东西湖小区革新小区并网工程.doc
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2、011.9.26 审 核 人: 谈文丽 氨昌录闪瓣西昨栖饥廉彭拟朗咐伊职麓撇吉晚函宦缘苗拟扇迅顺陕洽簿棉奄麻久嫉慧遗陌尾痔携桃即拿披匿旺瘦趴吴喇咳档考送桥辟每战还糊崖俗喻腆墒梁侧渭开讯甩井十吕硕毕寥迹陶剿旗循株蓬妻颖立婚滓枣屡啡岿熊炬丘文属狗肤擒悉津采翟悲少妆热廷嘱马肠力酒喷劲叼犬秤优捻巳矾客喉帽这尔趾窿叉敖宪庐峭酱抵擂催液术村钩呈溯讽臭借衅芍烁与眉泵恍医腊及然必泞蛮谎捶馆唁奔巧翱国典栋象励漂笛饯斑嚣命缝递虱韩契都暴令壹度床栓目君圾骚押狭茄霓燃具嘴酶遣形熄隐触道渭演供麻吉孤闲许选侈勋咯蛋昏狸赣颈泳裸丽裤障账撕害东治棉枣抹镶居鱼棕认浆潜涵肤掂垄昧泉东西湖小区革新小区并网工程启朔冷防瘁狡榷搂疏胎澎
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4、: 谈文丽 审核时间 2011.9.26 武汉飞虹建设工程监理有限公司目 录一、监理规划编写依据二、工程概况及特点三、工程建设监理范围及主要工作内容四、监理组织机构及监理人员名单五、监理人员职责六、监理工作程序七、监理工作制度八、监理工作的难点、重点九、监理工作主要控制目标十、监理工作主要控制目标的措施十一、组织协调与会议制度一、监理规划编写依据1.有关工程建设的法律、法规;2.有关规范、规程和技术标准;3.政府批准的工程建设文件;4.工程施工合同、供货合同、工程设计合同;5.监理合同;6.勘察设计文件,招标文件、投标文件、工程预算文件,等工程实施中产生的有关工程文件;7.工程项目的自然和社会
5、外部条件;二、工程建设概况及特点1.工程项目名称:东西湖革新小区并网工程2.工程项目地点:东西湖区六顺路革新大道至107国道4.工程项目投资总额:76.41万元5.工程项目工期: 一个月6.工程项目质量等级:合格7.工程项目主要特点:本工程为东西湖革新小区并网工程,位于东西湖区六顺路革新大道至107国道。本工程将安装De250PE管393米及调压柜300B 1台,设计压力为中压A。本工程安装在市政道路上,地下管线较复杂,施工中应引起注意。三、工程建设监理范围及主要工作内容:监理范围:施工阶段全过程的质量控制、进度控制、投资控制、工程内部关系协调等工作施工阶段主要工作内容:(1)审核承包单位开工
6、报告;报建设单位,下达开工令;(2)协助建设单位确认承包单位选择的分包单位;(3)组织进行施工图纸会审;(4) 审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系,提出修改意见;(5)审查承包单位提出的材料和设备清单及所列的规格和质量;(6)督促施工单位,机械设备按时进场;(7)复核确认施工单位的测量放线成果;(8)督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和技术标准;(9)调解建设单位和承包单位之间的争议;(10)主持开好工程例会,搞好内外协调工作;(11)检查工程使用的材料、构件和设备的质量,检查安全防护设施;(12)控制工程进度、质量和投资,督促检查
7、承建商落实施工质量、安全和进度保证措施;(13)组织分部分项隐蔽工程的检查、验收;审核进度报表,签发工程付款凭证;(14)负责施工现场签证;(15)督促承建商整理合同文件和技术档案资料;(16)组织业主和承包人进行工程竣工初步验收;(17)提出竣工验收申请报告;(18)参加工程竣工验收,审查工程结算。四、监理组织机构及监理人员名单 工程项目总监理工程师l 监理组织机构框图: 施工阶段“三控三管一协调”完成合同规定的质量,工期、造价。工程计量复核、造价控制、报批、报建,合同管理、信息传递、文件打印、统计报表、后勤保障原材料检查、质量控制进度控制、实物量认定监理月报、合同管理。 造价监理工程师管道
8、安装监理工程师 资 料 员2、监理人员名单 职责分工姓 名职 称专 业备 注总监理工程师谈文丽高级工程师管道安装监理师张源助理工程师城镇燃气造价监理工程师蔡明照工程师城镇燃气资料员李蕾档 案五、监理人员职责:l 1、总监理工程师职责:确定项目监理机构的组织形式,人员配备,工作分工及岗位职责;主持制订项目监理规则、审批专业监理工程师编制的监理细则;组织全面实施监理规则及监理细则,协调工程实施过程中各方面的工作;组织、检查、考核监理人员的工作,对不称职的监理人员及时进行调整,保证监理机构有序、高效地开展工作;审核分包单位资质,签署审核意见;审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件
9、;审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算;处理工程变更事宜,签署工程变更指令;主持或参与工程质量缺陷与事故的调查处理;主持开工预备会议及工程例会;签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告;主持调解合同争议,处理索赔事宜,签署索赔处理意见;签认隐蔽工程记录;组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料;审核签署承包商的竣工申请报告,主持工程项目的竣工初步验收;参与业主主持的工程竣工验收,签发工程移交证书;主持整理并审核签署项目的监理档案资料。l 2、专业监理工程师职责:在总监理工程师的领导下制订专业监理实施细则;具体组织实施专业监理工作;组织、检查和指导本专业监理员
10、的工作;负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等,并向总监理工程师提交审查意见;负责分项工程验收及隐蔽工程验收;负责进场工程材料、构配件及设备抽检、试验与使用审批;负责本专业的工程计量工作;负责本专业监理工作实施情况的记录,提出与本专业有关的工程质量评估意见,参与编写本专业的有关监理报告;负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料,整理本专业有关的监理文档资料;及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。l 3、资料员职责:资料员负责现场监理过程中文字资料及各种信息的收集、整理和归档。其基本职责如下:进场原材料、物件、半成品、机械设备等各种原始资料的收集、整理
11、;施工过程中,各种检验资料的收集、整理;施工各阶段验收资料的整理;协助现场监理工程师完善各种资料;工程竣工资料的整理归档;负责各种文件的收发工作。六、监理工作程序:依据监理规范的监理原则,综合监理工作内容及本工程特点,我公司制定以下监理工作程序:监理工作程序目录(一)工程项目实施监理的总程序框图(二)施工阶段监理工作程序1、施工阶段工程质量控制程序 材料质量控制程序框图 工序质量控制程序框图 隐蔽验收控制程序框图工程竣工验收控制程序框图2、 施工阶段工程进度控制程序框图3、 施工阶段工程投资控制程序设计变更控制程序框图施工索赔控制程序框图工程进度款支付控制程序框图工程结算审核控制框图(三) 合
12、同管理控制程序框图(四) 信息管理控制程序框图(五) 组织协调控制程序框图(六) 安全、文明施工控制程序框图监理工作程序内容(一) 工程项目实施监理的总程序框图收到监理合同7天内,项目监理部人员逐步到位并开展工作收集有关资料,进一步熟悉情况,以作为开展监理工作的依据根据已编写的投标文件,编制监理规划和监理实施细则根据监理细则,规范化地开展对设计和施工的监理工作参与工程项目设计图纸和工程竣工验收,签署监理意见明确保修期监理工作,监督责任单位按期完成保修任务向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结上交档案馆(二) 施工阶段监理工作程序即工程实施阶段质量控制程序框图建立现场监理组进驻施工现场编制
13、监理规划组织工程交底会及监理交底会配合建设单位召开各方协调会l 工程组织设计审批l 工程材料,构配件及设备审批l 分包单位资审l 单位工程开工审批l 分项、分部工程质量控制l 工程进度控制l 工程投资控制l 定期召开工地会议l 单位工程的验收l 积累管理资料实施工程监理积累监理资料并及时整理归档组织工程初验组织竣工验收交接监理实施阶段总结1、 施工阶段工程质量控制程序施工阶段工程质量控制程序主要包括“原材料质量控制程序”、“工序质量控制程序”、“隐蔽工程验收控制程序”、“竣工验收控制程序”等。材料质量控制程序框图料 源施工单位重选供应商供应商材料出厂合格证供应商材料检测报告施工单位填报进场材料
14、申报表施工单位提交材料检测报告及出厂合格证检检给测审核施工单位建筑材料报审表通知施工单位禁止使用并限期将该材料运出现场 监理工程师按规定进行现场见证抽检 检检给测 不合格 合格同意该材料进场使用检检给测工序质量控制程序框图施工技术方案论证与交底检检给测返工、整改本道工序施工完毕检检给测施工单位进行自检检检给测 不合格 合格填报“验收通知单”检检给测 监理工程师检查工序质量,审查施 工自检资料 不合格 合格组织验收检检给测隐蔽验收控制程序框图施工单位自检合格填写“隐蔽验收单”材料质保资料齐全、焊接试验报告合格施工单位整改 监理工程师初验 不合格监理工程师组织隐蔽验收现场检查、资料审查 不合格 验
15、收签认、进行下道工序 合格工程竣工验收控制程序框图初验提前7天通知,正式验收提前15天通知施工单位申请竣工验收、交竣工图施工单位修补监理单位审核 监理单位组织建设单位、设计单位、 施工单位初验 有缺陷 合格建设单位、建设局、质检单位、设计单位、监理单位、接收单位组成竣工验收委员正式验收 有缺陷 合格接收单位接受及保管,建设单位收集上缴资料备案2、施工阶段工程进度控制程序框图根据总进度计划,审查施工单位提交的年、月进度计划根据施工单位提交的年、月进度计划,找出进度控制点监督计划实施,检查计划执行情况 是否偏差 无监督施工单位采取赶工措施 有 施工单位进度计划调整监理工程师审查 不合格 合格工程竣
16、工验收,颁发移交证书 3、 施工阶段工程投资控制程序主要由“设计变更控制程序”、“施工索赔控制程序”及“工程进度款支付控制程序”、“竣工结算审核控制程序”等组成。1).设计变更控制程序框图提出设计变更申请监理单位审查设计变更申请,提出对投资的影响报请建设单位审核、批准、签署审核意见监督施工单位按设计变更施工2).施工索赔控制程序框图熟悉施工合同,分析索赔因素,协助建设单位制定防范施工单位索赔的措施落实防范索赔措施,防止出现索赔当发生索赔事件时,审查施工单位提出的索赔申请、索赔依据、索赔金额监理工程师调查取证,签署索赔意见,并报建设单位批准建设单位签署索赔意见,及时反馈施工单位3).工程进度款支
17、付控制程序框图承包单位按已完成的工程量填报工程进度付款表监理工程师审核工程量清单和工程进度付款表总监理工程师签署工程进度付款凭证建设单位审批工程进度付款凭证建设单位支付工程进度款4).工程结算审核控制框图承包单位提出竣工结算申请承包单位补充资料、修改 监理工程师审查竣工结算不合格 合格监理工程师签署审查意见,报建设单位审批 建设单位审批,及时反馈施工单位协助建设单位办理竣工结算(四) 合同管理控制程序框图业 主合同事件 征求指令 发布指令监理单位审核或审批 合 同变更承包单位合同事件 (五) 信息管理控制程序框图业主、施工、设计、政府、市场各方文件资料签收、登记确认完整 不完整各专业监理工程师
18、登记填写有关表格资料是否完整项目总监签 认信息管理员登记台帐档案管理员发文、归档各 方(六)组织协调控制程序框图业 主提出协调要求监 理 方提出协调要求总监及监理班子分析协调事项,调查相关情况,制订协调方案,实施协调设计单位提 出协调要求施工单位提 出协调要求监 理 方督促各方落实协调协调事项解决(七) 安全、文明施工控制程序框图承建方提出安全、文明施工方案协助业主办理市政、环保、保险等部门的有关手续审查能否满足要求否 调整修改方案、措施,加强管理总监签认,业主同意 专业监理工程师实践过程定期检查 不完善 或不正常 正常专业监理工程师合格验收七、监理制度1、 施工图纸会审制度;2、 施工图预算
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