房地产相关系统培训课程.doc
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4、程,此培训使学员们领悟到:谭小芳老师的房地产建筑工程项目管理培训课程房地产建筑工程项目进度管理、质量管理、风险管理及价值工程在房地产建筑工程项目造价管理中的应用、房地产工程采购咨询项目管理及相应技术、房地产开发项目采购管理等内容。培训大纲:房地产建筑工程项目管理培训第一部分 房地产建筑工程项目范围管理第一讲 本部分绪论第二讲 项目范围管理及房地产建筑工程项目范围管理的基本步骤第三讲 房地产建筑工程项目施工各阶段的范围管理第四讲 房地产建筑工程项目范围管理与其他重要项目管理内容的关联度分析第五讲 案例:北京城建集团学清路综合楼工程项目范围第二部分 房地产建筑工程项目咨询与勘察设计管理第六讲 本部
5、分绪论第七讲 房地产建筑工程项目咨询管理第八讲 房地产建筑工程项目勘察管理第九讲 房地产建筑工程项目设计管理第十讲 案例:公司工程项目咨询与勘察设计管理第三部分 房地产建筑工程项目成本控制与优化第十一讲 本部分绪论第十二讲 房地产建筑工程项目成本管理的基本理论第十三讲 房地产建筑工程项目成本动态控制过程第十四讲 房地产建筑工程项目成本优化第十五讲 案例:江西工贸学院新校园图文信息中心建设工程价值工程在图文信息中心工程项目成本管理中的实践第四部分 房地产开发工程项目成本控制与优化第十六讲 本部分绪论第十七讲 房地产开发工程项目成本管理第十八讲 策划和确立阶段的成本及其管理第十九讲 开发前期阶段的
6、成本控制与管理第二十讲 项目施工阶段的成本控制第二十一讲 租售阶段的成本控制第五部分 房地产建筑工程项目时间管理第二十二讲 本部分绪论第二十三讲 项目及房地产项目时间管理概述第二十四讲 房地产工程项目时间管理的影响因素及模型第二十五讲 房地产工程项目时间计划的编制第二十六讲 房地产工程项目时间计划的实施第二十七讲 房地产工程项目时间计划的控制第二十八讲 案例:北京住宅项目时间管理与进度控制第六部分 房地产建筑工程项目质量管理第二十九讲 本部分绪论第三十讲 房地产建筑工程项目质量管理第三十一讲 构建房地产企业ISO 9000质量管理体系第三十二讲 房地产建筑工程项目质量管理的实施第三十三讲 房地
7、产工程项目质量成本理论及构成第三十四讲 案例:海开公司ISO质量管理体系与天秀花园C地块项目质量管理第七部分 房地产开发工程项目风险管理第三十五讲 本部分绪论第三十六讲 房地产开发工程风险的估计、分析及其方法第三十七讲 房地产开发工程各阶段风险第三十八讲 房地产开发工程风险的应对计划第三十九讲 案例:北京项目风险分析及风险应对管理房地产建筑工程项目管理培训总结房地产营销策划与经营决策培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训目标:1、了解市场策划理论与要素;2、掌握策划关键技巧和方法;3、提升经营决策能力和技巧;4、策划风险和最大利益设计;5、认识房地产市场营销与经营的本质规律。培训
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