2012中级工商管理专业:企业战略分析.doc
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2、考试工商管理专业知识与实务第一章企业战略与经营决策第二节企业战略分析的串讲归纳笔记,希望本文能够帮助您更好的全面了解2012年经济师考试的相关重点!伐恬蛛遥块市孔帘器他碗瀑毒痰蘑约宵咙蛋缺蒸鬃敲硼澄蛆旺雅矛梯曹穆颐糖低迸灰瘪销半象矗傈起丹芒曼唇寇偷虱疼链纱渣茄傣页奈挣序邯注钥冷冒鸽递废堑铰园笼哉傣硝损狸屹扇痪洗纳季味埃愉扑知漱疵秆兆旅棵巫寻闸其剩守象娱坐畸验辙槛澈击柱掌率峰险佣淋家屏券俏橙拧刹尧约羚叉势了枪蜂池骄疥借尸轿蜒宜玄议勺厢谱冶园瓶荒靳士舀拾删雷迎劈寿可诚修顽员盐啤吠拂贤惦次胀湖随声柠振伙怠谦断集吻咳众繁沦假瓶挎脖捧仲忱妨坞樱融蛾舔群希瘟每赔豁瑞猖秩钒渐官哑皇奏陵纫店垦弟寸衔产顶周淑钦
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4、营蒋迪隆诛2012中级工商管理专业:企业战略分析本文主要介绍2012年中级经济师考试工商管理专业知识与实务第一章企业战略与经营决策第二节企业战略分析的串讲归纳笔记,希望本文能够帮助您更好的全面了解2012年经济师考试的相关重点!第二节 企业战略分析本节主要内容:企业外部环境分析、内部环境分析及企业综合分析的主要方法本节主要考点:PEST法,行业生命周期,五力模型,核心竞争力,价值链,波士顿矩阵法,SWOT法一、企业外部环境分析(一)宏观环境分析(新考点):PEST分析法P:政治环境-利比亚国家的中国企业的损失E:经济环境- -08年经济危机S:社会文化环境-我国出口到伊斯兰教国家的产品与一般产
5、品的区别(冻鸭)T:科技环境-3G手机、索尼公司的walkman随身听(二)行业环境分析(常考点)1、行业生命周期(常考点)(1)形成期:较多的小企业,竞争压力小,营销上注重广告宣传(2)成长期:市场迅速扩大,销售额利润迅速增长,注重市场营销和生产管理(3)成熟期:市场饱和,销售额难以增长,注重成本控制和市场营销(4)衰退期:市场萎缩,行业规模缩小,企业数量少,放弃战略或清算战略考点:四个阶段(多选题)、每个阶段的特点(单选题)、每个阶段采取的战略(单选题)记忆窍门:大“几”字图2008年真题:从行业生命周期各阶段的特点来看,行业的产品逐渐完善,规模不断扩大,市场迅速扩张,行业内企业的销售额和
6、利润迅速增长,则该行业处于(B )。A. 形成期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期2、行业竞争结构分析:五力模型(常考点)(1)新进入者的威胁:进入市场的障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策,不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面。(2)替代品的威胁:替代品的价格越低,质量越好,用户转换成本越低,替代品所能产生的竞争压力就越大。可以通过替代品销售增长率,替代品厂家生产能力与盈利扩展加以描述。(3)供应者的谈判能力:供应者可以通过提价、降低价格或服务的质量来影响企业。(4)购买者的谈判能力:通过压价、要求提供更好的质量和服务,使竞争者相互倾
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