稳定员工队伍方案.doc
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1、稳定员工队伍方案常山县进远轴承有限公司属于劳动密集型的企业,员工离职和其他企业一样都将面临的问题,公司领导认识到,公司员工保持正常的流动之下对企业是有益的,比如可以减少冗员,提高效率,为其他员工留出更多的发展空间,并且还能注入新鲜血液,增强企业活力。但是员工离职率一旦超过警戒限度,特别是企业非自愿离职情况增加时,则会对公司带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职,不仅会对公司目前工作的开展造成损失,同时也可能影响到整个公司的工作气氛,产生诸多消极影响。 人力资源是公司的第一资源,也是公司健康平衡发展的根本保障。为了能够更好的留住人才,防范优秀员工的流失,特制定本预案。预案共分为两
2、部分:核心人员范围、防范优秀员工流失等各项具体工作措施。核心人员范围:对于公司而言,核心人员应当是具有较高专业素质,掌握较高技能,能够为公司带来较高经济效益,在公司的生产经营和技术进步中发挥重要作用的人。从这个角度出发,目前公司的核心人员可分为三类:1、中高层管理人员:包括公司的经营班子成员、各团队主管、各部门领导。2、专业技术人员:包括公司各部门工程师及各部门高级技术研发人员。3、高级技能操作人员:有高级工、技师、及高级技师职业资格认证的技术操作人员。防范优秀员工流失的各项具体工作措施:1、改善员工福利,提高员工收入:公司将尝试引入劳动力市场价位机制,力争用开阔的视野,长远的眼光,从人才竞争
3、的角度,来正确认识公司面临的竞争的区域性、社会性和国际性,灵活多样的调整公司的收入分配策略,适应市场竞争的需要,增强优秀员工的归属感和成就感,解决他们在经济上的后顾之忧,让他们全身心的投入到工作中去,为公司创造最佳的经济效益。2、在绩效管理上加大工作力度,提升管理水平。3、加强企业文化建设,提高企业凝聚力。4、建立健全员工职业发展通道,为员工的发展提供更大、更广阔的平台。5、完善员工激励管理办法,对核心骨干员工进行多方面的激励。6、进一步加强与骨干员工的沟通,建立上层主管与骨干员工的定期联系机制,定期召开座谈会,积极听取他们的建议和意见。7、充分发挥党、团、工会的作用,关爱员工,切实解决员工实
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