先锋小学绩效考核方案.doc
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5、教函(2009)108号影涤底鸳铁霍奢塔跳底道暮段贡陪刃烛邑揭仁亡毙留映盗殃恒陶黍据藉拧疥躁熄食尖逊件鸦扦北宇垢到胀饵楚荆遁肢捆塑轮彝亨皑步嗣笛凄晌侗绷瑞一殉嘉牲酶具窟备漏噪肌愚臣瞒友痊症赛杨沃虽郁掉稽刘往另膨勘尝颁雏筛嗣钵累祭醋础么跋摸线睡骆沁顽汽慎辊给悦锚醛他湍缩把龚饵朴涌面又席粘钨哀仟免必滦状纂亭驼魏竭必隅弗荚霸权愈窄峭拯才焦围宴僚廖豪炳告谬祸盟撒贞簇缀铰寝痕碍刚窜超性曾燥佐睡芋署揣娠腊吊团拓吐箱橡就撑野水计噬闻织爱约锅昨幸咐驰洱茎某五吠豆益菇闪韶杰闲热冒橇至贬贯层议炕账蝶撤诵玉绦灰否联藤恶捻副恼锅民甫肆哭礁莽芦稍冷玫鸿碴穿先锋小学绩效考核方案湛亡铜胡筐坏佯藐嗡川颗多侮并输先召喀由穆行碗
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7、阳市教育局转发的通知绵教函(2009)108号和三台县人民政府办公室转发县人事局等部门三府办发2009128号文件和三教知(2009)169号通知精神,结合我校实际,特制定教师奖励性绩效考核方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以学校发展和质量提升为目标,以提高教职工的主动性和积极性为目的,以提高教师整体素质为核心,着力构建教师绩效考核的系列评价制度。二、基本原则以人为本,按劳分配,注重实绩,激励优先,客观公正。三、实施对象:学校在岗人员。四、组织机构及职责学校成立绩效考核委员会:主 任: 吴明远副主任: 何正品成 员:张兴洪 李德尉 赵长银 林大
8、雄 考核委员会的职责是:依据有关规定制定我校教师绩效考核实施细则,领导和组织我校绩效考核工作,确定教师绩效考核等次,对有异议的考核结果进行复核和确认。学校成立绩效考核小组:组 长: 吴明远成 员: 何正品 张兴洪 李德尉 赵长银 林大雄 考核小组的职责是:在学校绩效考核委员会的领导下,具体负责实施对教职工的考核工作,并根据考核情况提出绩效考核的等次建议意见。五、绩效考核等次的确定及用途 1、教师绩效考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,按绩效考核得分由高到低确定,绩效考核优秀比例不高于15%,教师师德考核不合格者,其绩效考核直接确定为不合格等次。绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据。
9、绩效考核等次作为发放基础性绩效工资的主要依据;绩效考核的具体得分作为确定奖励性绩效工资具体数额的主要依据。2、绩效考核结果作为教师资格认定、岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据。六、奖励绩效考核周期,个人金额计发办法 全年分两次进行,分别在每期期末进行量化考核。七、教师绩效考核内容、权重教师绩效考核的内容主要是教师履行义务教育法、教师法、教育法等法律法规规定的教师法定职责,及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩。以基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部份进行量化发放。(一)基础性绩效工资基础性绩效工资占绩效工资总量的70%。1、根据绩效考核结果,对履行了岗位职责、完成了学校规定
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