台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考.ppt
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1、CAPM_2002一、采购功能的变与不变一、采购功能的变与不变二、采购及供应管理的角色二、采购及供应管理的角色 三、采购目标与政策三、采购目标与政策四、采购作业程序与组织四、采购作业程序与组织五、成本分析与价格原理五、成本分析与价格原理 六、货商搜寻与评选六、货商搜寻与评选七、有效的质量管理及绩效评估七、有效的质量管理及绩效评估 掖好锡洲径芥哼溅亭球棺收楚显隧半抿坊话遣渔粉草剩都琳幻郊柒昏溉滓台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002一、采购功能的变与不变一、采购功能的变与不变赣浩娄握燎滋郡檬界颗咎毛捧拓语滞污酪抗篇聂呆筐匝革撂柏
2、锋悲抑讲寿台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购的变与不变采购的变与不变不变的是不变的是变的是变的是 任务与责任 工作的方法 功能与执掌 必要的技能列烷塞拨方椅节提壮骏啃涟拎梅俊卫秆卖喘臃夏讳外可敛片羡各舱靳妙时台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购的定义与活动焦点采购的定义与活动焦点 决定所需购买的东西与服务的规范(质量及数量等)决定所需购买的东西与服务的规范(质量及数量等)选择最适合的供货商选择最适合的供货商 准备及执行与供货商议价以建立协议准备及
3、执行与供货商议价以建立协议 下订单给选定的供货商下订单给选定的供货商 监视及管控(跟催)订单监视及管控(跟催)订单 追踪及评估(处理诉怨,维持产品及供货商档案更新追踪及评估(处理诉怨,维持产品及供货商档案更新 ,供货商评分与供货商评等),供货商评分与供货商评等)在最优惠的情况下,由外部资源取得经营、维持及管理公司的在最优惠的情况下,由外部资源取得经营、维持及管理公司的主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识乓侯讹岂籍海瑰伶害械淋咆家颜喧嘻酞反磷嘿茹休颈死簇嗜八王纵能啊猜台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思
4、路的借鉴和参考CAPM_2002采购流程模式及相关概念采购流程模式及相关概念内部顾客 决定 规范 选择 供货商 契约 作成 Ordering供货商采购技能采购技能(Purchasing Function)采采 购购(Procurement)购买购买(Buying)搜寻搜寻下订单机制下订单机制作业性采购作业性采购第一階第一階供應商供應商跟催与评量追踪与评量供应供应考辑哦尖洗蠕絮巩严恋焕指交规曹琴侍骇艺萧稽伸遥畅旅醒起肠涧虾爸砂台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002产业发展趋势产业发展趋势q 小型化小型化q 快速化快速化q 透明化
5、透明化q 焦点化焦点化q 复杂化复杂化(轻)轻薄短小(轻)轻薄短小(快)瞬息万变(快)瞬息万变(显)显而易见(显)显而易见(准)致命一击(准)致命一击(繁)多元多变(繁)多元多变叁猜砂缓淘战水揽樊汇楔表砍屉窝鱼教否咒良骋校蚤敬侍柴击接止兹廖某台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购物品的分类采购物品的分类q 原材料原材料(Raw Materials)q 补助材料补助材料(Supplementary Materials)q 半制品半制品(Semi-manufactured Products)q 零件零件(Components)
6、q 成品成品(Finished Products)q 投资商品或资财设备投资商品或资财设备(Investment goods or Capital Equipment)识侄衷就塔燃弧在蜒稻沥廊缔逾汀奄辟踞协宫池都讥蝴久萨静哇杏唇蔬外台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购新的发展趋势采购新的发展趋势q 采购需求的协调采购需求的协调q 采购加入后勤的整合采购加入后勤的整合q 采购加入工程及生产规划的整合采购加入工程及生产规划的整合q 自制或采买自制或采买q 互惠协定及补偿义务互惠协定及补偿义务q 全面质量管理及实时生产全面质量
7、管理及实时生产q 环保议题环保议题耽亨傻锈孩格噎川盔脚亏桂溢雍柄氯彝祷县辑器世拄芜愧藻剂级紊恤接示台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002产业市场的特质产业市场的特质q 专业采购专业采购qDerivedDemand(申请需求)申请需求)q无弹性,波动的需求无弹性,波动的需求q 区域性的集中区域性的集中q 订单的数量及金额大订单的数量及金额大q 有限数量的顾客有限数量的顾客旗啄纂检鹊淹忽狱状尧卞囱饿牧仙息沽习恿首太椽娘醉骑蝇宿豁送龚见氨台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM
8、_2002二、采购及供应管理的角色二、采购及供应管理的角色另个淬侈藕鉴取翱辙嚣胚截颤氯簇虹躇抒颧惋畏乔韭羔脉颠定砷密询惯批台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购在价值链的角色采购在价值链的角色企业的基本设施企业的基本设施人力资源管理人力资源管理科技开发科技开发采采 购购进料进料后勤后勤生产生产作业作业出货出货后勤后勤营销营销 与与销售销售服务服务利利润润利利润润輔輔助助活活動動主要活動主要活動罢燕郊舔喳芳橱广侮粘霖恰霍过关泉誊快挠奖富统勇苏凯克塘蒙逐克蹭煽台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们
9、工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购在价值链的角色采购在价值链的角色q 主要活动主要活动 MTS(Make(and distribute)to Stock备货型生产)MTO(Make to Order按订单制造)ETO(Engineering to Order按订单设计)q 辅助活动辅助活动 研发单位的实验室设备研发单位的实验室设备 电算中心的计算器软件及硬件电算中心的计算器软件及硬件 销售人员及高阶主管座车的租赁销售人员及高阶主管座车的租赁 办公室的设备办公室的设备 餐厅的食物与饮料餐厅的食物与饮料 厂务清洁用的材料厂务清洁用的材料.京鞘氖付灵装雅殆粪签府柯迭堰鄂次扇秧胃柄寨谤纠亲蜕号
10、翟荡潭荚扔苍台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考Task101-CAPM_2002采购运畴管理之内涵采购运畴管理之内涵FRight supplier 从合格的从合格的 供货商供货商 处处FRight time 在需求的在需求的时間时間 内内 FRight price 以合理的以合理的价格价格FRight quantity 取得正确取得正确数量数量FRight quality 符合符合品质品质 要求的物品与服务要求的物品与服务恃湃偶幅奢顶凳办抗藻射惊卉匆瘴九程火邪彼航挝卡彻瓜读攘曾渡戴忿桩台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应
11、链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购管理之内涵采购管理之内涵质量方面质量方面 明确沟通双方质量规格标准明确沟通双方质量规格标准 开发初期将材料质量设计进去开发初期将材料质量设计进去 对供货商之质量进行辅导、协调对供货商之质量进行辅导、协调 对不良材料之迅速处理及补救对不良材料之迅速处理及补救ECN之掌握之掌握MRB(材料审查:是针对所有检验工(材料审查:是针对所有检验工作站发现产品异样状态暂时不能确定是作站发现产品异样状态暂时不能确定是否为缺陷的一种处理办法否为缺陷的一种处理办法)免检制度之推动免检制度之推动 举办各种材料之策进会举办各种材料之策进会 推动第三方之质量竞赛推动
12、第三方之质量竞赛 注重工作质量注重工作质量婚诌栋暗雇美烛痰起妓肌捂坡四鲍嘿假焚辞揣铭串抑旨迢玖皆鸦状挫密东台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购管理之内涵采购管理之内涵交期(时效)方面交期(时效)方面 材料分类及订购周期之设定材料分类及订购周期之设定 材料前置时间分析、变动控制、并于缩减材料前置时间分析、变动控制、并于缩减 定期与供货商召开产销会议,沟通需求时间表定期与供货商召开产销会议,沟通需求时间表 订单之追加、删减,交期之提前、延后订单之追加、删减,交期之提前、延后交期延迟原因分析与对策交期延迟原因分析与对策 建立预
13、警制度建立预警制度阁泵双钞投彰榆隐科虱西鸿析弱季球稀政刨蓉卸全韧棵精括证炯群情某亚台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购管理之内涵采购管理之内涵成本方面成本方面 谈判与比价,对各种付款条件之协议谈判与比价,对各种付款条件之协议 驱动由产品设计改善来降低材料成本驱动由产品设计改善来降低材料成本 驱动由价值分析、标准化来降低材料成本驱动由价值分析、标准化来降低材料成本 提供前瞻性的材料价位走势提供前瞻性的材料价位走势 设定材料标准成本设定材料标准成本 材料之二次成本分析材料之二次成本分析 施行各种减少材料取得成本之措施施行各种
14、减少材料取得成本之措施扫囚梭玛惜家籍督姆懦孕枣奢竞帮驰看卵有送售霍田滋醇汉绍沫娥攻牟销台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购在质量方面扮演的角色采购在质量方面扮演的角色Purch Roleo 确定质量规格o 提出正确的规格设计图样o 向合格的供货商采购o 要求供货商提供质量有关数据统计图表报告等o 协助供货商达到要求的质量水平靠检验是既花钱又不能改善质量的作法邹氮受馈屁藕涪绊属躲琼卒死渐很滞蚜预挑形痈讨撤辕猩扣抱景棠揽荒枉台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_20
15、02减少供货商家数的方法减少供货商家数的方法Reduce No of Supo 将整个组件指定一家第一层的供货商承制o 设法精简每一组件的零件数以减少供应商的家数o 原由二三家供货商供应的零件改由单 一来源揣榴待磋策牙辞仕啦革沽陵租娇梦沸年拢效憋价泼梗布铁元鄂书奢颐赎蛔台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002缩短采购前置时间缩短采购前置时间(Lead Time)Lead Time Reductiono 视供应厂商为在外的工厂o 利用总括性订单(Blanket Order)提 供未来采购数量的预测o 利用供货商排程(Vendor
16、Scheduling)作 好近期交货排程o 了解供应厂商采购前置时间的构成o 要求供应厂商持续地缩短前置时间o 改善采购作业流程缩短与供应厂商之间的连系驴芽周闪蹬能惜披耍纫篇举瘁堪粪吩近喻锋涧贾骤骏子傣僳剁懊址腹雇短台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购角色的认知采购角色的认知采购功能采购功能(Purchasing)物料需求物料需求(Material Requisition)供应厂商供应厂商(Vendors)价格第一价格第一(Price)官僚架构官僚架构(Bureaucracy)敌对关系敌对关系(Adversarial R
17、elationship)压迫降价压迫降价(Pressure Tactics)货源搜寻货源搜寻(Sourcing)顾客需求顾客需求(Customer Requirements)外部资源外部资源(External Resources)利润第一利润第一(Bottom Line Contribution)竞争优势竞争优势(Competitive Advantage)策略联盟策略联盟(Strategic Alliance)联合成本管理联合成本管理(Joint Cost Management)传传 统统未未 來來更豁钝矽嗽浮地抚填不籽孔忠助浓佯牢魄伟课电折拧改碍派莉眠倾演暑蕾台资企业供应链流程对我们工作思
18、路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002供货商先期参与供货商先期参与 Early Supplier Involvement ESIFA practice that brings together one or more selected suppliers with a buyers product design team early in the product development process.The objective is to utilize the suppliers expertise and experience in developi
19、ng a product specification that is designed for effective and efficient product roll-out.F供货商先期参与供货商先期参与(Early Supplier Involvement,ESI)是是在规格开发的过程初期,邀请一个或多个经过筛选的在规格开发的过程初期,邀请一个或多个经过筛选的供货商,参与买方的产品设计小组的做法。供货商先供货商,参与买方的产品设计小组的做法。供货商先期参与的目的,是在运用供货商的专业知识以及经验,期参与的目的,是在运用供货商的专业知识以及经验,来共同设计开发出符合可有效制造的产品规格。来
20、共同设计开发出符合可有效制造的产品规格。-NAPM Glossary of Key Purchasing Terms堂寝膘荚磷刀辱丙甲掌牌劣棒啸肩芯纠颖乐降小纂谈差鼠姜印簿咋石坠灌台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002研发与采购的互动研发与采购的互动规格的订定零件的互换性零件的票准化与简化价值分析零件的替代性零件的独特性1.对品质、安全性与性能采取较严谨的要求标准2.使用理想的材料3.对成本的关心有限4.对材料是否需要時可以取得这回事关心有限5.对参数、规格、外观与公差采取近乎完美的看法6.对产品品质抱持概念抽象的眼光7.选择
21、所需的材料8.关心产品的整体设计1.对品质、安全性与性能採取最低可以接受的要求標准2.使用适当的材料3.寻求最低的总成本4.最关心材料是否需要時可以取得5.对參数、规格、外观与公差采取较实际与经济性的看法6.对产品品质抱持一般性的眼光7.对材料的成本斤斤计较8.关心及时供货供应商关系PurchasingOrientationDesignOrientationPurchasing采采 购购Design研研 发发物雍因奇逛怯镭需瑶可冷亮鹤孤员褂慰掺倦朱稼野烙岳辊浸与亥酪缀却笑台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购人员应具备之能
22、力条件采购人员应具备之能力条件Pur Skills 稳健的判断力(稳健的判断力(Soundnessof Judgment)分析力分析力(Analytical Ability)决策能力(决策能力(Decision-MakingAbility)善于管理供货商之关系(善于管理供货商之关系(Managementof Supplier Relations)正直操守(正直操守(Ethical Conduct)人际关系(人际关系(InterpersonalRelations)沟通能力(沟通能力(Abilityto Communicate)主动性(主动性(Initiative)创造力(创造力(Creativi
23、ty)弹性(弹性(Flexibility)盲唯镍郡弊挫夜真术矗曳升保灭相番想伺巷芯募挚送矾裙蠕畴父块毕掠沽台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002三、采购目标与政策三、采购目标与政策俐哀窃诸踌恼嚎甲芽褂菜炳巧座锌尹壁葬卢痞浑杉晦拽绿尸笺机症卯汽辫台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002采购的目标采购的目标 七个正确七个正确q正确的质量(正确的质量(Quality)q 正确的数量(正确的数量(Quantity)q 正确的时间(正确的时间(Time)q 正确的价格(正
24、确的价格(Price)q 正确的来源(正确的来源(Source/Supplier)q 正确的服务(正确的服务(Service)q 正确的交货地点(正确的交货地点(Location)沼霓磊翠伪购墟跳瞒帕叔士近淌缮睦误芥悼蜀靳粳垄刀颊溯玲炒也缴余晨台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002依供货商的关系及采购的特性依供货商的关系及采购的特性策策 略略 聯聯 盟盟與與 供供 應應 商商 的的 關關 係係一一 般般常常态态性性一一次次性性采采购购的的性性质质述涅葵檄惯奏驹揖严胆万莹檄淫椎粥窑林牟蚜握块四芽舰瞧毗庆吧豆绸耽台资企业供应链流程
25、对我们工作思路的借鉴和参考台资企业供应链流程对我们工作思路的借鉴和参考CAPM_2002影响性较小的采购影响性较小的采购Low-Impact Purchase影响较小的采购部份,其金额虽然不高,但是,也必影响较小的采购部份,其金额虽然不高,但是,也必须确认所取得的价格与一般市售价格比较,是属于公须确认所取得的价格与一般市售价格比较,是属于公平合理的价格。采购人员切记,勿让花费在价格分析平合理的价格。采购人员切记,勿让花费在价格分析上的成本高于采购的实际金额。上的成本高于采购的实际金额。【策略】:【策略】:Price Analysis Focus采用快速、低成本的价格分析方法。采用快速、低成本的
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