2013年度工作计划(1).doc
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4、程和机电、生产设备安装、调式、试生产的各项指标的情况下,推行“三本”(人本、文本和成本)管理,努力树立邢台惠农农业技术开发有限公司崭新的品牌形象,以达到经济效益和社会效益的双赢。具体计划分为如下几个方面:一、以努力提高项目工程进度,力争在2013年7月底在建项目全面竣工并做好一次验收合格,具体计划:1月:完成设计图纸审核、供电设备安装(50kv变压器)遗留问题和通电后电费问题、设计图纸报县建设局审批、施工图纸工程预算、施工资金银行验资证明、申领施工许可证、招投标公示和施工方接洽工程垫资事宜。2月:准备新购设备进厂前具备安装调式条件、与施工方洽谈合同事宜、拆迁南厂仓库。3月:施工方进场、做好各项
5、施工前工作并监督施工方安全生产的问题、做好原材码放场地的地面工作、搞好厂区绿化工作、要及时了解国家对涉农企业的项目优惠政策和扶持力度。4月:对前期土建项目竣工验收质量进行复检、同时做好仓库土建工程的基础建设和施工单位垫资洽谈、准备厂区道路的建设前期的准备工作。5月:做好玉米底肥(挤压复混肥产品) 和中药材种植的配方肥料的生产、销售工作安排、做好2014年技改项目申报工作、搞好项目辅助设施维护保养工作、6月:做好雨季防洪、减灾工作、做好在项目的工程质量监督、安全生产监督。复检施工单位的建筑材料质量、7月:在建项目进入施工高峰期重点捡查工程质量及相关隐患突出的死角、完成施工任务、工程验收、等相关手
6、续。8月:在项目竣工验收后迅速申报房产登计、申办房屋产权证书、完善项目扫尾清场工作。在年度剩余四个月生产设备、原材料供应、存储、根据季度计划再作安排。二、公司在招聘新员工要注重提高员工的忠诚度,责任心和使命感,建立一支优秀的管理团队,以全新的企业形象展示。以优质的企业品牌,从而来提高公司的经济和社会效益。要做到这一点,首先要让公司员工树立忠诚度,责任心和使命感的高度意识、为谁服务意识和工作质量意识,规范化建设,提升执行力,优化内部管理,形成稳定的管理体系。“没有规矩无以成方圆”。新的领导班子自2012年10月份管理以来,对原有的管理制度进行了清理整改和查漏补缺,着力按照的标准和要求完善管理制度
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