职务分析附件.doc
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4、知道”,让他找C部门。他希望进行岗位分析,重新安排组织架构。王五和岗位分析小组的成员积极筹备一番后开始行动。不料,员工的反应和态度相当不配合。“我们部门可是最忙的部门了,我一个人就要干3个人的活。”“我每天都要加班到9点以后才回去,你们可别再给我加工作量了。”“又要裁员啦?”“胆小者支支吾吾,疑心重重,态度冷淡不配合的更不在少数。经多方了解后,王五才知道他的前任也做过岗位分析。不但做了岗位分析,还立即根据分析结果进行了人员的大调整;不但删减或合并了大量的人员和岗位,而且还对员工的工作量都作了调整,每个人的工作量有增无减。有了这个“前车之鉴”,大家忙不迭地夸大了自己的工作量,生怕岗位分析把自己“
5、分析掉了”,或者给自己增加工作量。分析:1岗位分析的目的是不是为了增加员工的现有工作量?如果不是,你认为岗位分析在企业管理中处于怎样的位置?2员工对于人力资源管理部门组织的岗位分析,通常都持不满的态度,你认为这一情绪产生的原因是什么?有何良策可以缓解这种情绪? 3你认为工作的交叉和重叠在岗位分析后是否可能全部消失,如果不能,你认为有何方法能弥补这一不足?附件二:职务说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职: 职责与工作任务:职责一职责表述: 工作时间百分比:工作任务频次:频次:职责二职责表述: 工作时间百分比:工作任务频次:频次:频次:频次
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