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办公室激励机制.doc
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4、促进上下级之间沟通及员工间相互协作。2.3 通过绩效考核规范工作流程,提高管理水平。2.4 通过评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而提升整体绩效。3 考核原则3.1 上级考核原则 员工绩效由直接上级进行考核,考核者参考被考核者自我评价的意见,结合日常观察和记录对被考核者进行评价与考核。3.2 易于操作的原则 绩效考核制度力求简便易行,易于操作。3.3 公平、公正、公开的原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式对办公室人员公开,对照员工岗位职责和任职资格,在对被考核者的工作行为观察记录的基础上,进行准确而客观的评价,考核结果对被考核者公开。4 考核结果的用途4.1
5、 绩效薪资的发放4.2 薪资的调整4.3 荣誉的评比5 范围适用于办公室全体员工。6 考核组织6.1 本考核激励方案由业务校长全面负责实施。6.2 兼负责对绩效考核结果进行审核。6.3 公司实行直接上级考核的考核制度。7 考核周期7.1 考核周期为月,即每月进行一次月度考核。月度考核于每月25日进行,在4个工作日内完成本月度考核。7.2 除按月度考核外,每年均需接受一次年度考核,评选先进。年度综合考核和每年最后一个月的月度考核同时进行,形成个人年度综合考核结果。年度综合考核于12月20日31日完成。8 考核等级及公司考核等级比例控制办法 8.1 考核结果为5级制 考核结果分为以下5个等级:A(
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