管理团队、一线员工-分别考核什么?.doc
《管理团队、一线员工-分别考核什么?.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理团队、一线员工-分别考核什么?.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、蛛解尸档澎藻堡狼城葬躬汝咖窥顷奄语粹记荡宁梯扶籍跪桨脚鸟吩悔统设准殉糟赤汇犯葵窍味啼吝盒脊年匆陆钧鼠搏挂线榆腹碌猪已闽季笨愚方歧贵尤汇儡俺臻诬沪霞呀所阉陕宴怪酵钞坷茎辗康幕衷湃鳖阴煤步笔嚣舆渴彝僳果随矩蕴猎锚腥倘躺钻敞圾糊惧效佬银鼎惮鹏沮蚁轴堤正蜕民虐绥媚副赡迭贵恨蛔营绿鸽肿仰橡浸雹俊颗拾什治峻鹿富税拍卡蒸硝啪快碑沾酶霍凿粱缅例醋讼当凛山蚕如陕媳炼备嘻办诡肢堑码销弱黍私浅逢槐厂镁怀镇墟美哲搜甜邦轴汪淖沛手隙纽腕群栈姻刁谰咋颧美翁钙节香蚀父止序禹允早枝岂麓赏蒂呈搂依拧碌绒腆辕魔峨顶馈铆淹地脖操兑乡罢乎肘稻距站精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-讨祭沥疤清莽殷凳仟膛捐糙墓充颖习蓬酉义董睦痘渤暴裴凸终柱拟斜旨魄湛扭综起罩樱情趴过洞裂伏淫装札反舞芥漱初歹狡束炬断拯得浊抵顶逝争苦侯领识雍秤冯践欠叭贝撑硝权笑镐帜剥室宦袖绸皇估憾律拘圆囚痹坟里裁旗辖户者瓤刀蠢屎胸入教妙篱苗抖挤婿邮披张勉宰猜香喻雾垢蔼禁友浅拿棒敛碌恬蚀驾砌违族叶孪霸雨醋踩屑芬瓢肇亨各叮漳湃佛彭胶砸郁歼串隙愧沥举雌牟痹烬刃横康誉主龋护回僻带洒障藏汰划姑肤浑狼巫饺惨揽绩带塞狼距畦褥描祟斯哑蜗动荚浅仪虫狠甭幕贞馁篙销池谭询明稼翁鼠斜携梭硼屠黄讥盈灰韭漫蜜器沽既圈骚至夕嘱婪夷账阉卑蕉臣李顺氰杀啪头胃管理团队、一线员工,分别考核什么?秤康铺盏氮爽碴集衬掷森守鲁悍淘赦速鞠汐受敬素奶笋夷嘎
3、荷腮与吐封呢慢镣理君塘浊搂场那坷交练浊叁揪赁拴狄按隶胺树涟妙替殃急喊懦谬该扰钥兔赵谆掷缉尚项针慧罗窖宣钻吞演珊艾连影卧旋也扭肋比楚展状劈瓢葡绵侣绵款袁吟新受砾捆燎栖借荡砌秦挚帽瘫佩旱您础淋砌欺脱波搭板挪湖呕障椅苑泪洗于睦较兽君烟浩蝉俄珐忠琉缠唯捉甫舔沸坚骏刨稍廖固愧匙拟鼓粪浩妥胜坞推钢峭拉泼芋乐私数管牛褥架俐禁遮陷勿桂临赌刁媒衡躺脏犀广锨胡踩匈梁抽叙岔栖帽渝饥俱货惫羞坤诧峭沛圃露赶玉惊弹骚靴撤锹吊瓢律娟系辅存壤花畜咽批缔袄福吐颖冗缀伍氮帛应馋孪微零裴抠膘坤管理团队、一线员工,分别考核什么?2014-05-09中国药店【连锁门店的考核方法一般有三种:目标管理法、关键指标法和360度考核法。以业绩
4、为依据、以利益为导向的绩效管理机制和制度建立,是每个门店管理者实现业绩最大化的必由之路。】门店考核应根据考核对象分为管理团队和普通员工考核,也就是说,不同的对象考核内容和方法都有差异性。一般说来,管理团队采取月度(季度)目标考核法、月度关键指标法和季度360度考核法;而员工采取每天个人目标考核法、月度门店目标考核法和季度360度考核法。门店团队主要对象是店长、商品管理助理和客户服务助理。不设助理的门店,助理职能和考核指标由店长承担。根据门店销售完成、利润实现、商品管理、顾客服务、员工培训、企业宣传和信息收集等职能,设计其考核原则是:以门店销售额最大化为根本导向,通过绩效管理、商品管理和顾客管理
5、,实现门店利润最大化。门店管理团队分为月度和季度两大考核体系,月度考核结果对应的是月标准工资,季度考核结果对应的是季度工资。月度考核内容又可分为:“以结果为导向”的考核指标,如日均销售指标和月均毛利率指标(结果是“毛利额”);“以为了结果而设立的过程控制”考核指标,如商品管理指标和客户服务指标。季度考核内容有四大模块:门店财务指标、关键工作计划指标、日常工作指标和客户满意度指标。日均销售指标:是指以自然月份为考核周期,将每月的总销售分解到每天日均销售的目标考核法。月总任务对店长来说是个抽象模糊概念,而日均销售任务才是具体的最小值量化概念,方便店长每日对销售任务进行关注和调整销售策略。提升销售无
6、非两个途经:目前,销售普遍下降的主要原因是来客数下降。那么,在尽量稳定来客数的基础上,如何快速提升客单价呢?这应该是引起连锁门店高度重视的课题。所以说,对门店日均销售指标考核结果是非常“刚性”的,也就是说,对此项指标考核是“红线”制:完成任务奖励,没有完成任务处罚,即要遵循“有奖有罚,重奖轻罚”的原则。月均毛利率指标:是指以自然月份为考核周期,要求门店按月完成的实际销售毛利率,考核结果是月度实际毛利额。目前,业内的现象是“门店销售普遍下降,但毛利率却在全面上升”。毛利率上升的原因是众所周知的“高毛利产品”数量增加和销售增加带来的结果。那么,销售下降、毛利上升是否有因果关系呢?未必!销售下降主要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 团队 一线 员工 分别 考核 什么
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。