相关文件
5.1文件和资料管理程序
5.2质量记录管理程序
5.3采购和供方管理程序
5.4工程分包管理程序
6．质量记录
6.1 工程质量计划（或施工方案） RR/QR-08-01

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1.目的
确保工程实现的过程能够适应公司的运作形式并使施工工程满足顾客的要求。
2.范围
适用公司所有签定的工程建筑施工合同的实现过程的策划。
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