城市假日售楼处管理方案.doc
《城市假日售楼处管理方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《城市假日售楼处管理方案.doc(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-城市假日售楼处管理方案售楼处是开发商同准业主交流的场所,是展现先进居住理念和优质产品、完美服务、和谐高雅氛围的窗口,是小区物业管理服务的一个缩影。服务人员的素质,对楼盘销售有相当大的影响。作好“售楼处”的物业管理工作,有着重大的意义。现对售楼处前期管理管理规划如下。一、售楼处概况现售楼处建筑面积300,共1层,1个出入口。(如以后移至会所,相应管理人员须增加保安员与维修工)二、对销售协助售楼中心是物业项目发展商对外宣传、展现实力的窗口。我们将以星级酒店服务标准做好售楼处的管理服务工作。1、卓越物业管理品牌的使用:宣扬“卓越物业管理”品牌,强调强强联合优势
2、,给业主以信心保证。(1)协助制作销售展板关于物业管理和卓越物业方面的介绍(2)协助制作楼书及销售广告有关物业管理的内容2、在售楼处管理中引入“酒店式”物管模式 为衬托售楼中心及样板房良好形象,提高销售业绩,物业管理将使管理服务水平最大化。导入酒店服务意识及管理模式,结合售楼处物管的实际情况提供优质服务配合销售。三、服务人员、装备配备建议1、人员配置售楼处现场负责人保安班清洁员接待员绿化工根据售楼处的情况,建议保安配3人:设于道口,清洁员1人,接待员1人,绿化工2人,现场负责人由我司安管经理担任。保安可从现有人员挑选,清洁员、绿化工现有人员不变。2、工作职责现场负责人1、协调管理售楼处物业管理
3、活动2、负责售楼物管人员的物业知识培训3、对售楼处服务质量结果负责4、配合开发商售楼处负责人进行日常管理保安员1、在售楼员下班时对来访客户提供准确咨询,并及时记录相关信息及时反馈于销售人员2、巡查售楼处公共设施设备维持保证售楼处正常秩序3、负责道口秩序管理4、进出车辆指挥停放5、搬入搬出物品管理、验证,消防管理6、礼貌、热情的帮助客户解决问题7、按规定时间对开关售楼处现场灯具、空调8、协助清洁员维护售楼处外围清洁9、对现场负责人负责入职条件:高中以上学历,身体健康无不良记录1.72米以上,退伍军人,形象良好服从领导、听从分配、踏实肯干、积极主动、认真负责。接待员1、负责客户接待、引领、敬座2、
4、联系销售人员前来洽谈3、对客户进行物管情况介绍、咨询解答4、对样板房进行引导介绍5、在售楼员下班时对来访客户提供准确咨询,并及时记录相关信息及时反馈于销售人员6、协助清洁员维护售楼处清洁入职条件:中专或以上学历,文科类专业30岁左右,身高1.60米以上,12年销售经验或酒店前台工作经验服务意识、沟通能力较强身高1。65米以上体形好,形象气质佳,普通话流利 须6月5日前到岗清洁员1、负责售楼处清洁、保洁及为售楼员提供相关后勤服务2、自觉维护公司形象,统一着装,注意仪表仪容,讲究文明礼貌,自觉遵守公司规定。3、熟悉售楼处及样板房的保洁范围、保洁标志。掌握清洁药水和清洁材料的功能及使用。4、做好清洁
5、设备的存放保养工作,使设备处于能正常使用的工作状态。 5、做好售楼处、样板房的玻璃、家具、大理石、不锈钢设施的清洁保养计划。6、做好售楼处周边绿化、停车场、道路的清洁工作。7、遇到下雨时,要对地面铺防滑垫,并放置小心路滑警示牌。注意事项1、在售楼处、样板房室内保洁时,如有客户在场避免使用带气味难闻的清洁药剂。 2、在正常的售楼时间禁止使用带声音的清洁设备。 3、工作时间清洁员具禁止乱丢乱放,影响现场整洁。 4、上班时间要着装整齐,工作认真保持良好的工作形象。 5、在保洁时,如有访客来访时,应主动让路问好,待客人过后再继续保洁,一切以方便业主为主。 6、在售楼处、样板房室内保洁时,尽量避免产生噪
6、音。 7、售楼处休息台烟灰缸,要随时清理,烟灰缸内不能存有三个烟头。绿化工 1、自觉接受物业管理公司和开发商的双重领导,服从管理,听从指挥。 2、负责管理区域的花草、树木的维护保养。3、每天巡查本岗位绿化布置及设施是否正常,及时纠正排除不达标现象,不能处理的需上报主管领导。4、做好室内、室外庭院景点布置及换花管理工作。 5、负责保管和保养园林机械设备,保证机械处于正常的工作状态。 6、工作中遇到客户主动问好。7、协助清洁工做好售楼处周边绿化、停车场、道路的清洁工作3、物资配备清洁工、接待员须配备工装,保安员、绿化工物资可利用现有工具。清洁工具见附表。三、服务人员工资标准根据我司对湛江市物管行业
7、调查的结果,一般的护卫员工资标准为:600至800元/月,清洁员、绿化工工资标准为:400至500元/月。均不包吃住,不另计发奖金;偏高企业的护卫员的工资标准为:700至800元/月,清洁员的工资标准为:480至600元/月。均包住不包吃,另有年度各类奖金共计700元左右。文员约1000元/月城市假日无论从硬件还是软件,建设档次在湛江均是一流的水平,因此要求服务人员的素质也是一流的。本着留住人才的出发点,建议护卫员和清洁员的薪金标准采取偏高企业的人员工资水平。四、服务人员管理办法 鉴于物业公司已成立,服务人员(保安员、清洁员)应统一由物业公司管理,绿化工可隶属于现管理组织,但售楼处工作建议我物
8、业安排管理。管理人员应对服务工作做出计划,指导服务人员按计划实施,定期对服务人员的工作情况进行检查、评定,对于不合格项,应及时纠正。相关管理标准见附件。五、服务人员培训1、应知应会内容培训物业公司印制“应知应会内容”(见附件),让员工熟记。(1)、组织、参与招聘工作;(2)、对应聘人员进行甄别筛选;(3)、检查过程,做出修正和改进。1)、培训大纲公共课程大纲物业管理概论:物业与物业管理的基本概念物业管理的基本内容物业管理的基本环节物业管理相关法规礼节礼仪保安员工作内容方法:消防管理治安管理车辆管理保安员岗位职责保安员综合素质训练礼仪礼节训练清洁员作内容与方法:清洁卫生标准清洁员岗位职责清洁员实
9、操训练礼仪礼节训练接待员工作内容与方法:接待员岗位职责接待员实操训练礼仪礼节训练3)、课程表2005年6月5日,我司计划派我司售楼处现场负责人到贵司售楼处,对清洁员、保安员进行为期一周的强化训练,并在实际工作中不间断实施培训与督导。强化培训后将进行考核,由物业顾问与开发商共同考核评估。序号培训内容参加人员授课人培训时间培训课时考核备注1物管基本概念全体服务人员尚世海6.51.5小时笔试2物管基本内容全体服务人员尚世海6.61.5小时笔试3礼仪全体服务人员尚世海6.72小时实操4应知应会全体服务人员王学敬6.82小时笔试5消防/治安管理全体服务人员王学敬6.92小时实操/笔试6岗位职责全体服务人
10、员王学敬6.102小时笔试7综合素质训练保安员王学敬6.11实操8接待服务/清洁卫生标准接待员/清洁员王学敬6.12补充1、在培训期,要将人员工资、待遇的标准告知应聘者;2、在基本确定人选后,要统一进行再次筛选。(主要针对保安员)3、在面试前准备好该应聘人员的资料,并将测试结果背附进入档案,以备今后培训及考核。4、定期跟踪,细致的考察对以后的工作开展和稳定队伍都有益处。5、培训期间,有条件时可举行消防演习或突发事件的演练。六、安排岗位集中培训完成后,由贵司对合格者安排岗位并配备服装、工具。贵司应对在岗人员再进行进一步的培训。(针对销售知识、公司理念、基本概况)七、清洁开荒、开盘演练开盘前两天应
11、对售楼处进行一次彻底的卫生清洁,并对售楼处进行装点,对服务人员进行演练。八、正常运作开盘后,进入正常管理阶段。物业公司可按有关程序文件及作业指导书对售楼处进行物业管理。以配合销售为主:1、在售楼处提供物业管理咨询服务由接待员负责向客户介绍本项目物业管理模式及可为业主提供的各项特色服务,同时客户也可了解管理公司的一些具体情况,增加置业的信心与决心。2、咨询信息反馈服务人员随时听取客户对未来“城市假日”的建议,并将信息及时反馈给物业顾问组,据此顾问组及时修正、完善管理服务内容。3、配合开展促进销售活动为更好配合发展商做好,销售工作,我们通过配合、举办一些活动加强开发商,物管商、准业主、客户之间的交
12、流、沟通。如举办准业主恳谈会、前期业主联谊会等为准业主和开发商、物管商之间构建一个气氛活跃,能畅所欲言的沟通、交流平台。有更多机会听取客户就“城市假日”所提出的各种意见及建议,有利于及时归纳收集销售工作和管理服务中的不足,加快改进和完善的进度。有关楼宇销售、设计、施工方面的信息,也会尽快反馈于发展商。4、加强与销售部门的交流要配合好销售工作,加强两公司之间的沟通与交流最为重要。现场物管经理将专门负责与销售业务部门的接洽与交流。建议每周参加开发商销售部门工作例会,每月向销售部门汇报本月管理服务情况及配合销售情况。同时也征询开发商销售部门意见,改进物管工作,使之提供更好的配合。5、细化服务功能售楼
13、处管理服务工作将从点滴做起,从平凡小事着手,不断地西化管理服务功能,使之处处体现“五心服务,五星享受”这一管理服务理念,从而为客户提供更周到、细致的服务,如在售楼处大厅设置雨伞架、为往来客户提供临时用伞等细节服务。6、24小时管理服务售楼处将全天候24小时管理服务。正常下班后服务人员将有计划轮班,若有客户来访提供热请接待,并予以记录,对夜间来电咨询予以解答,记录电话咨询内容,并及时与相关人员对接。7、认真对待每一件投诉由于我们自身的疏忽,在管理服务中可能会导致一些工作失误,从而引起开发商、客户的不满,并对服务人员进行投诉。针对这一现象,我们将认真对待,由驻场顾问经理负责按卓越物业相关管理规定处
14、理,并汇报至总公司备案。还开发商、客户一个满意的投诉处理。8、着力抓好保安护卫工作售楼处事“城市假日”的“门面”在做好其他管理措施的同时,采用半封闭准军事化管理,与现有保安岗联动呼应,实行定岗定人,责任落实到每个人。 售楼处管理方案附件 夜间查岗记录表日期时间岗位情况记录受检人签名检查人签名护卫员军训(基本功)月度考核评分表序号内容部位要 求应得分扣分实得分1步法马步头中正,两眼有神,平视前方。1.5手两手抱拳于腰间,拳心向上,两肩外张。1.5上体正直、挺胸、收腹、塌腰。1.5下体两大腿与地面平行,两脚分开约与肩同宽,两脚尖在同一条线上。1.5整体准确、熟练、协调、有力。1.4弓步头中正,两眼
15、有神,平视前方。1.5手双手用力叉于腰间,两肩外张。1.5上体正直、挺胸、收腹、塌腰。1.5下体前弓后箭,前脚脚尖与膝盖垂直,后脚脚尖内扣。1.5整体准确、协调、熟练、有力。4仆步头中正,左(右)仆步,头摆向右(左)方,两眼有神,平视前方。1.5手两手立掌于胸前,距胸约10cm,掌距约20cm,掌心相对。1.5上体正直,略向前仆,臀部离地约25cm。1.5下体前脚曲膝下蹲,后脚直,脚尖内扣。1.5整体准确、协调、熟练、有力。4 护卫员军训(基本功)月度考核评分表 序号内容部位要 求应得分扣分实得分2腿法弹踢头中正,两眼有神,平视前方。1.5手双手叉于腰间,两肩外张。1.5上体正直、挺胸、收腹。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 城市 假日 售楼 管理 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。