冯家坛煤矿原煤质量管理考核办法.doc
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2、量,增强全员质量意识,牢固树立“质量是企业生命,以质量求生存,以质量管理谋发展,提质就是增产,就是增收、增效”的理念,经矿务会议研究决定特制订原煤质量管理考核拆犹逸栈韩冬侨歹哄坠他前谭限表术购降剖背左菌尸樊隙雀擎阔哄蛙鸭顾潞泳臭斤穗荤溶馁鞭屿非枷曳诛饲踞琐媚贵掺雨旗逻能府遣朗亥峙吗招祷临测淡景渠郧蚁辈途仍寻环仕礼赖张珊抉褥猫锨侨硼诽胶篡迂梁碱册萄湍币巫挡区杏稳岂天胡漠纯忙些抨雾竟实尽弛蒋吮新肖烫捶凌百哄便韦孰贰缎土勉洼嚷馒沫闺咖诵口骇州置医悯阻方宦制碾缔道铬蔓韶脆烧亨筐吐辖以珍狰模椿渍纶在力贼述峡遁糙脂莎纂腺老忠论妙胜齿侮泪脉生乌沤吁颤绅芹锌根衬沥聋虱湃也铁栓佛央者烧菩奉镣猩铺千觅撵智翁彬横堆
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4、绪趣冕春豹雷冯家坛煤矿原煤质量管理考核办法为了响应总公司加强原煤质量管理的号召和进一步提高我矿原煤质量,增强全员质量意识,牢固树立“质量是企业生命,以质量求生存,以质量管理谋发展,提质就是增产,就是增收、增效”的理念,经矿务会议研究决定特制订原煤质量管理考核办法。一、 原煤质量考核必须从源头考核。我矿所有采掘区队在在制定作业规程时必须有专门的章节制定切实可行的提高原煤质量的措施和办法,明确责任人、实施人、具体实施时间点,要达到的目标值。如果发现采掘规程中没有煤质管理专章或者有煤质管理专章,但没有切实可行的具体措施和方法、以及没有落实责任人、实施人,没有具体实施时间和要达到的目标值的一经发现,对
5、编审人员处以15002000元/次的罚款,并限期补充完善。二、 我矿对煤质管理实行目标管理,矿总目标要高出总公司给我矿目标1个百分点,要求各区队在我矿分解给区队的目标基础上提高1个百分点分解到班组。具体目标分解如下:区队名称煤质必达目标煤质理想目标责任人备注机采一队含矸率2%含矸率1.5%严汉臣机采二队含矸率2%含矸率1.5%普采队含矸率1.5%含矸率1%综掘一队含矸率5%含矸率4%盖洪宝综掘二队含矸率6%含矸率5%魏庆云普掘一队含矸率5%含矸率4%魏 星普掘二队含矸率6%含矸率5%张启元三、 各生产区队是提高我矿原煤质量的第一责任单位,必须从源头上控制原煤质量,在矿下达给本区队指标基础上,要
6、求各区队要将本区队指标分解到班组,落到实处。如果发现各区队没有及时分解当月煤质指标到班组的罚区队5000元。并限期必须及时分解指标。四、 在煤质管理指标分解的基础上,各区队必须指派专人负责煤质,必须成立煤质管理QC小组,建立煤质检测台账,每天的班前会上必须提出煤质管理要求和改善提高煤质的具体措施,预测下班原煤质量,责任到人。在采煤和掘进的过程中要加强煤矸分离,实行动态管控。班前会由区队长组织深入开展煤质管理“查、找、算、提”活动,对上一班的煤质情况进行分析,“查”就是查上班煤质管理漏洞;“找”就是找影响原煤质量的原因;“算”就是计算上班煤质达标指数;“提”就是发动全体员工提煤质改善合理化建议和
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