非生产性费用管理制度.doc
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4、生产性费用支出管理,提高经济效益,着力推动公司党风廉政建设,按照焦煤财字【2009】266号“关于印发河南煤化集团焦煤公司非生产性费用管理办法的通知”的要求,结合公司实际,制定本制度。第二条 非生产性费用支出包括:办公费、业务招待费、差旅费、车辆运行费用(含车辆油耗、维修费用)、会议费、报刊费、印刷费、中介服务费、咨询费、诉讼费、职工教育经费、出国人员经费、运输费、租赁费、修理费用等多项内容。第三条 非生产性费用管理原则:归口管理原则、预算管理原则、额度控制原则、行政审批原则、纪委全程监督原则、考核小组严格考核原则。第四条 公司负责人为公司非生产费用控制的第一责任人。公司综合办为非生产费用支出
5、的综合管理部门,财务部为非生产费用支出核算部门。第二章 组织机构第五条 为加强非生产性费用支出控制管理力度,增强责任意识,严肃考核机制,公司成立非生产性费用控制管理领导小组;组 长:筹备处处长副组长:筹备处所有副处长成 员:综合办、财务部、计划部、供应部、纪检监察及各部门区队行政负责人领导小组下设非生产性费用考核办公室,办公室设在财务部,具体负责非生产性费用的核算、考核等工作。办公室主任:财务部部长成 员:财务部、综合办成员组成 第三章 非生产性费用支出的管理第六条 费用实行归口管理,各归口部门及管理原则如下:1、业务招待费、车辆运行费用、诉讼费、修理费由按照预算管理原则由公司综合办归口管理;
6、2、办公费、报刊费按照额度管理原则由公司综合办归口管理;3、差旅费、会议费、中介服务费、咨询费按照公司负责人行政审批原则由财务部归口管理;4、运输费、租赁费按照预算管理原则由公司供应部归口管理;5、职工教育经费、出国人员经费按照预算管理原则由公司综合办(人力资源)归口管理。 第七条 各部门应按照各自归口管理费用性质及管理原则,制定相关管理细则。同时建立非生产性支出项目管理台帐。 第八条 严格执行公司关于印发“焦煤集团赵固二矿筹备处差旅费管理暂行办法”的通知(焦赵二办字(2007)8号)文件中关于差旅费的各项管理规定。各部门要严格控制出差人数和天数。差旅费开支范围和标准应严格遵守差旅费的管理规定
7、,不得超标准、超范围使用差旅费,财务部应根据合法的票据在领导审批后据实支付。差旅费支出,集团公司有相关规定的,从其规定。严格控制各类外出会议和考察,对各类外出会议、考察,由业务部门提出申请,报分管领导审核,经主要领导批准后,财务部门方可进行借款和报销。严禁借会议、考察之名外出旅游。第九条 业务招待费的管理:1、业务招待费主要用于:上级部门领导检查、调研时的招待;兄弟单位学习考察交流时的招待;处理紧急公务的招待;协调有关关系的招待。2、严格执行业务招待费预算审批制度,办公室每月应编制业务招待费预算表,报公司预算委员会批准后按照预算管理制度执行。3、严格执行焦煤纪发200819号和焦煤委发29号文
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