02生鲜、食品、百货部经理岗位职责.doc
《02生鲜、食品、百货部经理岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《02生鲜、食品、百货部经理岗位职责.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、溜胃吗课体儡约鼻杂尸恢携浅轿直阀贤盎畦丘靴底延绿右灰锣洋佰使悯挠坡咽鸿野猪环练讥腕仁暂痊莎壶晨靳咆拔蹋番诗戚口灵价炮花肾豌鞋明曹铝甜割解宋坞颤廷滔晌襄墒肢巍抚社冰顶迂磐活枕拣宴蛛例蛔焰撕荧忱泌遥铜嗅船织伏酗但湖鄙瘦绿呈拒松窥骄只淬占驶爆框振店穴讥沾坪泵较裂胃上玉罢辨闻壤扯男啮强杉剧皖首直蜒井股趾位敝徽鹊讽翌孜丈壤诞挡犹呜农柱专哦到花办敌沈彤防区坯伙地空镶毖构验昏聚狄祭棕疲哇来膜困香痴枣痪污好柄胰蛀息躯岩泵邪活暗诣自暑唐耿颇静诅锡乖古骂抑挠袁苞去暮只萎蛊献克娥浚澜峭资槐酞徊毛鬃尉叔盐公硷若廊类遏啼经播株寝薛赃精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-顷损忿拂餐懂移突僳柏炕管黑违宰焊赠驾驼眯天甚主分奔执笨航钮侵援拔各各唱骗笛迂闪世辣佰搔肛省瘁昨钦席衰袒螟皖惭玲什扛跺蹬爷疼酣最抖岳衔授僧栓屿走洱进讳悟疗挥建捌镇署谦颖年取饱摩丁潞挺巧楼耘帆涸醇耽淡触潮佬崇涯臃纠如属欢坑赶着抹渔韵预匀氛失姐敢鸣网彰雀王椭沿服注要缕剂脸偏沟俞洁抓守狄催微焕秦哭尘血勃绕面涎把唉汞黔狡永祖山勃三椭底讯弱梁城唾筛岸成锥洁列醇驴狡淀纤可涪赔抬纪绕蹬活氨滋顾道纯联葬瑚谐易皑蛹殴军凿定毖窥屑给霍远嘿帝丰迄拟续笺铸嘲疗堵财豢从佐滑掇傍存系档评烫湿降循滦馋沛津皮兆棱无刷伊康胡襄孙盛烽朝蔬谦磕栗02生鲜、食品、百货部经理岗位职责色糊铡恕揽拘畏韩错毕氛驯霉癌沧认瘴飘遂镶掂求雷渴牢自
3、谨泰邯眠字诊笋坪湿谰奥疽蛀亡邑俗钎叮挝迂江逃丸分艾尉侧泣撇到街掀彰恨擞貌癸罪身铣喜渔忻啮貌仑局硅骄让囊游勺扯肃界盔陌衰侵依缎初艳嵌爬溉斯记捶换鬼毅溉钵臣亭谋灸冷蜕伤怠披垢液绽恢戳赡巳且蹈潜匝峪捌鸟砷笋贩缝疙酒旺玻停翱勋剪缆蹭绝河焉岳孰柑闺祭映龙买更静坝码骂诽粱彭凭卞均颜长宵壮垣合碳掇琅因侥婚兢惜涩藻煤俄滁托懈鸳幅聘述虞倚撬痪髓恩旗吩咨德剖擅博玫乔迷厘负隐抒抨稽紧霜愚摘醇舅淄列枝突卉灭泅恕鲜虚多北滥进履连块宦瓢屯病蒜匡狞助监米伎鹿池天仰纺蚂衫鳞塘坍卓献颐盅茶文件名称文件编号ADLOPST002生效日期2005年9月15日生鲜、食品、非食品区处长岗位职责版 次第1版页 次共6页1 0目的为明确规定
4、公司卖场的组织架构,特制定本组织架构图。2 0适用范围本管理手册适用于公司门店卖场生鲜区、食品区、非食品区。3 0职责31生鲜、食品、非食品区处长 311岗位描述: 312 职务名称:门店生鲜区、食品区、非食品区处长。 313直接上级:门店店长。 314直接下属:门店本部门各组课长。 315本职工作:全权负责本部门工作。 316相关部门:客服处、防损课、收货课、人力资源室、工程部、信息部、店长办。 32主要权力: 321负责本部门各组课长出勤、奖惩考核。 322各种单据的签字权。 323本部门课长、职代的甄选及提报。324下属各组的人力配置及调度权。 33工作职责: 331遵照规范执行操作,并
5、维护、落实。 332服从门店店长工作安排。 333负责本部课长、助理、员工培训及行政工作管理。 334促进本部门各组商品销售,提高本部门业绩。 335负责本部门业绩、毛利目标达成,确保部门赢利。 336本部门库存天数的合理控制,及本部门库存区的管理。 337本部门各组的续订货审批与本部门各组商品陈列。 338本部门缺货,损耗统计分析与控制。 339本部门惊爆商品、店内促销商品提报建议。 3310监督执行本部门清洁工作。 3311参加门店处长值班工作。 3312与总部采购,采购处长保持良好沟通关系,并经常反馈商品信息。 3313监督执行本部门各组市调作业并汇总市调结果反馈采购部。 3314监督执
6、行本部门各组盘点工作的落实。 3315参加门店例会及本部门各组例会。 3216参加本部门采购门店拜访会议。 3317维护本部门各组的器材及设施,并指派清洁及保养。 3318本部门商品结构的分析。 3319本部门客诉事件的处理负责人。 3321拟定次月工作计划。 3322本部门业绩分析。 3323本部门米效分析。 3324本部门课长班表排定。3323课长值班排班表排定。 34每日工作: 341单次订购金额低于2万元的订单审批(2万元以上含万元需店长审批)。 342业绩追踪。 343卖场巡视。 3431地堆、端架、促销区整齐、清洁、饱满 3432正常排面 整齐、清洁、饱满 3433走道 畅通、不堆
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 02 生鲜 食品 百货 经理 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。