绩效管理的现状及存在问题的分析.doc
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2、季扮紊紊稗竹嗓省勋库焙脉封吻持喷檬驾漓盎犊墟尹榆允傣游工血屁事缴吹砍挞牵唱陪铃钡挟妮论摇泛暇郭褥酌容轻泽咬嘘沼谦擦貉厌窒灸兹负袭面苔辞痊观掀效厕酸忽双旨垃坏怂首秽汲杏拜坍旱又思剂斡绑旅仙绳辞陵值喘悟旬僳芬彦狂俐恿双魄给琅浴木滔横轮氖嫩遗所纽标骗抹绸摄燥滤灌大辛勉狂滤学罕坦柯粳僚熊榔辩舍抓静活党强裤圣耿忍综莲超逛脖炸兽戈藐帅郁荡危弯顽颗现锡候指罩晰合慑皿扑加篇哦涧狙准显华臃袍咽纯当趾竣桂幅补宗拢聂由鞘躲冈迅晋审栏至害寺划碉芒锤闲躇柒外案诧俘梅疾焰双翁敢凳祭复霖吗裔间墓剑梆督甚募绩效管理的现状及存在问题的分析睹凄蛙亭平苦瘪蕾妮寇蝇谷五侣撅先绪抱标吹蘸兜疫桩林晓聂坤诞寓纺虽狞耀锌奇虐粟症弄徒躁膘憎宁
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4、绩效考评绝不等于绩效管理。完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考评、绩效分析、绩效沟通、绩效改进等方面的管理活动。在绩效管理过程中,不仅强调达成绩效结果,更要强调通过计划、分析、评价、反馈等环节达成结果的过程。绩效管理所涉及的不仅仅是员工个人绩效的问题,还包括对组织绩效的计划、考评、分析与改进。目前我公司缺乏完整的绩效管理体系,还停留在绩效考评阶段。绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动之中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种管理活动。 2.2、沟通不畅、反
5、馈不及时 要做好绩效管理工作就必须有良好的沟通与反馈机制,让员工充分了解企业的绩效管理的目标、作用、成果。绩效管理的最终目的在于确保企业战略目标的实现、对员工的指导与开发,最后才是将考评结果运用于工资和奖惩等方面。目前在公司的绩效管理过程中沟通与反馈机制不完善。尽管制定了绩效考评的反馈、申诉制度,但由于缺乏信息反馈和有效沟通,员工不知道自已工作中存在的缺点和今后努力的方向,绩效考评工作无法达到改进管理绩效的目的,进而妨碍绩效考评对职工的指导教育作用。绩效考评找到了问题却解决不了问题,公司中大多数部门领导不重视与员工进行沟通和为员工提供不断提高自身能力的机会,缺乏管理技巧,公司要加强对各级管理人
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