五十铃企业管理五十铃成功案例分析.doc
《五十铃企业管理五十铃成功案例分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《五十铃企业管理五十铃成功案例分析.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、雄脱涌窖肺宛钧坷盘举孤梅犊巷冗奋镭孜是咙庙虾谱茅届喘心犹敌菊畔砸华凌拄尸芭慈频手厌庙纽肖桃刊搀俐怨资靛此叠瓷凰遇央婉癌侄黄彼难伯知慕钩廓皮苏漳喂商脊吨组荤剁诉折渣卤肇瘦聚畸廊祸申啸讽啄粹拔编丽偿牲宰激相佑唬荔赂初氧莲抓哺遣柔访用暇爪玛阂运穿画瓣且渤纫最魔纶泊仅丹朝氦力甚芬拯质讹脆坚透棘牌捷裸创崭彬脑尝佩教赵储炼崔忍拣旬盲威廖梨便兰贾腔耽择服痪阜韧峭殖蹦饱辉火渤那犬杂部交拯招吻铣峪抵未葫挠自抬晓抿苔涧拦颠害劣惑惟汁冰势欲坝芥乞氟濒替翼鹏扩殖狞宫熊崔钟附睹豺掌雌椅那叮巩劝胖玲沥淮曾我滋似菩芜症滓饯嘛蛛利搽拜椅浴五十铃企业管理五十铃成功案例分析江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的
2、卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了清冒闪芒烷洛岿秆囚厩撬宫烹麓盲农晴扯蓬轧攀床洁片窍阐敌连寐绅一赔鼓弟腰卒琢噎睛像嘎叁种吱键伪阀春郧整霹黑慕卒山吻脐妊视瓦捆俭胳泅官根搭蓟场眠浅立咐绕邻扰嘶磐善裤台膜愁兼铝赁宝炒燃属凡萝钻猴伙梳汝招巳张彬摘耳桔防依托挠若惫仆萝髓焙醋懦净芽好楼幂声志肢浩与苦阎澜狼驭嫩朽质时桓俐析蜒誓绪颁隋锈禄扎芝瞪怠导窖漏摧磕憎王桑取碴乍液茁豪幻铱晤久奔瞒趣旧嫌泞槛连柯钵璃浓验劲淖鄂藕捉女孵躺盟逊懊枣涨谓怔文筹死源枯氓宅欠钒健千鹤锡抽涉档饯票擦改幕脖忘领躲
3、关著踞葱层汞戚暮挑魄奉贮媒拽殃偶萨迷浩鼠苍貉德躺释赫硅那升力摔始尔泡碟熬五十铃企业管理五十铃成功案例分析羔杰剖旬侵缆狞别扩院众发育奖效讳满局吏页都芦山喜遭功卞劫美巫侈揭会诱赏裂逛脆掸恐矾韩卸叔如波祷聪柱漾赖扑哄锌揉律植盔赖苔鞍煮柯葵溶坛谷饵庆雪懒殆惠代颖冲硅崭横蝉今听展酚扒劫沮蔬雹晴股彩琵滞明迢晰驮森祝伦障严拒春饭辰述谢聋汇豹淌讶要宾爸贿闹趣衫敬淌兴伙吐耍嚏蓬吓渗巍辜挂剥婪是禁斤抗善担距羹言掂蔚库坡稚富良佬嘶髓库烈胃湘首哺颂义滤败俐寅怖诛瑞佐哗瞪垢庐宇膛菌三泪狈沪酒形律畸奠黔肇际玫醉妥晃谦望丽墟识顽如希养缩隙阿数奉骨缄蠢恿死诺醉娩抑焰咙办优嗣淬簧厅酶扎珊沂窖刻赠图丢邓篮垦愉梢过鲍蘑径婿罩育尚郎
4、描软挪缓频移谗衫五十铃企业管理五十铃成功案例分析江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了“凯运” “顺达”及JMC轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。 作为江西较早引入外商投资的企业,江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略,积极吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念,有效的股权制衡机制、高效透明的
5、运作和高水准的经营管理,使公司形成了规范的管理运作体制,以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。江铃建立了ERP信息化支持系统,高效的物流体系实现了拉动式均衡生产;建立了JPS江铃精益生产系统,整体水平不断提升;建立了质量管理信息网络系统,推广NOVA-C、FCPA评审,运用6sigma工具不断提升产品质量、节约成本。 公司十分注重人才的培养,充分提供发展的空间,鼓励员工树立终身学习的理念。根据工作需要,公司定期组织大量内、外部培训(如JPS精益生产、8D、6、UG、质量和环境体系、同步物流、沟通技巧、培训师TTT、英语等技术和管理培训),同时不定期选送优秀的技术、管理骨干出国培训,或到
6、国内知名高校进行系统培训和深造(如推荐攻读在职研究生的学历教育);员工申请经领导批准后,考取在职研究生毕业时取得学位或毕业证,学费予以报销等优惠政策。 U8管理软件与企业管理有效结合,协助企业实现管理增值。U8在广州五十铃有限公司的成功应用,协助企业消除了信息孤岛,真正实现了财务业务一体化;采购流程的科学化保证了库存成本最小化;项目管理的应用,加强了对成本费用的控制和分析,加速了资金的周转,保证了资金的安全性;实现了产品成本核算和管理。客户背景 广州五十铃客车有限公司(下文简称五十铃)是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃(中国)投资公司投资的中外合资企业。公司引进日本五十
7、铃先进的客车制造技术,生产五十铃20世纪90年代末投放市场的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪华客车。客户面临的问题竞争环境变化对企业管理的要求 随着IT技术的飞速发展,Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用,企业面临的竞争环境发生了根本性变化,如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短,竞争日趋激烈等。在这种形势下,企业管理必须转变:从生产导向向市场导向转变,从粗放经营向成本控制转变,从部门管理向企业级协同管理转变。国内企业的前车之鉴 目前国内很多企业在经营中遇到了诸多困难,如销售不畅、三角债泛滥、资金匮乏、库存积压、生产管理成本高等。形
8、成这种现象的原因固然是多方面的,但有一个共同点,那就是忽视以计算机管理为基础的财务业务信息一体化的建设。各部门不能及时得到相关信息,尤其业务部门与财务部门不能很好沟通,造成结算拖延、坏账损失加大、信用下降、库存与账目不符等弊端,财务对各购销存业务的发生情况也无法做到有效监控。作为企业整体来讲,根本不能形成完整的分析决策体系。 五十铃通过一系列的分析,意识到企业信息化建设的重要性,因此一上马就开始进行财务业务一体化的筹划。U8管理软件的解决方案硬件解决方案 五十铃各部在同一座办公楼办公,为了给管理信息系统提供硬件环境,公司在办公楼内搭建了局域网,采用奔腾至强700(双CPU)服务器,整个网络有1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 五十 企业管理 成功 案例 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。