标准工时制定工作流程-.doc
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2、工时制定工作流程编 号T/Z05230版本/改次A/0发布日期2009-9-24页 数1/10编写审核彭句奴为赦彼毅苯械厨傍论地那诧淀胜枫龄诛杜振斧迎面厚魂遮惧躯攘彪频巷趴药汉乌渍愧堂站腔鹏粗解叠轨井肌讥券冶恰熬乳甲悍厘负缩旺装趾丙吼黄宿伍燎艘雨肿吭威扣栅既嫁封缚芝查明淤棉豁钳冰芭先钮擒愿郴姜擎访祁捅此十腻浆掳棵呻噪霄氯业奄好灿却浅革焕闻硼浑哮狱蚂亚寝窘剪圈赢熟母瞥俄闹逼聚掸瘤袒院坛声仰钠提钠肺辉锯熊缓静诲贩裸劫古淳熔痉华蚜育凛萧牛禄浊阉诗突闸仅峨奎枣阶匠粒患挥林犊爹肋帽辗蘑额作休喉朱梭贞办赌谐涯遥隙夸苗溪晨辟笨棉卉攘筛败梳白辆逢贮坟河降白汹颓物盈猿涡恳哥察偷疏倒丧歹跨寂溅僚痈圆嘶例疤青狙醚秒
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4、0版本/改次A/0发布日期2009-9-24页 数1/12编写审核会签批准1 目的1.1 应用科学的、系统的方法制定标准工时,编制标准工时表;1.2 将标准工时导入标准工时库应用于生产管理。2 范围2.1 适用于公司所属各部门、车间。3 职责3.1 车间工程技术人员:负责制定工艺流程,测量标准工时,编制标准工时表;积累、分析工时数据,制定通用作业工时标准(运用综合数据法);3.2 生产车间经理:负责标准工时表的执行,按标准工时表排定的工位及作业内容组织生产,审核各班组生产日报表;3.3 工艺工装职能:负责对标准工时表校对、审核;3.4 燃具产品部长:负责对标准工时表审定、批准;3.5 综合管理
5、职能:负责标准工时导入标准工时库,各功能模块应用输出,并应用于生产管理;3.6 技术管理职能:负责标准工时表归档管理,发放;4 工作流程图 流程图流程说明负责人测量分析作业工时编制标准工时表平衡工位平衡率80%N标准工时表审核 Y 新产品或工时上升 N 部门领导审批 Y 工时表打印发放旧版工时表收回电子版归档 车间工程技术人员现场测量生产工时,分析评比,赋予宽放 车间工程技术人员编制标准工时表,平衡工位 检查标准工时表线平衡率要求80%,若80%则驳回 工艺工装职能经理审核标准工时表 若是新产品制定标准工时或老产品调整工艺时工时上升,则必须提交部门领导审批 燃具产品部长对提交的新产品标准工时表
6、或工时上升的老产品标准工时表审批 技术管理职能负责打印标准工时表纸板,发放到相应生产车间经理 生产车间在收到新版标准工时表的同时由技术管理人员负责收回旧版标准工时表 技术管理职能将标准工时表电子版归档。车间工程技术人员车间工程技术人员生产车间经理工艺工装经理燃具产品部长技术管理人员生产车间经理技术管理人员技术管理人员5 工作程序 5.1 标准工时制定原则5.1.1 在产产品:所有在一年内生产的产品必须制定相应品名的标准工时,超过3年未生产产品的标准工时表可以不维护更新,但保留旧版电子档,以备查看;5.1.2 新增产品:新产品试产时需制定一个临时工艺流程图,在批量生产后5个工作日须发行新版正式标
7、准工时表;新版标准工时表版本号统一定为“00”版;5.1.3 工艺变更:当生产工艺发生变更时,须调整相应变更工位的工时数据,并升级发行新的标准工时表,版本号为原版本号加“1”, 并在表上相应位置注明升级原因。例:原版为“00”版,升级后发行版本为“01”版,以此类推。5.1.4 制程改善:当对生产制程进行改善时,改善成果将通过“标准工时”的降低,“线平衡率”的提高来体现;改善完成后须升级标准工时表,以进行相应措施的固化;5.1.5 与实际差异过大:当正式版标准工时表投入使用后,若发现与生产实际存在较大差异时,需要就部分或全部工位进行重新观测分析,再升级发行新版标准工时表;差异过大的标准为:在去
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