4.两个体系建设责任制考核记录表.doc
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1、双体系领导小组 组长责任制考核表 考核频次:季度/次序号考核内容扣分标准总分得分不符合情况描述1负责确定各级人员、各部门的双体系职责,组织建立、健全两个体系建设责任制,落实双体系责任制考核奖惩工作;152制定、督促落实双体系建设体系文件;落实双体系各项规章制度,督促相关人员按规定及时完成两个体系建设,做好各部门相互协调工作103组织风险识别,批准企业重点危险源清单和隐患排查重点部位清单;154保证风险管控、隐患治理资金投入,审核双体系投入费用的使用情况,保证风险分级管控、事故隐患排查治理投入的有效实施;105定期组织全面的事故隐患排查,按规定频次参加公司级安全检查;106组织企业事故隐患的治理
2、,及时消除事故隐患,并对隐患治理效果进行评估; 107批准重大、重要事故隐患治理方案、验收报告; 58及时掌握重大隐患治理情况,治理重大隐患前督促有关部门制定有效的防范措施,组织重大事故隐患应按相关规定上报;109批准风险管控的考核奖惩意见,并监督其实施。15考核结果考核日期被考核人考核人双体系领导小组 副组长责任制考核表 考核频次:季度/次序号考核内容扣分标准总分得分不符合情况描述1协助组长建立、健全并督促落实风险管控责任制,并组织各部门进行责任制的分解,组织 对责任制落实情况进行考核奖惩;152组织建立企业两个体系建设领导小组,批准企业风险管控小组和专业技术组名单,组织开展两个体系各项工作
3、;53协助组长组织制定并督促落实事故风险管控的各项规章制度;104组织各部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和效果评价,并根据权限批准或审 核相关费用的支出使用;55组织公司和各部门进行事故隐患排查,发现重大事故隐患立即上报组长;106组织制定、审核重大、重要事故隐患的治理方案,并组织实施;207组织制定重大、重要事故隐患的验收,并审核验收报告;158组织进行事故隐患年度统计分析,并批准分析报告。59组织对各部门风险管控工作进行监督检查,并提出考核奖惩意见;1010组织制定培训计划,并按期组织进行培训。5考核结果被考核人考核人考核日期双体系各部门 负责人责任制考核表 考核频次:季度/
4、次序号考核内容扣分标准总分得分不符合情况描述1完成对职责范围内责任制的分解,对责任制落实情况进行考核奖惩;102负责本单位风险点排查治理的具体工作,定期对作业场所进行风险点排查,及时发现隐患并报相关部门;审核车间统计的风险点及对风险点的分级的正确性103结合本车间生产经营活动特点,开展风险识别工作,包括具体组织危险源辨识和风险评价、确定本单位重点危险源和重点监控部位、制定风险控制措施;204组织部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和效果评价,并根据权限批准或审 核相关费用的支出使用;105组织本车间员工安全培训,使员工掌握风险识别、控制措施制定、隐患排查治理的方式方法106组织开展本
5、车间安全生产岗位隐患排查清单的编制工作,负责本车间隐患的治理,对本车间不能治理的应上报上级主管并按公司要求实施治理工作,按规定建立和管理本部门的事故隐患台账和统计分析等工作;107组织或协助组织专业性的专项安全检查、专业安全评估;108参与审核重大、重要事故隐患治理方案和验收报告109制止和纠正本部门违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为,对未按照规定进行风险识别和隐患排查的岗位、人员进行部门内的考核奖惩10考核结果被考核人所属部门考核人考核日期双体系 管理办公室(安环部)责任制考核表 考核频次:季度/次序号考核内容扣分标准总分得分不符合情况描述1具体组织并参与拟订本单位事故风险管控责任制
6、、规章制度、安全生产隐患排查自查标准和安全生产岗位隐患排查清单 、安全操作规程等文件;包括组织制定文件、组织文件评审和修订等;102具体组织各部门开展风险识别工作,确定本单位应当重点防范、监控的风险,确定本单位事故隐患排查重点部位;103组织公司和各部门定期开展事故隐患排查工作,发现重大事故隐患立即上报总经理,同时包括各类事故隐患排查和上报、公示,制定企业级安全检查和专业安全评估的计划方案、制定重点部位隐患排查检查表、保存安全检查记录,下达隐患通知单等工作 204协助组织各部门及车间进行隐患治理,及时排查隐患事故,提出改进安全生产管理的建议,督促落实本单位事故风险管控整改措施。并协助组织重大、
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