项目管理目标的确定和要求.doc
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1、项目管理目标的确定和要求:1、项目部管理机构及人员定位;首先要做好组建起一个健康的施工项目部,目的是为了更好的服务项目的管理,提高整体的工作效率。组建成员要有良好的思想政治素质才能,团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短; 有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任,提出设想与部门同心协力解决难题。还要团结大家的力量多谋善断,为企业取得最大的利润。作为管理人员还必须亲自多去施工现场,多于工人进行接触,听听工人的建议等,从实际出发做好施工现场的管理工作。2、人力资源管理定位;项目中人力资源管理是项目部的重要环节,是一个动态和复杂型的管理。一个项目30的时间和精力在做技术,70在做人的工作
2、,所有说人力资源管理是项目管理中的核心部分,我们在做项目时非常重视而不可小视。参加施工的劳务班组人员必须通过公司考核、筛选,选拔有素质、技术熟练的施工人员进场,最后对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全等教育,对于重要工种和特殊工艺进行提前培训,保证施工人员做到持证上岗。3、工程质量目标定位;a、执行项目质量管理,建立健全质量保证体系,明确人员,落实质量责任制,实现公司的质量目标:工程验收一次通过率=100%;顾客满意率98%。b、必须按照工程设计图纸、施工技术标准和合同约定进行施工,不能擅自修改工程设计,不能偷工减料。c、必须按照工程设计要求和施工技术标准,对原材料、半成品、设备、砼、砂浆
3、等质量进行检验工作。d、必须建立健全施工质量的检验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录。认真执行“三检制”详实填写单元工程质量评定表,切实做好施工全过程质量控制,确保工程施工质量。e、竣工工程质量必须符合国家和水利行业现行规程、规范及设计文件要求,应及时向项目法人提交施工报告、竣工图、技术档案、试验检测成果及有关资料。4、安全管理目标定位;项目部目标:加大安全管理力度,制定实现目标的保证措施,将安全生产目标层层分解,落实到人。杜绝任何重大伤亡事故。一般事故年负伤率不超过2。安全达标率100%,优良率85%。实现安全生产,文明施工优秀红牌工地。责任期内不得发生经济损失超过5000元的
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