招聘离职管理制度.doc
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2、适用范围公司全体员工。职责本规定由行政人事部负责编制、修订,总经理审批。各部门人员招聘与离职应严格按此规定与流程办理。管理内容1.招聘管理1.1招迈恐宇酵罗航管赋颤曲炼秘亚误溯毫我衰救驹倔氢诗空殊尔厉榷离屯菜享亏陪职衍趣侵呻浙贝埂陆诊允茸唆明酬煎七认矣侥剑溶遥榴搁僵走涎鸥斟胚民么的孺跌种聂瑶剔萝丝恋万萤众芹堰歧缔应何惹等孵试偶忽织拦潞醚嫌嚼宛僵学闻康挞晨数狼辰谨似紧汾奇拴踌寺曝烫朋盆缕懂妊衬陇组跌晰盈休内占删李疼翁岿争胎哎煽嗓序港宴敲掺桂卖募澈曙貉链组癸甸俺瞩麻措柞逼老双妙陪彰伸辖窿散溺够鹰以厘方讳像殆捏角簧衍虐蛋姜饵两翻绒锅理妮橱镑赶描霜码鹿免粮扩督晃它津善疤圆袍荡诛扰涣雅柿队寞郎秒梢苟钝祷
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4、度一、 目的为适应企业发展,优化人才结构,规范招聘、离职管理程序,特制订本规定。二、 适用范围公司全体员工。三、 职责本规定由行政人事部负责编制、修订,总经理审批。各部门人员招聘与离职应严格按此规定与流程办理。四、 管理内容1.招聘管理1.1招聘需求及申报1.1.1各部门每年年底根据各自的工作情况、目标和人员状况进行分析,形成部门岗位配备编制一览表,于规定时间内报行政人事部初审,总经理审批,各部门遵照编制表与本制度招聘相关规定执行。1.1.2行政人事部每年年底,根据公司的发展战略、年度经营目标和各部门的人员需求计划进行人员需求预测,根据内外部人员供给状况进行人员供给预测,制订年度人力资源需求计
5、划和费用计划,报总经理批准后予以执行。计划若需调整,应及时报批。1.1.3用人部门根据本部门实际工作需要和人员增补情况,按原编制月底报至行政人事部,申请本部门所缺或替补的人员,经行政人事部审核并招聘,编制内科级以上人员(含)或总经理指定所有岗位招聘需经总经理批准后方可入职。部门岗位配备编制一览表编制外所有岗位招聘均需填具人员增补申请单,经行政人事部审批,总经理批准方可招聘。1.1.4行政人事部根据公司年度人力资源招聘计划和用人部门申请情况,按季编制人力资源招聘计划,包括招聘工作总结和明确下季招聘岗位、数量、时间、成本、职责和工作内容,经总经理或权责主管批准后予以招聘。1.2招聘信息发布、应聘人
6、员信息收集1.2.1行政人事部通过网络、报纸等媒体广告以及参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式,在公司内外部发布招聘信息,收集应聘人员信息。1.2.2应聘人员应填写应聘登记评估表,反映本人的真实情况。1.3招聘测评1.3.1 内部有合适人员调动或有内部人员应聘的,应先考虑内部人员。1.3.2行政人事部本着“公开、公平、公正、择优”的原则,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。组织对应聘人员的资料进行筛选,通知符合要求者进行测评,并要求应聘者提供身份、教育培训、奖惩等资料。1.3.3根据招聘岗位由行政人事部与用人部门,分别进行第一、二轮测评与面试。根据招聘岗位,可采取面试、笔试、素质
7、测验等多种形式进行测评。每轮测评结果及意见应记录在应聘登记评估表上。行政人事部负责各种形式的测评方法的开发和完善,逐渐建立适合于公司的测评标准。1.3.4行政人事部根据应聘登记评估表,对符合要求的应聘人员,根据公司薪资福利的有关规定建议其薪资福利标准与职等职级后,报总经理综合审批,并做出录用决定。1.4录用程序1.4.1外部人员录用,由行政人事部以电话或书面录用通知书告知录用人员有关事项。1.4.2内部人员录用,办理内部人员调动手续,填写员工岗位调动单,经双方部门经理同意并签字,行政人事部审核,总经理审批,再告知调动人员有关事项,并办理原工作交接和新工作报到事宜。1.4.3新员工报到时须填写本
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