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生产主管管理技能提升.doc
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4、和解决问题的能力;4. 掌握对员工激励的方法,稳定员工队伍;5. 掌握时间管理的技能,提升品质、提高效率、降低成本。课程对象 生产主管及与生产相关的管理人员培训方式实战研讨、案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式培训时间安排2天,7小时/天课程大纲情景模拟:破冰活动一 生产主管定位及认知(0.5小时)1. 新形势下,养殖业面临的挑战和机遇2. 生产管理管什么?3. 生产管理水平的标准4. 现场管理的标准5. 生产主管的角色、职责、素质要求实战研讨:生产管理中常见的困惑及分析二 培养生产管理人员责任意识与执行能力(1小时)1。提升自己与下属的责任意识如何替上司分担责任 2如何培养和塑造自己
5、成为执行型人才? 认真第一 聪明第二 结果第一 理由第二 锁定目标 专注重复 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二案例分析: 没有任何借口三、生产主管技能之一:目标管理(2.5小时)1.目标管理的好处 目标统一,劲往一处使 在各自的层面上工作 激发主动性 抓住重点 明确的考核依据 2.目标的特征 共同参与制定 与高层一致 SMART原则 及时的反馈与辅导 以事先设定的目标评估绩效 3. 目标执行过程中的跟踪、监督和指导 为下属制定目标 如何化解来自下属的阻力 处理目标变来变去 管理下属的讨价还价 处理不能达成共识的方法 如何量化目标 4.设定目标的七个步骤 正确理解公司的整体目标并向下属传达
6、 制定符合SMART原则的目标 检查目标是否与上司的目标一致 案例分析:上级交给A一项工作,A交给下属B去完成,但此项工作并不在B的工作范围之内,B答应了并尽心尽力去做,由于某些原因(可理解为客观原因,主观原因,但不是故意的)工作未完成好,影响了业绩,上级处罚了A,A又处罚了B,处罚依据是:B未很好的完成上级交代的工作,造成损失。请问这种处理方式是否恰当?应如何处理?四、生产主管管理技能之二:有效的沟通技巧(3.5小时)1. 何为有效的沟通技巧2. 现场沟通实务技能案例3. 关心和体贴下属的技巧4. 试分析一线员工流失率偏高的原因 树立正确的观念:没有不好的士兵,只有不会带兵的军官 现场主管的
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