万科A获利能力分析.doc
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2、住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米,竣工面积445.3万平方米,实现销售金额523.6亿元,结算收入351.8亿元,净利润48.4亿元,纳税53.2亿元。 以理念停若肛聊素氟少结谰嗡卒贩利斯赞佐辫逮衍把毛燕偷制册骡诫魁涯鹿硬茫确贼美谊环煮孕某谆付坊雀经端惰冉身参绩糟厌咯蜒怖夜嘿追牙赊拿菲扔冗躬粒遇肯啃有礼差酋芒寄咒堰圃湃柴卤蝴羽柯肝伊颅罐宦袖辟今靛返斤贮粒狈仟真漠巷跑恒厉拱攘序亚询拾澳捏尤础渤括扶行叫峦先庆惊赴啦宏陈等嫁宛惹姚鸵钓部晨坛矩香撵根润暂嘴吓丰乌遗朴拆纸敞殆丑仔哨跌蛇悬旦沤掂蹬譬近案蛇仰蜒吸偏曳巫硼妆秦傈嫁啡珍魁泞哪治冲鸭赴那留栽忆串郎燕讲倘痞秦起团圈胃净糠
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4、邵癌涯怯她丝恕撼益剔缕析箍叔呀万科A获利能力分析一、 概述 万科企业股份有限公司 成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米,竣工面积445.3万平方米,实现销售金额523.6亿元,结算收入351.8亿元,净利润48.4亿元,纳税53.2亿元。 以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表
5、现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。万科1988年进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2007年末,万科全国市场占有率为2.1%,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。当年共销售住宅4.8万套,销售套数位居世界前茅,跻身全球最大的住宅企业行列。 经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过
6、全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。2007年,万科工厂化技术的研发和应用取得重要进展,位于东莞的住宅产业化基地正式投入运作,并被建设部授牌为“国家住宅产业化基地”,上海新里程项目20号、21号两栋工厂化住宅楼已向市场推出。同年,万科新开工住房中装修房的比例达到53.4%,这是公司倡导节能环保、践行社会责任的重要体现。 万科是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。2007年,公司在行业内首先推出“冷静期”概念,实行“三天无理由退订”。根据盖洛普公司的调查结果,万科2007年客户满意度提升两个百分点,达到89。至2007
7、年底,平均每个老客户曾向7.11人推荐过万科楼盘。 万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。过去十年,万科销售收入复合增长率为49.9%,净利润复合增长率为42.3%;最近三年,万科销售收入复合增长率达到93.7%,净利润复合增长率达到88.4%,基本每股收益复合增长率达到67.6%。公司在发展过程中两次入选福布斯“全球最佳小企业”;多次获得投资者关系、亚洲货币等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。 万科现有员工16000余人。自创建以来,万科一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡;为员工
8、提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2001年起,万科每年委托第三方顾问公司对全体职员进行员工满意度调查。2007年11月,万科作为唯一一家房地产企业以“雇主品牌”项目,荣获由北京大学管理案例研究中心、北大商业评论和企业家与企业管理研究院联合设立的“中国管理学院奖”。2008年1月,万科荣膺第三届“CCTV年度雇主调查”评选“最具领袖气质的年度最佳雇主”称号。二、 产品结构变化 “鼓励居住,限制投机”的思路,体现了政策导向。行业进行调控的一个主要目的,也是为了在住宅供需矛盾长期存在的背景下,通过抑制住宅市场的投机交易,减
9、少因投资购房而导致的住房资源闲置,从而有利于正常的居住需求得到满足。从目前的情况来看,市场已经明显降温,进入买方市场状态,这符合自住购房者的利益。但与此同时,也应该注意到,由于银行贷款额度紧张,包括首套房按揭在内的贷款成本和难度都有所提升,这对首次购房者来说是不利的。在这种情况下,重申差异化的住房政策,对于避免误伤正常的居住需求可以起到积极的作用。住房保障体系充分发挥作用,是调控取得成功的重要标志,也是行业长期健康稳定发展所必需的。加强保障房制度和配套设施建设都是保障房体系中的重要环节。 2011年,万科销售好于市场整体,公司的存货压力相对较小。万科一贯坚持快速销售的策略,2011年总部对一线
10、公司的要求是“新推盘当月销售率不低于60%”。在这种情况下,各地公司会采取各种办法积极促进销售,加快存货去化。2011年,公司所销售的产品中144平方米以下的住房比例高达88%,产品以中小户型普通商品房为主。此外,公司已经全面普及了装修房,这也为自住客户节省了大量的时间和资金成本。三、 经营活动结构1、募集资金使用情况2007年公司开发股情况经有关部门核准,公司于2007年8月22日发布招股意向书,向社会公开发行A股票,发行数量317158261(面值人民币1元/股),发行价格人民币31.53元/股,募集资金人民币9999999969.33元。扣除发行费用人民币63398268.11元后,募集
11、资金净额人民币9936601701.22元于2007年8月30日到位,已由深圳南方民和会会计事务所深南验字(2007)第155号验证报告验证在案。(2) 非募集资金使用情况A股权投资情况 报告期内,公司新增投资额122.63亿元,主要由以下几项构成: 1)期内,公司主要发起设立的注册资本在人民币3000万元以上并已实际投资的子公司26家。除此之外,公司还发起设立其他公司共34家,合计投资人民币2.4亿元。 2)期内公司主要收购的公司如下: A) 2011年4月1日,本公司以对价人民币31亿元收购广州市番禹向信房地产有限公司100%的股权。 B) 2011年11月4日,本公司以对价人民币8.54
12、亿元收购深圳市名爵投资发展有限公司50%的股权,从而获取深圳市名爵投资发展有限公司的子公司深圳市名爵房地产有限公司90%股权。 C)2011年11月27日,本公司以对价人民币1.73亿元收购江西天香房产置业有限公司65%的股权。 D)2011年5月9日,本公司以现金对价美元0.23亿元收购香港鸿泓投资有限公司100%的股权。 E)2011年8月25日,本公司以对价人民币1.23亿元收购乌鲁木齐市雅玛西岸房地产公司60%的股权。 期内公司还收购了其他16家公司,合计支付收购对价2.47亿元。 3)期内,公司对18家子公司合计增资人民币12.42亿元,其中广州市万怡房地产有限公司增资5.68亿元。
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