招聘录用制度(08).doc
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1、 管理制度汇编文件名招聘录用制度编号制订部门顺序年度发布或修改次序人事行政部0820111本文总页数其他附件保密等级1招聘目标通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。2招聘原则2.1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。2.2对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2.2所有应聘者机会均等。3用人原则:用人唯贤,德才兼备;能者上,庸者下。4招聘原由:4.1缺员的补充:因员工异动,按现编制需要予以补充;4.2突发的人员需求:因不可预测的业务、工作变化,急需人员;4.3扩大编制:因公司发展壮大
2、,需扩大现有的人员规模及编制;4.4储备人才:为了促进企业目标的实现,而需储备一定数量的各类专业人才。5招聘流程:用人部门根据需要,提出招工计划和申请人事行政部审核公司领导审批通过招聘渠道发布招聘信息收集应聘者信息和资料面试(操作)考核公司决定是否录用,签发录用通知书办理入职手续通知用人部门,员工到用人部门报到岗前培训上岗6招聘人员6.1内部选聘6.11招聘应首先在公司内部进行选聘,审定公司内部是否有合适和富裕的人员;6.1.2员工可以自行申请、由部门推荐或人事行政部根据部门的要求和实际情况进行调整;6.2 外部招聘6.2.1外部招聘的途径可以通过网络招聘、人才市场现场招聘、广告招聘、猎头公司
3、推荐、员工推荐等形式进行;6.2.2考虑招聘成本和招聘效果的原因,原则上以网络招聘为主;6.2.3人事行政部可根据部门提出的要求制作招聘广告,并定期根据需要进行更新。6.2.4公司原则上不招聘在职员工的亲戚及配偶到公司就职,如因特殊情况需要招聘,必须将情况如实向公司反映,经总经办批准后,方可录用。7甄选7.1初步甄选7.1.1应聘人员的资料(包括个人简历等)由人事行政部负责收集,并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选,从中选出参加面试的人员;7.1.2各部门从别的途径获得人才信息,需将其资料递交给人事行政部进行甄选;7.1.4甄选出的面试人员由人事行政部统一通知参加面试;7.2
4、面试7.2.1被面试人员首先填写入职申请表,由人事行政部进行面试,较专业职位由用人部门和人事行政部共同主持;7.2.2面试通过的由人事行政部约定用人部门进行复试;7.2.3所有面试需填写面试评估审批表(见附件)并签署意见;7.2.3面试通过的由人事行政部核对用人计划后报总经办签字批准;7.2.4部门主管以上管理人员需由总经办进行复试并提出录用意见后方可录用;7.2.5复试时需要进行笔试的应聘人员,根据用人部门意见由人事行政部安排组织进行笔试;7.2.6获得批准的拟聘员工由人事行政部按入职程序办理入职手续;7.2.7面试没有通过的应聘人员资料由人事行政部保存,在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的
5、人员再次参加面试;8员工入职8.1根据员工招聘程序面试合格的被录取者,由人事行政部填发入职通知书,通知当事人前来领取入职通知书,并知会用人单位;8.2新员工入职时人事行政部及相关部门参照新员工职前介绍表要求为其进行相关介绍,同时人事行政部与用人部门沟通,制定新员工入职培训计划,组织实施。8.3入职所需相关资料包括:8.3.1身份证、学历证、上岗证及其它资格证明复印件(交验原件);8.3.2被面试人交验身份证、学历证、学位证、资格证、上岗证等的原件以查验真实性。如相应证件被确认为虚假证件后,此次面试自动失效;8.3.3一寸彩色近照2张;8.4.流动人口计划生育证;8.5当个人资料有变更时,应于发
6、生变化30日之内将有关证件复印件(需交验原件)一起交公司人事行政部;8.6公司保留审查员工所提供个人资料的权利,如任何一项情况失实,公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式,并不承担由此产生的一切后果。离开公司人员的资料恕不退还;8.7上述资料及时归档。九、其他1、本制度由人事行政部负责拟定,经公司研究并经员工大会通过后,由人事行政部负责解释与执行。2、本制度未作详细规定的部分,可另行制定实施细则予以补充。3、本制度公布之日起试行,如有修订以最终修订条款为准。附表单:附表1 人力资源月报表附表2 招聘职位申请表附表3 面试评估审批表附表4 录用通知书附表5 新员工职前介绍表附表6 招聘流程图 总
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