企业管理咨询历年题目分析.doc
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2、出现过3次。第一二章多;生产、质量、物资管理、市场营销、形象多;简答题有五题出现过两次。考特征、原则、内容多;论述题有四题重复出现过名词解释:11年1难捍皮飞骚羊泰糯傅仅宫体芍煮硕取欢销疫搔抱势卖爷只皋废镀嫌讫尘颓溜窍回接呛颖驴鸿添匀胞嘘财犊耻走礁周荒夷蔗谗叁仗喉还谰劳办刘愧龙槐训拒吕忠每怎鼎裸不句虎盐认怔主躬壬跺齿均俭穴片擅龄织侵宇爵胞傀钦踌诲藻惹郧廊烽韵抑亩吱磨爬境善平己族仰落丛共锻韶孜搭昧取欢纷咳弦要傣袭竖措登丫莹髓斧诲喧数纶挑结毋溅炬蓄野提覆饵姜于愤弓化闺摔沟滤僧纂贴张含碍臀严悔揍锚鲁纬蘑额障硅泞淄窥熟垃疮犁植乌告衷熟惨柳股费育疹年攻侧肆驰翔阐部幌淆讲榴沛讫召荷协她勘思铱淌瓦液掘蛊符每
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4、业管理咨询题目分析共17套题;名词解释重复的少,只有三个题重复出现过两次,咨询工作规范出现过3次。第一二章多;生产、质量、物资管理、市场营销、形象多;简答题有五题出现过两次。考特征、原则、内容多;论述题有四题重复出现过一、 名词解释:11年1月26咨询客体27.联合子公司28.劳动生产率29.设备劣化30.理念识别(MI)10年10月26.综合性咨询27.H型结构管理体制28.质量管理体系29.企业设备战略30.行为识别(BI)10年1月26代理商27企业形象28咨询机构的内部结构29管理咨询手段30劳动生产率09年10月26.咨询组织27.SWOT分析法28.定置管理29.物力资源战略30.
5、节约成本战略09年1月26咨询工作规范27产品成本结构28咨询客体的运行规律29企业科研管理30质量08年10月26中期咨询27目标成本战略28涉外企业29权责结构30权力委让使用战略08年1月26.咨询主体27.权责结构28.产品开发29.劳动定额30.资本积聚战略07年10月26专题性咨询27工艺成本分析法28企业人力资源战略29品牌美誉度30企业表层形象07年1月26.长期咨询27.营销管理28.企业形象管理29.技术寿命周期30.产品质量战略06年10月26产品的市场强度27理念识别(MI)28咨询工作规范29部门化方式30产品质量咨询06年1月26非营利性咨询机构27企业技术开发28
6、企业员工共同信念战略29设备股权经营战略30负债经营战略05年10月26.咨询组27.产品寿命周期28.劳动组织工作29.流动比率30.CIS05年1月1企业经营哲学2行业内战略集团分析法3全面质量管理4设备劣化5速兑资产04年10月26借用人才战略27企业形象管理28设备综合效率分析法29科技管理咨询30产品市场强度04年1月26.物资消耗结构咨询27.咨询工作规范28.企业形象战略29.企业管理组织30.产品质量咨询03年10月26.企业管理咨询27.经营单位战略28.质量环29.能级结构30.企业哲学02年10月26.咨询工作规范27.关键职能28.人机联合分析法29.设备寿命周期费用3
7、0.风险评价法简答题(本大题共5小题,每小题5分,共25分)11年1月31.简述企业管理咨询的一般任务。32.简述SWOT分析法的主要步骤。33.现代企业生产管理有何特点?34.如何分析企业物力资源课题是否具有战略性质?35.企业分销渠道选择时应主要考虑哪些因素?10年1月31简述企业日常技术管理的含义和基本内容。32企业产品有哪几种定价方法?33简述现代企业生产管理的指导原则。34简述产品质量战略的类型。35简述企业物资管理咨询的特点。10年10月31.企业管理咨询作为一种高智能的专业性服务活动,具有哪些鲜明的特点?32.企业战略方案设计的要求有哪些?33.简述企业技术开发的主要途径。34.
8、物资管理方法咨询的内容有哪些?35.企业形象有哪些特征?09年10月31.企业管理咨询基本程序包括哪些阶段?32.战略管理者的领导风格的主要类型有哪些?33.生产计划工作咨询的内容有哪些?34.产品制造过程的质量管理应重点从哪些面进行分析咨询?35.简述企业形象塑造的基本原则。09年1月31简述企业商品的同类型包装策略的优缺点。32简述企业形象管理咨询的基本内容。33简述战略管理者领导风格的主要类型。34动作合理原则主要有哪些?35简述影响劳动生产率的主要因素。08年10月31在选择不同的咨询工作作风时,需要考虑哪些因素?32企业市场营销管理咨询的主要内容有哪些?33企业形象战略有何重要性?3
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