6S管理之6S售后服务.doc
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4、文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。二、执行6S的好处1. 提升企业形象整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心; 2. 减少浪费:人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放,其他东西无处放。 3. 提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。 4. 质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。 5. 安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。 6. 提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护; 7. 降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运; 8. 交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整
5、作业。三、安全生产6S1. 整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 2. 整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。 3. 清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。 4. 清洁(SEIKETSU)经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。 5. 素养(SHI
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