职工工资分配方案及考核制度修改稿客服部.doc
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4、的修订,实行等级绩效工资制度,提高公司的整体效益及个人工资水平,降低损耗,调动员工的积极性、主动性,形成科学有效的绩效激励机制。一、目的建立将员工贡献与公司发展相结合的等级工资制度,确保员工能够与公司一同分享公司发展所带来的成果,实现员工工资“对内公平,对外具有竞争力”的目的。二、原则在保证员工基本收入的基础上,实行绩效等级工资制,坚持以按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据本公司工资绩效等级制度分配的依据:贡献、能力、责任。四、工资竞争机制 在劳动用工制度上,实行定岗定员、竞争上岗的机制。公司每年至少对全体员工进行一次技能考评,每年度对工作业绩进行一次综合考核。根据每个员工
5、考评及考核结果,结合其平时的工作表现重新定级,使各岗位做到能者上,平者让,庸者下。五、工资体系公司员工分为6个职系,分别为经营班子管理职系(董事长、总经理、财务总监、生产副总);技术职系(维修、工程、项目、网络);市场营销职系(国内市场、合资市场);市场客服职系;财务及行政职系(财务、行政及人力资源);生产操作职系(物控部、生产控制部、母盘车间、印刷车间、品检部、包装车间及品保部)各职系按职等实行宽带式技能工资。其中经营班子管理职系、技术职系、市场营销职系以及其它职系的试用期员工、辅工的工资分配方案不在此次修订的职工工资分配方案及考核制度中。六、员工工资结构公司员工(不包含经营班子管理职系成员
6、、技术职系成员、市场营销职系成员以及其它职系的试用期员工、辅工)的工资结构由下列各项组成:基本工资、 岗位工资、效益工资、个人奖罚、加班工资、各种福利及补贴、特殊贡献奖等。6.1上行政班人员基本工资和岗位工资上行政班的员工及主管的基本工资和岗位工资均分为5级;上行政班的副经理及经理的基本工资和岗位工资均分为4级4级中通过何种方式划分?是否有量化指标考核?如果真想体现“能者上,平者让,庸者下”,建议不分级,行就升级,不行就降级。;具体分级情况见表一行政班员工及管理人员基本工资及岗位工资分级表。6.2生产人员基本工资和岗位工资生产人员包括母盘车间、复制车间、印刷车间、品检部、包装车间的人员及车间管
7、理人员(不含试用期员工及辅工)。生产员工的基本工资和岗位工资均分为5级;负责生产的各车间班长、主管、副经理及经理的基本工资和岗位工资均分为4级;具体分级情况见表二生产员工及管理人员基本工资及岗位工资分级表。(表一) 行政班员工及管理人员基本工资及岗位工资分级表职位级别基本工资(元)岗位工资(元)职位同一岗位,级别不同已体现在基本工资上,岗位工资应是相同才合理。而且中国劳动法第四十六条规定:工资分配应当遵循按劳分配原则,实行“同工同酬”, 同工同酬是指用人单位对于技术和劳动熟练程度相同的劳动者在从事同种工作时,不分性别、年网友亟盼同工同酬龄、民族、区域等差别,只要提供相同的劳动量,就获得相同的劳
8、动报酬。 同工同酬体现着两个价值取向:确保贯彻按劳分配这个大原则,即付出了同等的劳动应得到同等的劳动报酬。级别基本工资(元)岗位工资(元)员工5级650100主管5级7003004级7001504级8004003级8002003级9005002级9002502级10006001级10003001级1100700副经理4级1000700经理4级12009003级11008003级130010002级12009002级140011001级130010001级15001200(表二)生产员工及管理人员基本工资及岗位工资分级表职位级别基本工资(元)岗位工资(元)职位级别基本工资(元)岗位工资(元)员工
9、5级500100班长4级6003004级6001503级7004003级7002002级8005002级8002501级9006001级900300主管4级800500副经理4级10007003级9006003级11008002级10007002级12009001级11008001级13001000经理4级12009003级130010002级140011001级15001200(表一)适用于财务及行政职系人员、市场客服职系人员及生产操作职系中物控部、品保部、生产控制部人员。其中财务及行政职系中的保安人员的基本工资和岗位工资的制定标准比照(表二)中员工的4级标准核算工资。财务及行政职系中的会计
10、、人力资源专员、行政助理;市场客服职系人员市场客服人员目前的工作量,承受的工作压力,除了不负责接单,基本上所有的工作都有涵盖,3级工资核算标准从何而来?及生产操作职系中的菲林设计员的薪资起算一般按照生产操作职系中生产员工3级标准核算工资。总经理助理岗位工资1500元至3000元,生产厂长2000元至4000元,市场总监1500元至3000元既然总助和厂长的岗位工资可以在翻倍的范围内变动,其他人员的岗位工资是否也可以在翻倍的范围内变动?。其他人员的薪资起算根据受教育程度和专业、工作经验以及试用期表现的不同由考核小组上报有关资料、总经理批复薪资起算标准。6.3、效益工资 本公司的效益工资由产量考核
11、工资、合格率奖罚工资、主要物耗考核奖罚工资、质量安全奖及个人日常奖罚等工资组成。6.3.1产量考核工资 月产量考核工资人均计提标准为:月有效入库产量*0.0001元/片/人计提其中月有效入库产量指的是当月入库的实际产量(含来料印刷品的产量)。说明:在计算有效入库产量时,对于使用公司内部生产的白片粘合的DVD产品按1.5倍计算产量。6.3.2合格率奖罚工资 公司规定:子盘车间的最终合格率的达标值为94.5%;根据母盘车间的生产特点,母盘车间的最终合格率在93%至94%之间均为达标,高于94%奖励,低于93%处罚。合格率的考核公式为:子盘车间员工、母盘车间员工及车间直接管理人员每人每月合格率奖罚的
12、考核公式为:(实际合格率-标准合格率)*100*30元上行政班人员及除各车间直接管理人员以外的生产管理人员每人每月合格率奖罚的考核公式为:【(子盘合格率-子盘标准合格率)*50%+(母盘合格率-母盘上限或下限的标准合格率)*50%】/2*100*30元。以上合格率考核公式中计算的结果为一级员工及一级管理人员合格率的奖罚结果,设定奖罚系数为1,其他级别人员的奖罚标准为:基本工资每上升或下降一级,奖罚系数上升或下降0.05。6.3.3物耗考核奖罚工资 6.3.3.1物耗考核项目:母盘车间物耗考核项目有:镍珠:12片/公斤;复制车间物耗考核项目有:PC料:61片/公斤;铝锭:11万片/块;CD UV
13、胶:8000片/公斤;DVD UV胶:2000片/公斤;印刷车间物耗考核项目有:白墨:6500片/公斤。6.3.3.2物耗考核的奖罚标准:按当期平均价格计算,按节约或超耗部分的30%给予奖励或处罚。物耗的奖罚按母盘、复制和印刷车间分别进行考核,考核结果的奖罚分配比例为:母盘车间奖罚分配比例:生产人员占60%,技术人员占40%。复制车间奖罚分配比例:生产人员占45%,技术人员占45%,品检部人员占10%。印刷车间奖罚分配比例:生产人员占65%,技术人员占30% ,品检部人员占5%。各部门内的奖罚分配比例由厂长根据财务部每月提供的车间总物耗奖罚结果及各部门人员配置情况制定具体分配方案,经总经理签批
14、后交综合管理部计算物耗考核奖罚工资。6.3.4质量安全奖工资 公司在当月的精神文明建设和社会治安、安全生产中没有出现较大问题,也没有出现重大质量事故(重大质量事故是指当月公司对外发生8千元以上的经济损失或对内批量报废达到1万片产品),公司给予每名员工质量安全奖共100元。凡发生社会治安和生产事故及在精神文明创建中出现较大问题(若出现员工工伤指产生费用1000元以上),实行一票否决制,取消全部员工质量安全奖。公司出现重大质量事故,除取消全体员工质量安全奖,另经公司经营班子研究,按照相关制度对责任人及连带责任人进行考核。6.4 个人日常奖罚工资 个人日常奖罚工资依据公司劳动纪律制度或日常奖惩管理规
15、定等的相关条款执行。包括岗位劳动纪律、行为规范、考勤、业务奖罚等。此外公司还设立全勤奖,对于按规定在月度内出全勤的员工每人每月发放100元的全勤奖工资。公司规定的“全勤”包括以下内容:(1)倒班员工除按公司安排调休、经公司批准的有薪假之外无其他请假、调休的可计全勤;(2)上行政班员工按公司要求加班后未计加班费,经批准的调休月累计在两天以内(含2天),同时除公司批准的有薪假之外无其他请假、调休的可计全勤;(3)全月忘记打卡次数在两次以下,由于特殊原因(包括外出办事等)打不上卡在三次以下并及时在保安台登记的或者是因个人疏忽上下班忘了打卡,事后并及时向人力资源主管反馈的。上述情况在考勤核查时证实属正
16、常上下班的可计全勤。特殊情况报总经理批准另行处理。6.5加班工资 加班工资的计算公式为:员工月度加班工资=员工月度加班时间*加班系数员工月度加班时间=员工月度实际上班时间-当月标准工时当月标准工时=【当月总天数-(周末双休天数+法定节假日)】*8加班系数分两级,二级加班系数按2级生产员工基本工资及年度标准工作时间计算,为4.6元/小时是如何算来的?;一级加班系数按高出二级加班系数15%确定,为5.3元/小时。2级以下员工按二级加班系数计算加班费,一级以上员工按一级加班系数计算加班费。倒班员工按相应加班系数的2倍计算加班费;其他员工平时加班按相应加班系数的1.5倍计算加班费,双休加班按2倍计算加
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