成本费用降低方案.doc
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4、范围:本方案适用于公司各部室、生产车间。各部室、生产车间应积极沟通、协作,为本方案的实现提供强有力的保障。期限:本方案的适用期限为 年 月 日至 年 月 日。三、领导机构 成立公司 年度降本节耗活动领导小组,主要负责方案的实施、资源支持、过程指导及监督活动的开展等。督查办公室职责:负责制定成本降低方案,跟踪监督实施过程、落实执行情况和日常沟通管理。根据执行情况及时反馈督导小组意见,确保各项目标顺利实现。四、降低成本费用的目标值以 年度实际成本费用为基础,结合 年预算值,确定目标值。(详见下表)项目 实际(万元) 预算(万元) 目标(万元) 目标值与 实际比 目标值与 预算值比熟料成本财务费用营
5、业费用管理费用制造费用五、活动方案具体措施为便于活动方案的开展,统筹企业资源,挖掘降耗潜力,加大对成本、费用的控制力度,实行归口管控。生产经营直接原、燃材料消耗、制造费用支出的责任部门为熟料部;原、燃材料、备品备件采购成本的责任部门为物资供应部;财务费用支出的责任部门为资产财务部;管理费用支出的责任部门为行政管理部;营业费用支出的责任部门为营销公司。细化控制指标,层层分解指标,将目标值下达到每个责任部门。(一)、生产经营直接原、燃材料消耗、制造费用支出保证措施:1、在生产组织中细化分解熟料能耗指标,力求降低熟料标准煤耗及综合电耗。2、结合公司年度经营计划制定本年生产计划,在年度生产计划中,重点
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