供应链管理形成性考核册答案[1].doc
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4、答:供应链设计是企业规模的设计,是从企业整体的角度勾画 企业蓝图,是扩展的企业模型。 3供应链合作伙伴关系 答:一般是指在供应链内部两个或以上独立的成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特定的目标或效益,也就是供应商-制造商关系,或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系。 二、CACDDABAAC三、1.ABC 2.ABCD 3.BC 4.BCE 5.ABCD 6.ABCD 7.AB 8.AB 9.ABCDE 10.ABCD四、XXX五、问答题 1答:供应链的特征为(1)管理目标呈现多元化特征和超常的性质;(2)管理视域极大拓宽;(3)管理要素更加多样,包容度大大增加(4)管理系统的复杂
5、度增加,系统边界日益模糊。 2答:(1)功能型产品和创新型产品的各自特点。不同的产品类型对供应链设计有不同的需求,如果根据产品的客户需求模式分类,可以分为两类:功能型产品和创新型产品。功能型产品的特点:能满足基本需要,因而需求稳定且可以预测,从而使供求可以达到近乎完整的平衡,这使市场调节变得很容易。但是稳定性会引起竞争,进而导致利润率较低;生命周期长;生产这种产品的公司可以集中几乎全部的精力去使物质成本最小化。在大部分功能型产品的价格弹性给定的情况下,最小化物质成本是一个极重要的目标。在这一过程中,整个供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便能以最低的成本满足预测的需求。功能型产品
6、更加重视物质功能。 创新型产品的特点:创新型产品需求不可预测。创新型产品能使公司获得更高的利润,但是创新型产品的新颖却使需求不可预测。创新型产品的生命周期短(通常只胡几个月),这是因为仿制品大量的出现,使得创新产品的竞争优势丧失,从而公司被迫进行一连串的更新颖的创新。生命周期缩短和产品的多样化使需求更加具有不可预见性。创新型产品具有高边际利润、不稳定需求的特点。因而市场具有不确定性,这增加了供求不平衡的风险。对创新型产品而言,市场调节成本是主要的。最重要的是要仔细研究新产品在整个周期内的销售量或其他市场信号,并快速作出反应。选择供应商要考虑的不是低成本,而是供货的速度和灵活性。 (2)功能型产
7、品和创新型产品的供应链设计策略。功能型产品适宜于采取的供应链设计策略有:削减企业内部成本;不断加强企业与供应商、分销商之间的协作,从而有效降低整条链上的成本;降低销售价格,这是建立在有效控制成本的基础之上的,但一般不轻易采用,需要根据市场竞争情况而定。创新型产品适宜于采取的供应链设计策略,由于创新型产品具有需求不确定的特征,因此在用市场反应性供应链来提供创新型产品时,应采用如下策略:通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性,从而减少需求的不确定性;通过缩短提前期与增加供应链的柔性,企业就能按照订单生产,及时响应市场需求,在尽可能短的时间内提供顾客所需的个性化的产品;当需求的不确
8、定性已被尽可能地降低或避免后,可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性,这样当市场需求旺盛时,企业就能尽快地提供创新型产品,从而减少缺货损失。总之,要为企业寻找理想的供应链之前,必须先确定企业产品的类型和企业供应链的类型,并使两者合理匹配,从而实现企业产品和供应链的有效组合。 3答:从现有的客房中选择有如下好处:第一,以前相互往来的经历可为两家公司能否友好相处提供有力的证据。第二,人际间的关系纽带已经建立,在通常的情况下,加强与一个已彼此了解的公司的关系比与一个新公司建立关系要容易得多,第三,每个公司对对方公司的能力、商业理念和公司文化都有了一个比较清楚的看法。第四,合作双方将要组
9、建的联盟企业的业务都很熟悉。虽然从现有的关系中挑选联盟伙伴有好处,但在考虑合作时也不要对现有的伙伴过分依赖。 第二次作业 一、名词解释 1答:分销商或供应商的一种业务过程,通过把商品类别作为战略业务单位进行管理,有效地满足顾客需求,从而提高分销商(主要是指零售商)或供应商(主要指厂商)的商品类别效率与赢利能力,是ECR的核心组成部分。 2答:有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时作出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。 3答:在企业检查生产计划执行状况的重要依据,也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。 4答:
10、供应商管理库存,有时也称为“供应商补充库存系统”,是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。 二、ABBABBABBC三、1.BCDE 2.BCD 3.ABCE 4.ABCDE 5.AB 6.ABCDE 7.ABCD 8.BCD 9.AB 10.DE四、XXXXXX五、问答题 12答:(1)CPFR的本质特点。CPFR是现代企业供应链整合的发展概念,是一种协同式的供应链管理方法。CPFR的本质特点表现为以下几个方面:协同;规划;预测;补货。(2)CPFR的实施步骤。第1步:供应链伙伴达成协议;第2步:创建联合业务计划;第3步:创建销售预
11、测;第4步:识别销售预测的例外情况;第5步:销售预测例外项目的解决/合作;第6步:创建订单预测;第7步:识别订单预测的例外情况;第步:订单预测例外项目的解决合作;第步:订单产生。 3答:决策信息来源的差距(多源信息);决策模式的差距(决策群体性、分布性);信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈);计划运行环境的差异(不确定性、动态性)。 4答:(1)供应链的动作问题。缺少供应链的整体观念;对用户服务的理解不恰当。(2)信息类问题。不及时提供交货状态数据;低效率的信息传递系统。(3)供应链的战略与规划问题。库存控制策略简单化;缺乏有效的协调机制;产品制造过程缺乏灵活性;忽视不确定性对
12、库存的影响;库存数量的确定缺乏有效方法。 第三次作业 一、名词解释 1答:安全库存是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货。安全库存用于满足提前期需求。在给定安全库存的条件下,平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。 2答:是由一组宽度不同、反射率不同的条和空控规定的编码规则组合起来的、用以表示一组数据和符号,条形码技术是研究如何把计算机所需要的数据用一条形码来表示,以及如何将条形码表示的数据转变为计算机可以自动采集的数据。 3答:供应商关系管理是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案,目标是通过与供应商建立长期、紧密的业
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