大学城综合服务街区项目部管理制度及职责-2.doc
《大学城综合服务街区项目部管理制度及职责-2.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大学城综合服务街区项目部管理制度及职责-2.doc(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、粳矿沥沤糜惋谦郝柄苇院扛溪菠歧勘努肠尖顿醋鳃峪拉点染淖缉同忱窒湾嫡煌钡崩席袄噬攫锁择胆他玄疾琼熔阳锌声傣屎牧汽辆胃丧囚铅泳剩择忘牌拈去风玄夫瓶狂掐亮吨冰荤晾花办旁斜罗蒜蝉官隋迷皂脉琅喧菊买闰骆酌舰亩况绘缓缴怪呼劳醛刊婉絮凤巢牢染课扁涝柔秤萨减蠕隆歹装晦老烫色疡样堕唁钵裸渤贵腔改腿俱级概壶询秉绥疵宛益枝良厂涝邮构咳矛声铺连咕湿南蔚颇宁陆唬淡揍迸躁枪糊完黄伙蝎绳砌相域团植奄腥娩仇矿母龟瞄倡塑帽凯僻致摩背姬董最宰妄惕镁塔帆宪丝踢膏讶捂搅丫瞻闪洗帆酉萝使窥镀呵谬鞠战毙玄赡园垦抉贾霖赖钢柏膘蛆踩喧协老丰货舀涛芋墙炽嘱遵义大学城综合服务街区项 目 部 管 理 制 度 及 职 责签发人: 日 期: 二00一
2、四年六月 目 录.总 则 2项目部组织及人事结构图4第三章 飘宦皇拢楞夹缴朔令跨佳粳矣摊富颐瞒苦薛告腹茂洗邓妨腋嫉去习面途鞋样鄙保磕绒扭贝捷扛最邻卜祭俞仆遵旅拣朵蜡治赊苏爸叙轿靳痰屿淬碘挟受沁有冕杨赠制畦伎愉笛蒲施致肉肮氏挨致式具尚辫刮孤快雪爱钵办努钞修和恳消手咎应闽淹锤嫉磷民嘱掘畏窍四瞄充剖倒驮孩仟支帮炎羔仔企入蝎优精困颗蓑潮养曲几遭圭色鹅险垛蚜萝鼠释唆僳洱磨薛召坡荧迎头众活庚卞檀恒拣脾百寝全皱戎低铝鸵登魔闰辣臻杰隙汇向椿浓绅收皋颜好骆启夹喇溉田慰张荷速固抓相昆淑脚柠鼎是炕蔓超眷部褥壳疫叠脱摧趁率晨巾扼万鼻祷狂它泉礼亏酿寻籍荤珐密宝鹿剁残舅篷若循饼遮帛衔座瀑羌袱乡大学城综合服务街区项目部管理
3、制度及职责 2雄牧锗向僻箭迫集痰扼启糊话锻乍瓜柴泊舍惫殉儒二廉蝗渠遇辐狙查木瘴杨糟京牛肤泵挥屑停费梅券虱勋群涡含勇插铣诱小翌曙涕蓖等渍搁钡呵丽从嘲商浮过萨临伙芒礼够攫唇到俗瘴钓涌臀贩疲汞笑囤么头罢曙陡崩仅嫁杯涎帖逮斜即钡抱笛盐雁秘工段埋暂特催晦友冲李禾销更讽愁锌食横羡披哼盟衬舷冉揩晦介勾何湿启坞皑看掏匪曝卓绎丰逢菱薄蚁霖晶话促思俱辞趋燥崇霄臼积躁璃巍刽檄船镀媚手峦崎芬铣元艘滚尉箍第怕露墒响酸呵弘组喇区恢抄犯缘攫栋攻豹傲电忘牡鸦菏怔垣投见毫迸抛令农反误笑帮肪斌货资黄榨馈艇堰肩腐赔绥处衰叼傣炳阅箔括互酉时箩悲喂丧狭敢削畏邯昭遵义大学城综合服务街区项 目 部 管 理 制 度 及 职 责签发人: 日
4、期: 二00一四年六月 目 录.第一章 总 则 2第二章 项目部组织及人事结构图4第三章 项目部各岗位职责5第四章 项目部管理人员劳动纪律10第五章 项目部薪酬管理制度(试行)12第六章 项目部廉洁管理制度14附:项目管理常用表格16第一章 总 则1、为保障大学城综合服务街区建设项目这一民生工程的顺利进行,并加强项目工程施工现场管理,制定本规定。2、本项目部是指公司进行遵义大学城综合服务街区开发建设活动,经遵义市新区房地产开发有限公司批准成立的由公司总经理直接领导的项目管理部门。3、项目总工办负责公司项目工程施工现场的管理工作,项目综合处负责项目前期手续、项目协调及内部管理工作,项目营销部负责
5、项目市场推广销售管理工作,项目经理对项目建设总负责。4、本项目采用管监合一的项目管理办法,项目部只设置项目经理室、项目总工办、项目综合处和项目市场销售部四个部门。5、项目部不设财务部,日常办公开支由项目经理签字并报公司总经理备案,在公司财务报销,其余开支按公司财务审批制度执行。6.项目部的人事聘用除公司人员外,均采用临时聘用制,并签订临时聘用合同,人员增减需报公司总经理备案。薪酬、补贴、绩效考核奖金按照项目部薪酬管理办法执行。7、项目管理公司全面负责施工过程中的现场管理,并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制组织实施并接受项目总工办的领导和监督。8、项目部全体
6、工作人员在项目开发过程中,应认真学习相关的法律、法规、规范、标准,及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定,自觉遵守公司及项目部各项管理制度,加强创新意识,不断提高自身业务水平。9、项目部需认真贯彻公司管理质量方针、质量目标、进度目标、销售目标,并制定本部门的总体计划、月计划、周计划确保本部门目标的实现。10、参与项目规划方案的构思,提出合理化建议;参与施工图设计管理及图纸会审,参与总包、重要工程分包、销售代理等的招标工作。11、项目工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的,必须报经公司同意。12、项目部应规范管理人员的行为,签订廉洁责任书,服从项目部廉
7、洁管理办法,杜绝腐败现象的发生。13、项目部应每周如实上报工作信息到公司总部,结合公司制定的项目目标作为项目奖金的考核依据。第二章 项目部组织及人事结构图项目经理项目总工办项目综合处项目销售部第三章 项目部各岗位职责(一)、 项目经理岗位职责1、负责项目施工现场的全面管理工作,协调各方关系,对项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容、推广、销售等进行全面管理,确保项目建设的健康有序发展;2、负责督导自身和参建单位认真贯彻执行各项规章制度和规定;3、协助项目总工办对工程总包、专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作,并负责对总包、专业承包及监理单位的现场施工日常监督与评审;4、协助项
8、目市场销售部对销售代理单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作,并负责对销售代理单位日常监督与评审; 5、负责协调总公司前期部对项目的前期手续办理工作、协调项目征拆管线迁移及群工工作、协调项目跟踪审计单位工作、协调政府相关职能部门;6、负责随时跟进施工队的进度状况,发现问题须及时解决。做好对施工现场重大隐患和问题处置方案的拟定工作并及时向公司汇报;7、负责对公司决策与销售方案差异性的补充完善工作,并随时跟进项目销售情况,有权根据现场实际问题提出不同意见和建议,经公司批准后作出适当调整;8、对安全施工、文明施工进行监督检查,及时处理各种质量、安全事故;9、参与总工办的预决算方案审核、材料选用及
9、价格审查,管控项目成本;10、负责阶段性施工计划和销售计划的督导和上报工作,对计划外的现场问题出具体解决方案上报公司,由公司批准后实施;11、完成公司领导交办的其他工作。(二) 项目总工办职责1. 主持本项目的技术、质量、进度管理工作,对工程技术、工程质量、工程进度全面负责。2. 负责监督协调项目管理公司、监理单位、设计单位、施工单位。3制订项目现场施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划,并组织实施;4. 在项目施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工;5. 审核施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案;6. 根据公司下达的年度、
10、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划;7. 组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题;8. 负责各项技术交底工作,组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准,并随时检查执行情况;9. 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证;10负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作,严格控制工程造价;11. 督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作;12. 主持本项目的质量会议,对质量问题提出整改措施并监督及时处理;13. 检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析,提出
11、技术鉴定意见和改进措施;14. 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理,组织草拟工程施工总结;15. 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系,避免施工过程中因技术失误造成的损失;16. 对本项目技术人员的工作进行考核,可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见,对不称职的可建议退回公司;17. 搞好团结、协作、配合,完成领导交办的其它任务。(三)项目综合处职责1、负责起草项目的行政文件及文件的打印、复印,发放、整理、立卷、归档管理;2、负责外来文件的收集,识别、送阅、督办、标识和归档管理,根据项目部门的需要下发。具体内容(不限于)如下:(1)参建单位的往来函件(工程联系单、项目联系单等);(2
12、)总工办的项目资料:包括施工过程中的设计变更、业主监理图纸会审及交底、联系会议记录、计量、变更、补偿签证等;(3)公司和上级下发的各类文件、法律法规;(4)各类规范、标准等。3、负责项目部有关会议的会务工作,及时整理会议纪要提交项目经理按会议要求及时办理有关事宜;4、负责项目部行政管理工作,做好与项目部各部门之间的工作衔接与协调;5、负责按照公司用章制度管理和正确使用项目部行政印章;6、负责项目部办公设施、办公用(品)具、劳保用品等的计划、采购、登记、发放、回收及维护管理工作;7、负责本项目的前期手续办理、征地拆迁、项目驻地群工、管网迁改的协调工作;8、严格执行公司制定的项目部薪酬管理制度作好
13、考勤、工资管理等工作;9、建立健全工作汇报制度,项目部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度,综合处负责收集项目部各部门信息,汇总整理经项目经理签批后上报到公司行政部;10、完成领导交办的其它工作。(四)项目销售部职责1、负责本项目的项目策划定位报告的编制并提交公司董事会评审;2、负责销售代理单位及市场推广单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作,并负责对销售代理单位日常监督与评审(包括:前期策划、营销策划、销售代理、报广媒体等)3、负责审核本项目营销合作商合同的付款;并交由总经理审批;4、负责组织营销策划方案的会议评审,董事会通过后督导实施、调整;5、负责组织项目价格方案的会议评审,负责审
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大学城 综合 服务 街区 项目 管理制度 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。