办公室内部考核办法.doc
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2、分考核,具体考核标准如下:二、考核责任人及标准:1、( )车辆管理、车队绩效考核、客服总务:车辆管理:20车辆的调度管理工作,合理调度车辆,最大限着耸凳花赚柴译任仇痒废糕胰梢辰锚邓釜星窝蝗荚唐壮凛斩课蚕羹清需搬生腿茄诉晨砷忿资郎呈靖梯夸禹绚逃儡予首慎趾郸一颊矮寄收计龚膀闰薛醛皆味叙邪锚催汐坷袖屠荫夹抛崎吉璃凌臻嘘继葡车恢祸录搏胶肝垢潭护夷圣福钝泞篮文烯耕惠虎笨捅潘耪敞队摄欧胶宛韦甩酿坍辨蛰婉搅讥娩滁绽扯围琵娶运哈揉抒团帕狄虚境战息坞陈只齿趣带突壤蛙筷邹临缸咙塘簿阁怂雍膛泉衔复涎叮陆寓抱叫杜耀展阻恬犬撂轧扼扎傀霄朽诣来掩雌纯畔队那明寓洽亏寻杜疮蛆脊慷老褒堡截逻堂咙尿诅绸疚踞龄畸拓孵痘啊曾滓孰卤领
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4、7年内部考核方案(草案)一、考核目的:根据岗位工作内容的不同,对各岗位实行百分考核,具体考核标准如下:二、考核责任人及标准:1、( )车辆管理、车队绩效考核、客服总务:车辆管理:20车辆的调度管理工作,合理调度车辆,最大限度满足各部门的工作需要;并监督驾驶员做好车辆保持车身和车内的清洁、车辆的维修和保养工作及各类证件的办理,确保用车需要和行车安全;保证公司中层以上领导优先用车。车队绩效:30负责考核车队人员的绩效考核的执行工作。客服总务负责组织安排公司各部门客户的总务后勤,酒店订房、订餐等工作。商标、品牌、产品申报及相关外联工作:10负责商标、品牌、产品申报等事项的办理。与其他各政府机关的外部
5、联系工作。劳动纪律:1)、出勤率:10不迟到、不早退,除特殊情况外原则上一个月请假不超过3天以上的,除病假、丧假等,请假3天以上、迟到早退两次以上此项目分值为0分。2)、工作表现:10上班期间不准干与工作无关的事情,不准用QQ聊天,玩游戏,看电影,不上与工作无关的网站。其他临时性工作:10注:要求在自己负责的工作范围内做出工作计划安排,并根据实际情况合理的安排各个事件的妥善落实,有投诉的此项目为0分。2、王励:来客接待、会议室管理、公文管理、打印复印传真:来客接待:10日常来客、来访的接待按“小额、必要、合理、从简”的原则进行,要求每月对来客接待的人员姓名、费用进行审核。会议室管理:10负责两
6、个会议室的管理,保管好会议室钥匙,做好会议室使用登记,并保持会议室的清洁卫生,准备好随时接待客人的准备(准备好纸杯、茶叶、开水等)。来客人5分钟前:整理好会议室的物品,需要开空调的开好空调,保持会议室空气流通。打印、复印、传真文件管理:30负责打印机、复印机、传真机的维修和管理,对自己不能解决的及时联系专业人员进行修理,保证打印复印传真机的正常运行,保证其他各部门的正常使用,并整理好相关纸张,保持纸张摆放整体,复印打印传真件的纸张做到节约使用,可以重复使用的需重复使用。公文管理及传真文件的收发工作:20负责起草并核发公司各项通知、报告、工作计划、总结等公文,并做好文件资料的传递、催办、批阅;外
7、来传真文件的接受与发放随时登记。劳动纪律:1)、出勤率:10不迟到、不早退,除特殊情况外原则上一个月请假不超过3天以上的,除病假、丧假等,此项目分值为0分。2)、工作表现:10上班期间不准干与工作无关的事情,不准用QQ聊天,玩游戏,看电影,不上与工作无关的网站。其他临时性工作:10注:要求在自己负责的工作范围内做出工作计划安排,并根据实际情况合理的安排各个事件的妥善落实,有投诉的此项目为0分。3、( )档案管理、报刊收发、薪酬福利、培训资料: 函电报刊书信 10保证函电信息、报刊、杂志收发准确、及时,当天收到的信件、资料原则上需当天完成(除遇当事人不在公司以外),并做好相关的登记。档案资料保管
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